福州市發(fā)改委大力推進“一企一議”機制

主攻項目建設、企業(yè)發(fā)展“卡脖子”難題，年初，我市建立“一企一議”機制，一場轟轟烈烈的“大走訪”隨之在全市展開。

作為“一企一議”機制牽頭落實單位，市發(fā)改委研究出臺細則，狠抓機制落實。根據“一企一議”機制和工作細則，各級各部門通過走訪企業(yè)，掛鉤服務等方式，了解企業(yè)困難和問題，及時研究和解決問題，為改善和提升營商環(huán)境打通“最后一公里”。

“目前全市已經形成了主要領導親自抓、分管領導重點抓、職能部門協同推進的良好態(tài)勢，更細更精準的服務已經制度化、常態(tài)化。”市發(fā)改委相關負責人說。

出臺細則明確責任分工

“一企一議”，顧名思義，就是一對一、面對面地幫助企業(yè)解決存在的困難和問題。

為進一步改善我市營商環(huán)境，實現“全覆蓋、全周期、全過程”服務要求，市發(fā)改委按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，迅速出臺工作細則，明確責任分工，規(guī)范工作流程。

細則要求，各縣（市）區(qū)、福州高新區(qū)成立企業(yè)和重大項目協調小組，由縣（市）區(qū)、高新區(qū)主要領導任組長；市直有關部門成立企業(yè)和重大項目服務小組，主要領導擔任組長，每月一聯系、每季一走訪，深入企業(yè)和項目施工一線，面對面了解情況、宣傳政策，做到主動服務、靠前服務；分管副市長按照各自分管領域每月中旬進行協調。

規(guī)范工作流程，工作細則提出建立問題收集機制、問題協調機制、問題上報機制、問題反饋落實機制。市發(fā)改委相關負責人介紹，各縣（市）區(qū)、福州高新區(qū)和市直有關部門，要確定專門部門、指定專人做好企業(yè)和項目困難問題的收集、協調服務。與此同時，嚴格落實縣（市）區(qū)主要領導每月上旬、分管副市長每月中旬、市長每月下旬、書記兩月一次的定期協調工作機制。“我們還將問題的反饋、跟蹤、落實列入當地政府重點工作督查范圍，做到問題沒解決服務不停止，每月跟蹤落實情況，并向企業(yè)和項目單位通報。”該負責人說。

狠抓落實協調解決問題

福清市TDI、MDI尾氣廢HCL綜合利用項目遇融資難題，問題上報到市發(fā)改委，提請市政府協調解決，最終企業(yè)成功從中國銀行申請到資金貸款；煙臺山特色歷史文化街區(qū)項目涉兩處省級文保建筑，經市領導協調，目前萬科公司已啟動對文保建筑的修復工作；青口投資區(qū)東臺河下游段河道整治工程涉國防光纜遷改，目前已與部隊協調一致，正按照相關程序辦理搬遷手續(xù)……

今年以來，市發(fā)改委主動與市人大財經工委對接溝通，狠抓工作落實。截至6月，縣（市）區(qū)、高新區(qū)主要領導協調的企業(yè)和項目問題1967個，其中已辦結1836個，辦結率93.3%；市發(fā)改委等市直有關部門共協調涉及企業(yè)和重大項目問題124個，其中提交市分管領導協調問題45個。

市發(fā)改委相關負責人介紹，自“一企一議”機制出臺以來，各縣市區(qū)、各部門推出一系列舉措，精準服務，對癥解決民營企業(yè)發(fā)展中存在的問題。