香港新財(cái)神,去年每周賺6億,20年來(lái)第一個(gè)沒搞地產(chǎn)的財(cái)富前三大!

在彭博新聞社去年年末發(fā)布的“彭博億萬(wàn)富翁指數(shù)”（Bloomberg Billionaires Index）中，伯恩光學(xué)創(chuàng)始人楊建文以118億美元的財(cái)富估值，高居香港富豪榜的第三位，這也讓他成了20年來(lái)打破地產(chǎn)商長(zhǎng)期壟斷香港富豪前三甲的第一人。而在前一年的“彭博”榜單上，楊建文的財(cái)富才被估到72億美元。這意味著2016年，他的財(cái)富增長(zhǎng)了46億美元，約合315億元人民幣。按1年52個(gè)星期計(jì)算，去年，他平均每周身價(jià)增值約6億人民幣。

一塊玻璃的傳奇

以iPhone為代表的智能手機(jī)潮，造就了一系列的產(chǎn)業(yè)神話和財(cái)富奇跡。單單一塊手機(jī)玻璃，就在中國(guó)產(chǎn)生了兩個(gè)世界性的產(chǎn)業(yè)傳奇。其中一個(gè)是公司上市前后曾被熱炒的藍(lán)思科技。該公司創(chuàng)始人周群飛，靠著一塊手機(jī)玻璃屏，從一個(gè)打工妹一度躍升為中國(guó)女首富，就連公司上市時(shí)被訛傳的“史上最勵(lì)志小三”等八卦內(nèi)容，也至今會(huì)被人拿出來(lái)一本正經(jīng)地胡說(shuō)八道。

這個(gè)傳言稱：周群飛是與伯恩光學(xué)（以下簡(jiǎn)稱：伯恩）的老板李金泉結(jié)了婚，拿了技術(shù)和幾億資金后，蹬了李金泉，然后再跟司機(jī)鄭俊龍結(jié)婚，開了藍(lán)思科技，搶伯恩的生意……

周群飛被傳言弄得不勝其煩后曾親自澄清：“謠言止于智者。那不認(rèn)識(shí)我的人，聽信謠言的人，我解釋也沒有用，也沒有那個(gè)必要性。”

但她還是強(qiáng)調(diào)，自己從未在謠言中的那家公司（伯恩）工作過(guò)，因?yàn)槟羌夜境闪⒂?003年，而她在這之前就已創(chuàng)業(yè)，并且是從幫玻璃廠及表殼廠加工電鍍、絲印，而不是從手機(jī)玻璃開始的。但傳言中的伯恩光學(xué)，卻是一個(gè)真實(shí)的存在，也是一塊玻璃屏造就的另一個(gè)奇跡，更大的奇跡。

只不過(guò)，伯恩的老板并不是李金泉，而是楊建文，伯恩的創(chuàng)立追溯起來(lái)也比2003年要早很多，而據(jù)伯恩的人透露，周群飛的確曾在楊建文家族旗下的企業(yè)工作過(guò)，甚至還與楊家有親戚關(guān)系。傳言之外的正史里，相比周群飛的艱苦創(chuàng)業(yè)，楊建文算是科班出身的工業(yè)家，創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)也要高得多。他是香港城市大學(xué)理工科的高材生，自己的興趣和專長(zhǎng)就是技術(shù)研發(fā)，也正是靠著技術(shù)研發(fā)，他成為了全球智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵人之一。周群飛創(chuàng)辦的藍(lán)思科技成就卓著，是全球第二大手機(jī)玻璃廠商，但相比伯恩，其規(guī)模實(shí)力依然要遜色很多。華商韜略查詢到的楊建文在公司內(nèi)部的講話顯示，2016年，伯恩的總產(chǎn)值已超過(guò)400億，而藍(lán)思科技2016年前三季度的營(yíng)業(yè)總收入還不到107億。

