“鞋王”百麗國際宣布退市 在福州專柜經(jīng)營正常但風(fēng)光不再

原標(biāo)題：“鞋王”宣布退市 在榕專柜經(jīng)營正常但風(fēng)光不再

福州新聞網(wǎng)8月3日訊（福州晚報(bào)記者 謝充靈 實(shí)習(xí)生 朱貝妮）近日，一代“鞋王”百麗國際宣布進(jìn)行私有化（由上市公司大股東作為收購建議者所發(fā)動(dòng)的收購活動(dòng)，目的是要全數(shù)買回小股東手上的股份，買回后退市，變?yōu)榇蠊蓶|的私人公司），在香港聯(lián)交所退市。

記者昨日走訪獲悉，百麗旗下的各品牌專柜在福州經(jīng)營正常，目前仍是百貨商場鞋類商品的“頂梁柱”，但是，在百貨商場銷售整體低迷的背景下，“鞋王”也難再現(xiàn)往日的輝煌。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，百麗系的“王位”還能坐多久取決于它如何調(diào)整戰(zhàn)略。

仍是商場“主力”但難現(xiàn)昔日輝煌

記者昨天在福州天虹商場、新華都、萬達(dá)百貨、東百等商場看到，百麗旗下的品牌專柜仍占有相當(dāng)大的比例，包括百麗BeLLE、思加圖STACCATO、JOY&PEACE、她他TATA、天美意teenmix、百思圖BASTO、SKAP、Millie"s等等，有的百貨商場僅設(shè)三四個(gè)百麗品牌專柜，有些則有十幾個(gè)。部分百貨商場的相關(guān)負(fù)責(zé)人說，這幾年百貨商場布局都在調(diào)整，一些品牌商家也跟著調(diào)整，有的進(jìn)入，有的撤出。

據(jù)了解，百麗不少品牌的專柜最近都在打折，如TATA專柜宣稱產(chǎn)品價(jià)格“低至2折”，很多產(chǎn)品打完折后只賣300元左右。記者走訪發(fā)現(xiàn)，中午時(shí)段萬象天虹的百麗、百思圖等專柜仍有顧客在挑選產(chǎn)品，新華都寶龍店的百麗專柜也一直有顧客看鞋、試鞋。不過，部分百貨商場的TATA和天美意等品牌專柜基本沒有消費(fèi)者光顧。

“現(xiàn)在經(jīng)營一切正常，沒聽說有什么變化。”百麗旗下一品牌的銷售人員說，她們也知道百麗從香港聯(lián)交所退市，但這對經(jīng)營不會(huì)產(chǎn)生很大的影響，這兩年專柜的銷售比較穩(wěn)定，因?yàn)轭櫩涂涩F(xiàn)場試穿且專柜產(chǎn)品質(zhì)量也有保證。

福州一些百貨商場的相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，目前百麗系品牌仍是商場的主力品牌，在商場的鞋類銷售中，百麗系品牌銷售額占比達(dá)四成左右。

一些百貨商場的負(fù)責(zé)人也表示，現(xiàn)在肯定沒法與早期相比，早些年每到平安夜，商場一促銷，百麗旗下品牌的專柜都會(huì)被消費(fèi)者圍得水泄不通，有些專柜的產(chǎn)品甚至被搶購一空，而這幾年無論商場舉行多大力度的促銷活動(dòng)，都難再現(xiàn)這種搶購場景。

網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量大減或?qū)⒄{(diào)整戰(zhàn)略

數(shù)據(jù)顯示，2015年百麗國際凈利潤大幅下降，零售網(wǎng)點(diǎn)減少了360多個(gè)。百麗私有化前的年報(bào)顯示，2016年度，其鞋類零售網(wǎng)點(diǎn)又減少了700個(gè)，但因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)、服飾類自營零售網(wǎng)點(diǎn)增加了543個(gè)，所以整體仍保持穩(wěn)定，2017年2月28日，百麗自營零售網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)為20841個(gè)。

福州一些百貨商場的相關(guān)人士稱，百麗系鞋類專柜數(shù)量縮減與其銷售渠道主要依附百貨商場有很大關(guān)系。眾所周知，近幾年在快時(shí)尚品牌店和電商的沖擊下，百貨行業(yè)都處于低迷狀態(tài)，像福州百貨商場多的時(shí)候有十幾家，而現(xiàn)在一些要么關(guān)閉，要么名存實(shí)亡。

此外，近幾年鞋類消費(fèi)風(fēng)潮也有所轉(zhuǎn)變，特別是運(yùn)動(dòng)休閑品牌的產(chǎn)品越來越受歡迎，這導(dǎo)致很多老品牌出現(xiàn)關(guān)店的情況，比如達(dá)芙妮今年上半年門店減少了306家，星期六去年也關(guān)了233家店。

對于網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量急劇減少的原因，百麗國際也給出了類似的解釋：一是部分百貨商場著手進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整或者結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型；二是消費(fèi)者購買行為和時(shí)尚偏好改變，百麗時(shí)尚鞋、正裝鞋市場占比過高，運(yùn)動(dòng)、休閑風(fēng)格產(chǎn)品占比不足。

一名業(yè)內(nèi)人士說：“私有化后能否再現(xiàn)輝煌就看百麗如何調(diào)整戰(zhàn)略，但對任何一家如此大規(guī)模的企業(yè)來說，要調(diào)整相關(guān)渠道和產(chǎn)品都是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。”