華為2016年成績單：5200億！相當于5個格力！

不平靜！剛剛，華為用了一份超牛逼的成績單，告別2016，迎接2017！

牛逼的華為，迎著炮火前進，不留給對手任何喘息機會！

一、5200億，震驚世界！

2016年12月30日，華為輪值CEO徐直軍宣布，2016年銷售收入達到5200億人民幣，同比增長32%。

5200億！這是什么概念！相當于5個格力、2個聯(lián)想、5個中興、5個阿里巴巴、5個長虹、6個比亞迪、7個小米、20多個康佳！意味著超越IBM，進入全球500強前75名，增速全球千億規(guī)模企業(yè)第一！

這5200億，不搞金融不炒房地產(chǎn)不上市，還有60%以上來自國外！同時2016上半年華為僅在中國就繳稅超421億，也就是說，如果中國有100個華為，繳稅就可以達到8萬多億！

華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東披露，2016年，華為手機發(fā)貨量預(yù)計為1.39億臺，整體提升29%；華為消費者業(yè)務(wù)銷售收入1780億元人民幣，規(guī)模較2015年增長42%。

余承東回憶道：“ 5年前，手機業(yè)務(wù)剛起步時，我們說要讓印著華為LOGO的高端智能手機賣到100萬臺。大家覺得不可思議。1993年踏出校園我來到華為，聽任總在新員工座談上講，華為要做中國最強的通訊企業(yè)，我也覺得不可思議！可后來一個個看似不可能的目標，卻一年年實現(xiàn)了。從蹣跚摸索到逐步實現(xiàn)超越，我們無比深刻地體會到，正是因為華為選擇了一條異常艱辛的道路、一條比別人更苦一點的路。”

二、2016全球研發(fā)投入100強：

華為中國第一、世界第八！

12月27日，歐盟委員會發(fā)布“2016全球企業(yè)研發(fā)投入排行榜”。

德國大眾企業(yè)研發(fā)投資額居首，三星電子連續(xù)三年位列全球第2，美國英特爾排第3，華為排第8。

這項排行榜調(diào)查統(tǒng)計了2015~16財政年度全球2500家重要企業(yè)投入的研發(fā)(R&D)費用，包括歐盟590家，美國837家，日本356家，中國327家，中國臺灣111家，韓國75家，瑞士58家。美國企業(yè)研發(fā)投入占全球的38.6%，其次是日本、德國和中國。值得注意的是，中國企業(yè)的投資額同比猛增24.7%，全球占比由前一年的5.9%提高到7.2%。

作為中國企業(yè)排名最高的代表，華為今年研發(fā)投入達到 83.58 億歐元（約合人民幣 608 億元），穩(wěn)居世界第八。當然其投入主要集中在電信領(lǐng)域，以確保其大規(guī)模基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商的領(lǐng)先地位。

華為的研發(fā)經(jīng)費，比A股154家化工+166家機械設(shè)備+14家機床業(yè)+67家醫(yī)藥的近400家企業(yè)的總和還多幾十億。

再看看BAT的研發(fā)經(jīng)費，研發(fā)投入比例最大的百度70億，騰訊阿里估計是百億，總額270億，2015年BAT的研發(fā)經(jīng)費總和，都不能跟華為相提并論！

以投入研發(fā)經(jīng)費計：華為最近十年研發(fā)經(jīng)費已經(jīng)達到1900億人民幣！

華為足以讓中國所有的企業(yè)無地自容，因為華為有1萬名博士，幾十名俄羅斯數(shù)學(xué)家。

中國的很多企業(yè)從來不注重研發(fā)，而是以短平快著稱。華為用它今天的成果向我們證明，只有靜下心來做研發(fā)企業(yè)才有長遠前途！

三、面對勝利，任正非卻說：警惕黑天鵝！

2016年，華為取得了輝煌的成績。

但是，任正非卻保持著清醒，他在內(nèi)部講話中提醒道：

“金融危機可能即將到來，一定要降低超長期庫存和超長期欠款。以前我們的貨款記錄不清晰，客戶來還欠款時，我們還莫名其妙，連合同和欠條都找不到了，如果客戶不還錢，多少預(yù)備金都付諸東流。”

華為輪值CEO徐直軍說：在新的一年里，我們要減少追求“形式感”、“排場”的營銷活動、務(wù)虛會，增加坐下來和客戶一起討論解決實際問題的活動；減少高大上的“趨勢”、“愿景”、“新概念”，增加場景化的實踐經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)和案例；減少辦公室里的坐而論道，增加進機房、上站點、去街邊柜、蹲營業(yè)廳；去除以領(lǐng)導(dǎo)為中心的“內(nèi)部價值呈現(xiàn)”，即制作美輪美奐的內(nèi)部宣傳視頻、精美的PPT，聚焦以客戶為中心的“價值創(chuàng)造”；去除“行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”、“攻進無人區(qū)”的盲目樂觀，增加對未來不確定性的敬畏和獨立思考。