如今，伯恩不但是全球最大手機(jī)玻璃生產(chǎn)商，更可以說(shuō)是這個(gè)市場(chǎng)的全球寡頭，其核心主業(yè)手機(jī)玻璃在全球市場(chǎng)占有份額超過(guò)60%。

假若周群飛真的在楊建文家族旗下工作過(guò)，甚至是受楊建文啟發(fā)創(chuàng)辦了藍(lán)思科技，楊建文則堪稱是一手帶出了兩大手機(jī)玻璃巨頭，也真正深刻影響了全球手機(jī)玻璃命脈與江山的產(chǎn)業(yè)巨人。

一個(gè)小想法，催生一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)革命

楊建文在內(nèi)地的創(chuàng)業(yè)從上世紀(jì)80年代末開始，跟當(dāng)時(shí)的周群飛比起來(lái)，他算不上白手起家，但在當(dāng)時(shí)的香港生意人隊(duì)伍中，他也算不上什么有錢人。當(dāng)時(shí)，正值手表業(yè)突飛猛進(jìn)的年代。楊建文從香港來(lái)到深圳，于1986年在橫崗街道一家磚廠的廠區(qū)內(nèi)搭建一個(gè)鐵皮棚屋，創(chuàng)辦了一個(gè)擁有員工100來(lái)號(hào)人的小工廠，這便是伯恩的前身。起初，伯恩的主營(yíng)業(yè)務(wù)是生產(chǎn)手表表面玻璃，從為一兩百元的手表配套做起，一步步發(fā)展做大，直到成為西鐵城等精工手表的重要伙伴，工廠規(guī)模也從起初的100多人擴(kuò)大到3000人左右。做到這個(gè)程度后，楊建文從生活經(jīng)歷中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)新生意，嚴(yán)格地說(shuō)，是他創(chuàng)造了一個(gè)新生意。當(dāng)時(shí)，還流行用膠片做手機(jī)屏幕，楊建文在使用手機(jī)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，這種材料很容易出現(xiàn)劃痕，于是萌生了一個(gè)用玻璃材質(zhì)替代膠片做手機(jī)屏的想法，因?yàn)橄啾饶z片而言，玻璃不易留下劃痕。想到之后，楊健文還真去做了，而且做到了——他利用自己做手表玻璃的技術(shù)基礎(chǔ)加上擅長(zhǎng)研發(fā)的優(yōu)勢(shì)，把產(chǎn)品做了出來(lái)，然后推薦給手機(jī)廠商。

手機(jī)廠商認(rèn)可了楊建文的想法和產(chǎn)品，伯恩的業(yè)務(wù)因此轉(zhuǎn)向，一場(chǎng)用玻璃取代膠片的手機(jī)屏產(chǎn)業(yè)革命，由此拉開大幕并很快席卷全球成為新趨勢(shì)。

2004年，伯恩獲得了摩托羅拉100萬(wàn)片手機(jī)玻璃訂單，做手表時(shí)常常一個(gè)訂單一萬(wàn)片都不到的楊建文，從來(lái)沒有接過(guò)這么大的生意，但他咬牙接了下來(lái)，還克服困難辦到了。讓整個(gè)公司都“被嚇?biāo)懒恕钡囊馔馐牵?00萬(wàn)片手機(jī)玻璃發(fā)過(guò)去，摩托羅拉馬上又給了一個(gè)400萬(wàn)片的更大訂單。這個(gè)訂單伯恩最終未能完全消化，不甘心但也沒辦法地將一半單子分給了一家日本企業(yè)。但最終做下來(lái)，日本企業(yè)的價(jià)格比伯恩差不多高出兩倍，追求效益的摩托羅拉自然更希望與楊建文做生意。

