諾亞財富發(fā)布二季報：宣告“非標轉標”轉型取得初步成功！

8月25日，諾亞財富發(fā)布2020年二季報。

季報發(fā)布會中，諾亞對外宣布自去年三季度“非標轉標”轉型伊始，至今已取得初步成功。數(shù)據(jù)顯示，二季度諾亞標準化產品募集量達到179.7億元人民幣，同比上升198.5%；2020年上半年標準化產品募集量達到370.8億元人民幣，比去年同期增長了三倍多。扣除非標類固收產品后，募集量同比上升45.2%。轉型前非標類固收產品在募集量中的份額已經(jīng)完全被標準化產品替代。

此外，二季度包含公募基金，諾亞的活躍客戶數(shù)達到14703人，同比上升48.7%；其中公募基金活躍客戶12343人，同比增長140.3%；同時截至2020年6月底黑卡客戶數(shù)為900，同比增長5.4%?？蛻麴ば圆⑽匆驗檗D型而減少，諾亞與客戶鏈接更加緊密。

對此，諾亞財富創(chuàng)始人汪靜波認為：“中國財富管理和資產管理行業(yè)，正在一個新的起點上，對于未來，諾亞充滿了信心。標準化轉型是大勢所趨，諾亞非標轉標已經(jīng)取得初步成功，已經(jīng)駛入更開闊的水域，我們相信未來有巨大的增長空間。”

轉型能順利完成，本質是諾亞沒有資金池

對諾亞來說，此次轉型并不容易，但能取得今天成績，最根本原因在于“沒有資金池。” 

對于非標市場來說，宏觀經(jīng)濟好的時候，市場上的流動性充足，資金也更容易周轉，沒出大問題。但資管新規(guī)后，市場監(jiān)管趨嚴、流動性趨緊，在資金池的運作模式下，借新還舊一旦接不上，很可能會因為一個項目出問題，導致整個公司無法順利經(jīng)營下去。

但資金池一旦開始，就很難停下來。

汪靜波曾對媒體說：“諾亞成立15年來，從未有過資金池和期限錯配，每個產品均相互隔離。”

也正因為此，諾亞僅用半年時間便迅速轉型。

轉型并不易，曾對公司帶來巨大沖擊

現(xiàn)在來看，諾亞已順利完成初步轉型，但在轉型伊始，諾亞的業(yè)務卻曾遭受極大沖擊。

諾亞在2019年宣布主動停止占2018年募集量超2/3的非標類固收產品線后，下半年的經(jīng)營立刻遭受“立竿見影”的沖擊——公司2019年Q3募集量同比下降54.9%，環(huán)比下降46.9%，為2015年Q1以來歷史最低。

2019年Q4，由于產品轉型繼續(xù)，諾亞財富4季度募集量同比降低47.7%，財富管理業(yè)務營業(yè)利潤和投資收益同比雙雙下滑。

受到影響的不僅僅是財務數(shù)據(jù)，當然還有股價——諾亞股價曾一度腰斬。

種種危機卻并未改變汪靜波和公司管理團隊“轉型”的堅定決心，諾亞堅信標準化轉型是大勢所趨，而這一切，都需要時間來印證，過程中困難和波折不可避免，但終會迎來勝利。

為何如此堅定要轉型？事出有因

諾亞之所以如此堅決，也有一個觸發(fā)點。

諾亞在2019年曾經(jīng)歷過產品風險預警，好在諾亞沒有資金池，單一問題項目并未影響其他項目運作。

諾亞在此事件中重新思考了公司業(yè)務定位和行業(yè)趨勢。

“隨著2018年的“去杠桿”和2019年的理財亂象大整頓，監(jiān)管趨嚴和疫情推動，資管新規(guī)所推動的“凈值型，組合型”產品，已經(jīng)快速成為中國財富管理行業(yè)的主流產品，客戶的新需求產生，超過了行業(yè)的預期，我們認為，持續(xù)的投資者教育和改變客戶“認知”是凈值化財富管理的鑰匙。”汪靜波有一次對媒體分享了她的思考。

據(jù)悉，其實在諾亞內部，“非標轉標”的戰(zhàn)略早在前幾年就已經(jīng)提出來了，但是忽然要停掉這塊業(yè)務，首先管理層就有些猶豫，然后是理財師擔心客戶也會流失，因為這是市場上最主流的產品，是一直以來客戶最大的需求。畢竟集團從2012年初到2020年8月到期產品實現(xiàn)正收益產品占比為94.9%，實現(xiàn)正收益客戶占比為95.9%。

大家都覺得原有業(yè)務模式挺不錯，所以轉型推進的過程就非常艱難！為了討論戰(zhàn)略轉型，據(jù)說諾亞內部會議不知道開了多少，天亮了，還在開會。從上到下，從高管到理財師，思想統(tǒng)一工作從早做到晚，打仗一樣。

最終，這場艱苦的戰(zhàn)役以勝利告終。

很多投資人和行業(yè)從業(yè)者都在關注諾亞的轉型能否成功，從現(xiàn)在的情況來看，諾亞自2020年開始，第一二季度經(jīng)營利潤均實現(xiàn)大幅增長，標準產品和傳統(tǒng)深耕板塊產品募集量均穩(wěn)健增長。

顯然，諾亞在高速行駛的過程中，換胎成功，已經(jīng)開始在新航線上前行。隨著諾亞二季報的發(fā)布，對于其他財富管理機構和整個行業(yè)而言，也是一道曙光。