福州市建發(fā)集團“榕發(fā)e管控”信息化管理平臺上線

“榕發(fā)e管控”信息化管理平臺上線。記者 葉義斌 攝

福州日報記者 孫漫

工業(yè)路旁，榕發(fā)·烏山郡的13棟新樓陸續(xù)落架，透出灰白色的“真容”；洪灣北路邊，鳳澤新苑正朝著本月底全面封頂?shù)哪繕?biāo)上足馬力；在五四北片區(qū)，剛開建不久的夏荷郡項目里，古韻和新樓相伴“成長”……

這是2月中旬陸續(xù)復(fù)工至今，許多“建發(fā)造”項目工地上的嶄新面貌。按我市一手抓防控一手抓發(fā)展的總要求，市建發(fā)集團黨委將提高疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作成效作為重中之重，創(chuàng)新研發(fā)“榕發(fā)e管控”信息化管理平臺，實現(xiàn)66個在建項目防疫復(fù)工的便捷智慧管理。手機中、電腦上，一組組鮮活數(shù)據(jù)，讓這場春日里的“賽跑”盡顯活力與希望。

大數(shù)據(jù)

讓防疫復(fù)工有計劃

“我們進度又快了不少！”1日上午，記者又來到鳳澤新苑項目工地，項目負責(zé)人林思遠拿出手機，向記者展示新“戰(zhàn)況”。時隔1個多月，這個百姓期盼的安置房項目，已實現(xiàn)從1棟樓封頂?shù)?棟樓封頂?shù)男驴缭健?/p>

林思遠手機中展示的，是項目復(fù)工至今的“大數(shù)據(jù)”，包含日日更新的進場人數(shù)、物資配備、防控措施落實情況及項目日報等內(nèi)容。這些都屬于“榕發(fā)e管控”信息化管理平臺下的子項目。

“這平臺真挺好用！”林思遠說，為做好精細化復(fù)工管控，項目防疫及復(fù)工數(shù)據(jù)要每日統(tǒng)計、分析。以往，多是一份份紙質(zhì)報表堆疊，不僅要走人工報送流程，且查找、對比數(shù)據(jù)常要“翻箱倒柜”，影響現(xiàn)場人員的合理調(diào)度。

依托新平臺，項目每天防疫復(fù)工情況只要經(jīng)施工負責(zé)人—監(jiān)理—建設(shè)負責(zé)人“三步走”，就能直達平臺，及時錄入備份。林思遠和同事們可隨時登錄電腦追溯查看，即使不在工地，也可通過手機小程序查看，讓復(fù)工安排更高效更精準(zhǔn)。

“現(xiàn)在施工人員有300多人，比春節(jié)前還多，結(jié)構(gòu)、砌體、水電、外墻粉刷等多工序同場作業(yè)，進度也實現(xiàn)刷新！”林思遠說，得益于全面“跑起來”的施工速度，本月底，項目就將全面封頂，比原計劃提前1個月。

新平臺

對前方動向巧“盯梢”

新平臺帶來的“新鮮感”，讓榕發(fā)·烏山郡項目經(jīng)理方友誼連連點贊。“數(shù)據(jù)在后方‘跑’，我們就能更心無旁騖在前方‘戰(zhàn)斗’！”

在方友誼的電腦中，記者看到，人員情況一欄下設(shè)計劃應(yīng)到崗管理人員（工人）、已到崗未離榕管理人員（工人）、已到崗省內(nèi)返榕管理人員（工人）、已到崗省外返榕管理人員（工人）、今日健康異常管理人員（工人）等細分項，每日下午3點前上報后，由后臺審核備查，一一存檔。

“你看，這是最新的在場人數(shù)，有355人。”方友誼告訴記者，平臺除了有“記錄員”的功用，大數(shù)據(jù)分析讓報送工作更準(zhǔn)確。“前兩天下雨，現(xiàn)場人員少了些，后臺馬上發(fā)出預(yù)警，我們線上‘解釋’后才通過審核！”

目前，榕發(fā)·烏山郡實現(xiàn)全面復(fù)工，“后臺”的精準(zhǔn)分析，讓前方“作戰(zhàn)”越來越有力。復(fù)工1個多月，該項目的砌體施工已全部完成，內(nèi)外墻粉刷、水電立管安裝、地下室裝修等工序在13棟樓分區(qū)域持續(xù)展開。按總進度、月進度及周進度計劃倒排，今年底，項目將整體竣工。

新升級

使項目攻堅更“有數(shù)”

記者了解到，這樣的智慧管控，已在市建發(fā)集團66個在建項目中實現(xiàn)全覆蓋，讓戰(zhàn)“疫”有章可循，復(fù)工精準(zhǔn)出擊。

“‘榕發(fā)e管控’是集移動端小程序和PC端平臺為一體的信息化管理平臺，現(xiàn)在已具備項目復(fù)工備案管理、員工及來訪人員健康管理、異常情況上報、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等功能。”市建發(fā)集團相關(guān)負責(zé)人介紹，66個在建項目中，有房建項目29個，市政項目37個，包含省市重點項目28個，房建項目開發(fā)量近500萬平方米，市政項目總公里數(shù)近80公里。

面對點多面廣、人員復(fù)雜、工期緊張的現(xiàn)狀，如何實現(xiàn)防疫復(fù)工“雙保險”尤為重要。該負責(zé)人說，此前表格統(tǒng)計信息匯總模式，不僅程序冗長繁瑣，還容易出現(xiàn)錯報、誤報等問題。“要從人員‘跑’升級為信息‘跑’！”這個依托信息化手段搭建的信息化管理平臺，在為一線員工“松綁”的同時，高效、便捷、動態(tài)掌握了所有項目的防疫和復(fù)工數(shù)據(jù)。

通過管理平臺統(tǒng)計分析欄的大數(shù)據(jù)分析，可按項目類型、屬地，分別以樹狀圖形式展示每日復(fù)工項目數(shù)量、復(fù)工率、到崗人數(shù)、健康狀況等重要數(shù)據(jù)。在給數(shù)據(jù)精準(zhǔn)畫像之余，對異常狀況進行預(yù)警，用準(zhǔn)確、及時的數(shù)據(jù)支撐，讓戰(zhàn)“疫”復(fù)工“打法”更精準(zhǔn)。

據(jù)了解，該集團66個在建項目現(xiàn)已全面復(fù)工，已到崗一線施工及管理人員近萬人，全面實現(xiàn)滿負荷復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

“平臺還將持續(xù)完善項目基礎(chǔ)信息內(nèi)容，升級研發(fā)項目進展及存在問題、重要事項跟蹤督辦及現(xiàn)場問題整改等重要功能。”該負責(zé)人說，以大數(shù)據(jù)串起的工程項目管理實際業(yè)務(wù)流程為命脈線，該管理平臺將覆蓋工程項目的預(yù)備、前期、施工、驗收及決算階段整個生命周期；通過信息化大數(shù)據(jù)與現(xiàn)代項目管理理念，提高溝通效率、規(guī)范內(nèi)部流程、助力項目進度，全面實現(xiàn)項目管理“看得見、控得住、管得好”。