看到勢(shì)頭這么好，楊建文于是披星戴月地?cái)U(kuò)廠、擴(kuò)員，伯恩也因此迎來(lái)第一個(gè)跨越式大發(fā)展。很快，伯恩光是給摩托羅拉的手機(jī)玻璃供應(yīng)就超過(guò)億片的規(guī)模，而且迅速成為了行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，但這在其公司發(fā)展史上，卻只是大戲的開始。綁上蘋果的戰(zhàn)車，才是伯恩真正的騰飛。2007年，蘋果推出第一代iPhone，已在行業(yè)有了世界性名氣的伯恩緊抓機(jī)遇，與其達(dá)成了合作。讓楊建文，乃至蘋果都沒想到的是，這支iPhone，竟在此后掀起劃時(shí)代的大革命，搶得先機(jī)的伯恩與蘋果一路親密，也由此迎來(lái)翻天覆地的變化。

三星智能手機(jī)的崛起，伯恩也是全程陪同?？恐@兩大巨頭的席卷全球，楊建文一舉站上世界巔峰，成為全球最大也是代表最先進(jìn)生產(chǎn)力的手機(jī)玻璃廠商，連新建廠房都是廣東單體工業(yè)廠房最大。

靠研發(fā)持續(xù)領(lǐng)先

從摩托羅拉到蘋果，從iPhone到Apple Watch，伯恩能長(zhǎng)期在手機(jī)玻璃領(lǐng)域贏得最大，首先得益于楊建文對(duì)創(chuàng)新、研發(fā)的大重視和大投入。

從產(chǎn)業(yè)萌芽到如今的全面開花，伯恩首先是手機(jī)玻璃產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)造者和引領(lǐng)者，繼而才是受益者。伯恩迄今為止最重要的創(chuàng)新研發(fā)，當(dāng)屬楊建文發(fā)現(xiàn)膠片手機(jī)屏幕缺陷后，自告奮勇的“多管閑事”。在很多人看來(lái)，一個(gè)做手表的去關(guān)心手機(jī)，多少有些“瞎操心”，但楊建文不但花了心思，而且采取了行動(dòng)，這才有了伯恩的今日。與之對(duì)應(yīng)的是，當(dāng)初和楊建文一起做手表玻璃，規(guī)模也比伯恩大得多的同行，眼見手表玻璃日益衰落卻沒能及時(shí)轉(zhuǎn)型，如今四家已有三家關(guān)了門。形勢(shì)比人強(qiáng)。如果自己的行業(yè)在走下坡，不要與趨勢(shì)作對(duì)——與其在下坡道上掙扎向上，不如立足優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)行到上升道上重新起跑，這也是楊建文和他的“表哥表弟”們給創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)大教訓(xùn)。但即便換了跑道，如不在新的跑道抓緊修煉，跟上時(shí)代，指望一招鮮，吃遍天，顯然也是無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今的市場(chǎng)變幻與競(jìng)爭(zhēng)。伯恩能一直江山鞏固，有賴于楊建文找到“金礦”之后，繼續(xù)重視甚至癡迷研發(fā)，一直堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)航。

伯恩的廠區(qū)，施行的是嚴(yán)格的軍事化管理。公司不但有強(qiáng)大的保安團(tuán)隊(duì)、封閉式的管理、嚴(yán)格的進(jìn)出檢查制度，更有高墻圍筑的神秘森嚴(yán)，而這其中很重要的一個(gè)目的，就是加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

“如果沒上市的產(chǎn)品被偷走了，我們損失就很大?！睂?duì)待媒體從來(lái)沒有多話說(shuō)的楊建文，在被問(wèn)到伯恩成功的關(guān)鍵強(qiáng)調(diào)，“應(yīng)該是創(chuàng)新，就是很多產(chǎn)品，別人還沒去做，我們就嘗試去做了?！鄙岬猛度胧遣餮邪l(fā)領(lǐng)先的重要保障。首先是楊建文自己的投入，理工出身的他創(chuàng)業(yè)以后，一直沒有停止過(guò)親自動(dòng)手做實(shí)驗(yàn)，搞攻關(guān)。至今，他還親自參與公司的技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)，包括蘋果、三星手機(jī)的攝像頭都有他的功勞。搞研發(fā)必須有錢袋子的支持。