任正非，還專門讓人在華為園區(qū)養(yǎng)了黑天鵝。

華為總部有個湖，去年公司正式命名這個湖叫天鵝湖。

天鵝湖里真的有天鵝，華為花了很大的價錢，從國外引進了八只黑天鵝。

黑天鵝代表著不確定性，華為自我警示未來的世界是混沌的，是迷茫的。

任正非講他很迷惑。但事實的真相是他一點也不迷惑。他知道要把黑天鵝轉(zhuǎn)化為白天鵝。

任正非的迷茫是對科學(xué)技術(shù)發(fā)展的迷茫，而不是對華為未來之路迷茫，如果有迷茫他就不會提出來2020年要達到1萬億人民幣的銷售額。

四、華為：燒不死的鳥才是鳳凰！

成功背后，任正非創(chuàng)立華為時的艱辛已經(jīng)逐步被人淡忘了。

一個44歲的男人，在經(jīng)營中被騙了200萬，被國企南油集團除名，曾求留任遭拒絕，還背負200萬債務(wù)。老婆又離婚，他一個人帶著老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，創(chuàng)立華為公司。沒有資本、沒有人脈、沒有資源、沒有技術(shù)、沒有市場經(jīng)驗，看誰都比他強的一個人，成功逆襲，用27年把華為帶到通訊行業(yè)世界第一的位置！

1987年，任正非以2.4萬元資本注冊了華為技術(shù)有限公司，歷盡千辛萬苦。

泥坑里爬起的才是圣人。燒不死的鳥才是鳳凰。

1993年，經(jīng)歷了無數(shù)次的失敗后，華為推出了2000門網(wǎng)用大型交換機設(shè)備C&C08機（簡稱“08機”），標志著華為公司第一次擁有了自己的技術(shù)積累。

當事人回憶，在一次內(nèi)部動員大會上，任正非站在5樓會議室的窗邊沉靜地對全體參會人員說：“這次研發(fā)如果失敗了，我只有從樓上跳下去……”

08機研制出來以后，華為找到的第一個客戶是義烏郵電局，給義烏所屬的佛堂鎮(zhèn)配備程控交換設(shè)備。

當時國外產(chǎn)品成熟、性能穩(wěn)定，電信運營商一般都更愿意用進口設(shè)備。

華為只不過是國內(nèi)200多家電話交換機生產(chǎn)企業(yè)之一，沒有任何知名度，而且還是民營企業(yè)。義烏電信局這個單子，幾乎是華為人展示自己、求得生存的惟一機會。一旦失敗，可能就永遠失去生存的權(quán)利。

當事人后來回憶：“10多年后的現(xiàn)在，回憶起那次苦戰(zhàn)，還是驚心動魄。如果那次真的出了什么過錯，沒有搞成，就沒有了今天的華為了。”

當時幾十號華為工程師租住在電信局旁邊的民房里，日夜值班調(diào)試設(shè)備，隨時解決各種問題。最重要的是每天凌晨3點左右”半夜雞叫”，趁整個鎮(zhèn)子沒有幾個電話的時候，對整個系統(tǒng)進行更新和調(diào)整。

1993年10月，終于交付，華為完成了自己歷史上的第一個數(shù)字機實驗局，為公司贏得了生存和發(fā)展的空間。（領(lǐng)教工坊 肖知興）

五、任正非：無愧于員工

華為沒有上市，而是把98.6%的股權(quán)開放給員工，創(chuàng)辦人任正非只擁有公司1.4%的股權(quán)。華為所掙的每一分錢都是大家的，都是合伙人的。

任正非說了三句關(guān)于人才的話，成為了經(jīng)典。

“一個人不管如何努力，永遠也趕不上時代的步伐，更何況在知識爆炸的時代。只有組織起數(shù)十人、數(shù)百人、數(shù)千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時代的腳。”

“也許是我無能、傻，才如此放權(quán)，使各路諸侯的聰明才智大發(fā)揮，成就了華為。”

什么是人才，我看最典型的華為人都不是人才，錢給多了，不是人才也變成了人才。”

根據(jù)華為的2015年報，華為2015年的工資，薪金，福利、時間單位計劃、離職后計劃的總開支接近1008億人民幣！加上凈利潤369億（絕大部分分紅+股票升值給員工），華為花在員工上的錢達1377億，17萬員工，人均年收入超過80萬。

六、任正非：無愧于祖國！

“我一生無愧于祖國、無愧于人民、無愧于事業(yè)與員工！”

——這一刻，我們看到了一個替14億國人揚眉吐氣的中國企業(yè)，看到了一個70歲還在戰(zhàn)場拼殺，從不享受安逸的中國企業(yè)家！

“我唯一有愧的是對不起父母！”

——這一刻，眼角濕潤了。一個再有錢、再強大的人，永遠都不能忘了自己的父母。而今天有很多人，父母老了、行動不便了，就開始嫌棄了！

仰不愧于天，俯不怍于人！

任正非出身貧寒，是真正體會到了中國底層人民苦難的中國企業(yè)家。所以，他不像其他企業(yè)家大談財富，他講的是要將中華旗幟插滿全世界，講的是中國人要團結(jié)！

有華為的出現(xiàn)，每一個中華兒女的民族自豪感從未如此之強，這是因為我們看到了中國企業(yè)不再被人壓制、被人唾棄，而是被敬畏、去引領(lǐng)！