天了嚕，一大波VC洶涌襲來，項目不夠用了 ！

猶如繁星 一大波VC來襲

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示， 一大波VC正在以波濤洶涌之勢向創(chuàng)業(yè)者襲來。

據(jù)基金業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，國內(nèi)VC、私募機構投資人數(shù)量注冊超2萬多家，其中VC占其中的一半以上。

GPLP君身邊，無論是同學還是朋友，做律師的，主持人的，有點錢的，各行各業(yè)，千軍萬馬都開始擠進了風險投資行業(yè)，玩轉VC及天使投資。

“前兩年IPO退出有點困難，于是大部分投資機構都開始做早期投資，PE也開始VC化，于是VC一下子就開始熱鬧起來”，某朋友私下里悄悄的說。

這不，近日，GPLP君參加了一個中關村組織的活動，就遇到了一波VC。

剛一坐下，GPLP君與鄰座交換名片，看一眼，居然 title 至少四個以上，于是GPLP君悄悄的問了一下，“您是投資人嗎?”

對方肯定的說，“當然，名片上不都寫著嗎?

GPLP君又認真看了看名片，名片的title好不霸氣：

“某律師事務所合伙人;某某天使投資機構合伙人;某投行顧問;某管理咨詢公司總裁”

GPLP君驚呆了——好吧，VC一個產(chǎn)業(yè)鏈一條龍都被親承包了，厲害了word 哥。

對此，對比十年前VC的寂寞潦倒，果真是十年河東，十年河西。

對此，一位成立較早的VC機構投資人曾感慨，2000年的時候參加投資會議，全國的投資機構的合伙人來了，一個圓桌就能坐滿，大家也都相互認識，現(xiàn)在是變了天了，各種會議場合都擠滿了各式各樣的投資人，很多新機構甚至都沒有聽過。

正如某廣告詞，加量不加價，一級市場的參與者變多了，哈哈，投資圈該有多熱鬧大家可以想象。

然而，回過頭來一想，是不是投資圈也應該遵從經(jīng)濟學的二八定律，供大于求的情況下開始面臨變革，比如開始洗牌，果然，GPLP君有點眼光，預料到了結果，據(jù)最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示， 2016年最活躍TOP20的VC機構投資項目780起，僅占全年的16%，相比于2015年有大幅下滑，這說明機構投資越來越分散化，同時洗牌開始。

天使太多，項目不夠用了

“大眾創(chuàng)業(yè) 萬眾自殺”

隨著創(chuàng)業(yè)浪潮開始逐步平靜，創(chuàng)業(yè)的豬們倒閉的倒閉，該找工作的找工作，于是憑借創(chuàng)業(yè)豬發(fā)財?shù)腣C及天使們也開始面臨著生存危機，畢竟沒有了創(chuàng)業(yè)豬，他們的錢投哪兒去，這是個問題?

而且據(jù)目前的形勢來看，投資圈的錢是越來越多——在中國，只要有點資金，或者之前任職的公司上市，員工股權變現(xiàn)，瞬間成為實現(xiàn)財務自由，于是乎，之前的CTO、CMO亦或者普通員工，搖身一變，成為天使投資人了。

投資圈的徒弟孫子，徒子徒孫一大筆，甚至要超越師傅。

而且沒有實現(xiàn)財務自由的人也不要緊，中產(chǎn)階級也開始加入了投資大軍當中，比如只要認識財富管理機構、老鄉(xiāng)會、同學會、長江商學院校友以及江浙一帶的隱形富豪，那就等于積累了潛在的LP，從這些關系不錯的人中募一點資便開啟了天使投資生涯。

GPLP君就曾經(jīng)遇到過這樣一個案例，某一個長江三角洲的富豪家庭，老大、老二、老三家分別每家拿出點資金就算成立了基金，共同推選老大家中的兒子負責管理，然后投資的項目也都是他們認識的七大姑八大姨，朋友以及朋友的朋友的創(chuàng)業(yè)項目，他們不會精確的估值計算，也沒啥研究報告，甚至啥投資標準等東西也是浮云，只要對方報個價，然后哥幾個覺得估值還算合理，然后XX基金就開始直接投資了，而且該基金運作也簡單，一年投資不超過3個項目，但是一出手就是大幾千萬。

這還不算奇葩的，還有更奇葩的。

GPLP君的一個朋友的朋友，一見面，其開場白就是，自己投資的幾十個項目沒有一個虧損的，而且都估值翻了三翻，GPLP君好奇之極，好牛掰的人物，一打聽哪些項目，然后這個奇葩君就顧左右而言他，支支吾吾，轉移話題，各種真相大家自行腦補。

據(jù)不完全統(tǒng)計，現(xiàn)在國內(nèi)從事天使投資的人已超過20萬人，在中關村大街隨便拉個人問，大概率會稱自己是天使投資人。

于是伴隨著數(shù)量的增加以及規(guī)模的擴張，當然魚龍混雜，各色人等也開始出現(xiàn)了，比如有些天使投資人不按照被投企業(yè)未來估值投項目，就導致有些項目A輪就高的不可思議，比如牛叉的樂視體育及樂視汽車，上來就是幾十億，好不大手筆。

正如圈內(nèi)人的調(diào)侃，投資人太多，創(chuàng)業(yè)者不夠用了，因此搶項目比2015年之前更激烈，估值被叫的越來越高，投資公司變的越來越貴，反而產(chǎn)生了劣幣驅逐良幣的效應。

因此就連IDG資本的創(chuàng)始人熊曉鴿也不由得感慨，這是一個亂拳打死老師傅的時代。

VC機構太多，但獨立思考的人少 跟風的占一大半

2016年的摩拜現(xiàn)象好不熱鬧，一年沒一個熱點，全被共享單車刷屏了。

于是乎，投資圈被很多人調(diào)侃為跟風圈。

GPLP君記得曾打開某新成立的VC機構的官網(wǎng)，點擊其投資領域這一欄，著實震驚了，從人工智能、醫(yī)療健康、TMT、大消費到文化娛樂、能源環(huán)保，另外此機構還號稱將關注新三板市場的投資，光關注領域就列了一長串，幾乎囊括了所有熱點行業(yè)，然而公司投資人含投資經(jīng)理總共也才不到10人。

GPLP君有點納悶，競爭如此激烈，這些機構如何眾多領域做到專業(yè)?

或者就進一步說，是不是他們屬于所謂投資圈的跟風者——哪里風口熱就投資哪個，沒有固定的投資策略和投資邏輯，因此早期的一個明星項目都可以看到后面有時會有7、8家投資機構投資，然后美其名曰抱團取暖，好吧，GPLP君認了。

對此，某FA機構負責人曾表示，從2015年開始，他發(fā)現(xiàn)一個特別明顯的變化，就是一個項目，以前領投的可能投資額占到60%-70%，剩下一部分其他機構跟投。而現(xiàn)在呢，變成領投的可能投資額僅占投資額的30%-40%，跟投的比例擴大至60%-70%。很多時候，有些投資機構即使看好這個項目，手上也有資金，也寧愿做跟投的一方。

這說明，市場上跟風的投資人果然不少?？嗷罾刍?，風險讓別人來抗吧，我跟風就足夠了，降低風險，獲取超高收益，然而，記得蔡文勝就曾說過，他跟其他人合伙投資的項目全部都黃了。

看來抱團取暖也不能降低投資風險，做投資還得要獨立思考。