這方面，技術(shù)派的楊建文也是相當(dāng)狠得下心。一塊玻璃在很多人看來(lái)是簡(jiǎn)單的事情，但伯恩為了做好這塊玻璃的研發(fā)投入費(fèi)用，已占到總營(yíng)收的5%左右，合下來(lái)就是將近20億的真金白銀。這些投入，主要是買設(shè)備、配高人，重獎(jiǎng)賞。

光是為了研發(fā)一塊超硬玻璃，楊建文就先后進(jìn)口了價(jià)值超過(guò)5億的設(shè)備，連原材料也都從日本、美國(guó)購(gòu)入，并且還跟德國(guó)研究所一起攻關(guān)。

設(shè)備及材料領(lǐng)先的同時(shí)，伯恩的研發(fā)隊(duì)伍也一直在擴(kuò)大，靠著這些科研大投入，伯恩這匹快馬，才在手機(jī)玻璃行業(yè)一路馳騁。

2014年，伯恩還率先啃下硬骨頭，研發(fā)出高品質(zhì)的“藍(lán)寶石玻璃”，也正是靠著這個(gè)殺手锏，公司才拿到Apple Watch的大訂單。為了培育下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)，近年來(lái)，公司還加快布局了3D玻璃以及技術(shù)含量更高的觸摸屏產(chǎn)品，并且成為了普遍被認(rèn)為是下一輪產(chǎn)業(yè)升級(jí)核心的3D玻璃最大廠商。

也是靠著研發(fā)創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)、附加值以及工廠科技化水平，伯恩才快速?gòu)膭趧?dòng)密集向技術(shù)密集轉(zhuǎn)型，也因此克服了“用工荒”、勞動(dòng)力成本不斷上漲等挑戰(zhàn)，扎根在廣東而不是外逃他鄉(xiāng)乃至他國(guó)，繼續(xù)維持著領(lǐng)導(dǎo)者地位。2014年底，珠三角工廠勞工的工資提升到3500至4000元/月的水平，按此水準(zhǔn)，伯恩一年要增加將近7億的工資支出，與此同時(shí)，原料價(jià)格持續(xù)波動(dòng)，全球智能手機(jī)市場(chǎng)也在沖上新高峰后有所回落。重重考驗(yàn)下，不少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都向人工工資不到1500元/月的緬甸、越南等地轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)產(chǎn)。

作為龍頭的伯恩怎么辦？有人建議工廠搬遷到緬甸等地，但楊建文最終下定決心，不把追逐廉價(jià)勞動(dòng)力作為競(jìng)爭(zhēng)力，而以“向自動(dòng)化轉(zhuǎn)型，逐漸以機(jī)器代替人力；加強(qiáng)研發(fā)隊(duì)伍，向更具附加值的產(chǎn)品進(jìn)攻”這兩大策略，繼續(xù)扎根廣東。

包括一些中西部城市對(duì)他招商引資，也都被他拒絕。因?yàn)樗叛廴虍a(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái)，堅(jiān)信：“靠ZF補(bǔ)貼，也是走不遠(yuǎn)，也走不下去?！痹诖瞬呗韵?，伯恩在惠州建立的新廠實(shí)現(xiàn)了完全自動(dòng)化生產(chǎn)，比深圳半自動(dòng)化的老廠節(jié)約了1/3的人力成本。而新產(chǎn)品方面，伯恩則成為了目前全球唯一可大規(guī)模量產(chǎn)3D曲面玻璃的企業(yè)，也以這個(gè)高附加值的新產(chǎn)品贏得了下一輪先機(jī)。與此同時(shí)，伯恩還抓緊國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商崛起的機(jī)遇，在鞏固三星手機(jī)約7成、蘋果手機(jī)約6成的市場(chǎng)地位的同時(shí)，相繼與華為、小米、vivo、魅族等企業(yè)做起了新生意，而且盤子越做越大。

如今，伯恩不但繼續(xù)把持著全球智能手機(jī)玻璃市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者地位，還在藍(lán)寶石、3D玻璃等未來(lái)增長(zhǎng)點(diǎn)拿到大牌，進(jìn)而站到更高級(jí)別也更可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)層面，也擺脫了之前擔(dān)心被低價(jià)勞動(dòng)力擠壓的憂慮。

“因?yàn)橛凶约旱暮诵募夹g(shù)，別的企業(yè)是搶不到訂單，我們是訂單接不過(guò)來(lái)，有時(shí)候還不得不婉拒客戶需求?！睏罱ㄎ恼f(shuō)。

隱匿的大佬

除了官方要求配合之外，楊建文從不接受媒體采訪，包括伯恩的員工也是。

華商韜略也是費(fèi)勁周折，才挖掘到有關(guān)事實(shí)和數(shù)據(jù)，而且不少內(nèi)容即便再三比較論證，估計(jì)也只是僅供參考。去年5月，廣東省委宣傳部、新華社廣東分社等到伯恩走了一趟，但也沒搞出什么大新聞。

一家官媒試圖來(lái)個(gè)深度采訪，得到只是一位老師傅這樣的回答：“不管是好事，還是壞事，我們都不希望見諸媒體。我們只想低調(diào)地辦企業(yè)，老老實(shí)實(shí)做事，把每件事情做好?！倍疫€強(qiáng)調(diào)：我們公司沒有為國(guó)爭(zhēng)光，振興民族那么大的口號(hào)，我們只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的六個(gè)字：“做好自己的事?！?/p>

不但當(dāng)家人和員工一貫保持低調(diào)，作為全球最大手機(jī)玻璃廠商的伯恩也同樣是個(gè)神秘人。它沒有官方網(wǎng)站，沒有什么公關(guān)傳訊部門，甚至廠區(qū)附近和廠內(nèi)，連個(gè)廠名都沒有。一個(gè)這樣的企業(yè)，居然能緊握全球智能手機(jī)玻璃產(chǎn)業(yè)的日月旋轉(zhuǎn)，這也是楊建文自豪，甚至從內(nèi)心自傲的一個(gè)地方。

對(duì)外神秘的伯恩，在業(yè)界享有極高的聲譽(yù)和信譽(yù)。曾經(jīng)在組織安排下走進(jìn)公司的官媒，沒有搞出大新聞，卻挖出過(guò)一個(gè)小秘密：伯恩和蘋果、三星這些大客戶的合作關(guān)系，甚至可以互信到無(wú)需合同，口頭約定就算數(shù)的程度。楊建文年輕時(shí)酷愛釣魚，還常參加各類釣魚比賽并獲獎(jiǎng)，但創(chuàng)業(yè)以來(lái)，他基本遠(yuǎn)離了這份輕松閑適。年過(guò)六旬的他，至今每天工作16個(gè)小時(shí)。在高管眼中，楊建文敢于第一個(gè)吃螃蟹，看準(zhǔn)了不怕冒險(xiǎn)，既腳踏實(shí)地，也目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，雄心勃勃。

看上去憨厚的他，擁有精明的生意人思維，熟悉他的人曾講，包括在與ZF的談判中，他都非常善于掌握主動(dòng)，尤其善于通過(guò)滿足對(duì)方的眼前去爭(zhēng)取自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。楊建文今天的事業(yè)與妻子的支持和能干密不可分。他讓妻子林慧英出任了波恩的主席，持有公司49%的股份，而持有51%股份的他自己則只出任了總裁一職——是標(biāo)準(zhǔn)的“給老婆打工”。夫妻二人育有三個(gè)子女，長(zhǎng)子大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入公司工作，從基層干起，楊建文說(shuō)：做管理，他最忌諱任人唯親。對(duì)外保持神秘的楊建文，其實(shí)擁有相當(dāng)出眾的社交與公關(guān)能力，這也是他早年攻下蘋果、三星這樣挑剔客戶的原因之一。

有人問(wèn)跟兩家巨頭打交道的體會(huì)，他說(shuō)：“蘋果愛請(qǐng)年輕工程師，他們注重創(chuàng)意，喜歡溝通，跟他們談生意，可以很時(shí)尚，最好跟他們進(jìn)行一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴。但跟三星交往則要學(xué)懂中間的噓寒問(wèn)暖，跟對(duì)方摸酒杯底談心。無(wú)論跟三星的高層還是低層談生意，都要能喝酒?！庇纱丝梢?，他的酒量也不小，和看上去就比較能喝的形象成正比。

2015年9月，楊建文以夫妻名義捐了2億港幣給母校香港城市大學(xué)，在捐款儀式的演講中，他寄語(yǔ)年輕人：“不僅要有創(chuàng)新理念，還要有吃苦的精神?！?/p>

他說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)非常艱苦，伯恩光學(xué)也遇到過(guò)很多的困難，但我和我的團(tuán)隊(duì)從來(lái)沒有放棄過(guò)，我非常享受克服困難的過(guò)程?！?/p>

巨頭恩怨

伯恩被曝光在大眾傳媒的次數(shù)相當(dāng)有限，其中不少都與藍(lán)思科技有關(guān)。無(wú)論是證券分析師的報(bào)告，還是媒體人要報(bào)道手機(jī)玻璃這個(gè)產(chǎn)業(yè)，伯恩都是無(wú)法逾越的話題。除了在市場(chǎng)的爭(zhēng)奪之外，兩家公司在其他方面的角力也是不少。2014年10月，升級(jí)到警方介入的一樁案件更是將雙方的矛盾公開，一時(shí)成為焦點(diǎn)。當(dāng)月10日，藍(lán)思科技總部所在地，湖南瀏陽(yáng)警方跨省到深圳龍崗，帶走了伯恩（惠州）工廠一位名叫張顯波的副廠長(zhǎng)，理由是張涉嫌非公職人員行賄并侵犯商業(yè)秘密罪。后來(lái)公開的信息顯示：張顯波2011年之前長(zhǎng)期在伯恩擔(dān)任副廠長(zhǎng)，2011年被藍(lán)思科技挖到湖南出任了旗下一工廠廠長(zhǎng)，2014年5月他又從藍(lán)思公司離開，10月8日重回伯恩工作。而他剛一離開，藍(lán)思科技就向湖南警方報(bào)案稱，張顯波向公司員工阿霞（化名）行賄2.7萬(wàn)元，試圖盜竊公司商業(yè)機(jī)密，警方隨之啟動(dòng)了追逃和抓捕行動(dòng)。張顯波被捕半個(gè)月后，因?yàn)樽C據(jù)不足被取保候?qū)?。而?duì)其中的是非對(duì)錯(cuò)，雙方至今各執(zhí)一詞，外界無(wú)法確知背后的真相。伯恩認(rèn)為，這是藍(lán)思科技對(duì)自己的打擊報(bào)復(fù)，而藍(lán)思科技則堅(jiān)稱，這是自己的正當(dāng)防衛(wèi)。

當(dāng)事人張顯波曾在接受采訪時(shí)還原了事情的大致過(guò)程，并聲稱自己是中了圈套——“2010年底藍(lán)思科技老板周群飛挖我們?nèi)ニ{(lán)思，并許諾高薪、高職、股票分紅等。當(dāng)時(shí)給了我和其他同事20萬(wàn)。2011年春節(jié)我們一共20多人過(guò)去了。當(dāng)時(shí)正是藍(lán)思科技第六廠投產(chǎn)之前，主要生產(chǎn)iPhone4的手機(jī)屏幕。經(jīng)過(guò)大家的努力，六廠經(jīng)營(yíng)得很好，我也成為六廠的廠長(zhǎng)。但后來(lái)，因?yàn)楣緝?nèi)部的權(quán)力斗爭(zhēng)，我逐漸被排擠出來(lái)，也離開了六廠。今年5月24日，原來(lái)伯恩的同事鐘永波帶著母親到湖南就醫(yī)，因?yàn)闆]有熟人，就找我介紹了相關(guān)醫(yī)院和醫(yī)生，倆人在公司附近吃了個(gè)飯。很快，有藍(lán)思員工向公司舉報(bào)，稱我向伯恩高層泄漏公司機(jī)密。隨后瀏陽(yáng)警方把我?guī)ё?，扣留?3個(gè)小時(shí)?！睋?jù)報(bào)道，張顯波離開藍(lán)思科技，幾番兜轉(zhuǎn)之后，才想重新回到伯恩。

楊建文則以“他以前雖然背叛了伯恩，但是，他也算是一個(gè)人才，我們也是用人之際，于是，我答應(yīng)他回來(lái)，繼續(xù)擔(dān)任副廠長(zhǎng)一職。”為求放心，伯恩甚至要求張顯波對(duì)天發(fā)誓才讓他入了職，但誓剛發(fā)完，警方就過(guò)來(lái)抓了人。南方都市報(bào)從伯恩高層得到一份數(shù)據(jù)顯示，多年來(lái)藍(lán)思科技已從伯恩光學(xué)挖走高管以及技術(shù)人員達(dá)400人。“我們可以非常有底氣地說(shuō)，我們從來(lái)沒有挖過(guò)藍(lán)思公司一名員工。而且很多員工被他們挖走之后，這些員工又回到了伯恩。”該高管強(qiáng)調(diào)。藍(lán)思科技對(duì)上述的帶有指控性的陳詞，顯然是絕不認(rèn)同。公司一位副總經(jīng)理就曾在接受南都記者采訪時(shí)強(qiáng)調(diào)，“張顯波確實(shí)是從伯恩跳槽到藍(lán)思擔(dān)任廠長(zhǎng)，但并非老板周群飛挖的他，而是他主動(dòng)從伯恩離職。后來(lái)，我們發(fā)現(xiàn)張顯波在工作中表現(xiàn)不正常，傷害公司利益。他長(zhǎng)期與伯恩一名高管保持聯(lián)系，涉嫌泄露藍(lán)思商業(yè)機(jī)密，我們懷疑他是商業(yè)間諜，瀏陽(yáng)警方也對(duì)他進(jìn)行了調(diào)查?！北澈蟮恼嫦嗟降兹绾?，雙方都不愿作過(guò)多回應(yīng)，但有一點(diǎn)可以肯定，藍(lán)思要超車的目標(biāo)越發(fā)明顯，伯恩要繼續(xù)領(lǐng)跑，甚至贏得更多的決心也是昭然。

兩家公司的競(jìng)爭(zhēng)，也早就到了你做初一，我必做十五，相互變化與應(yīng)變的博弈新階段。

最新的重要變化是，2016年年初，此前一直對(duì)上市保持無(wú)感的楊建文證實(shí)，公司已正式啟動(dòng)了上市計(jì)劃，并計(jì)劃在2016年底融資20億美元。

雖然該計(jì)劃至今未有成功，但伯恩的上市應(yīng)該已是指日可待，甚至只爭(zhēng)朝夕。促使其加快上市進(jìn)程的一大原因，應(yīng)該就是藍(lán)思科技搶先上了市。

包括玻璃后蓋在內(nèi)的新技術(shù)、新產(chǎn)品和新趨勢(shì)，正將手機(jī)玻璃行業(yè)推向新一輪競(jìng)爭(zhēng)。在這輪競(jìng)爭(zhēng)里，在可預(yù)見的時(shí)間內(nèi)，全球市場(chǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)，依然只會(huì)掌握在楊建文和周群飛兩個(gè)中國(guó)企業(yè)手里。

一個(gè)已經(jīng)上了市，一個(gè)正在沖刺上市，這樣背景下的巨人之戰(zhàn)，應(yīng)該只會(huì)更激烈而不是更平靜。而爭(zhēng)奪的重心，依然都在你我的“低頭”，以及滑、滑、滑……