敢想敢干善作善成 安溪124個(gè)超億元項(xiàng)目背后故事多

原標(biāo)題： 敢想敢干善作善成 安溪124個(gè)超億元項(xiàng)目背后故事多

陳全煉是稻興科技的董事長(zhǎng)，也是深圳安溪商會(huì)會(huì)長(zhǎng)。2016年，他與海爾合作，在安溪龍門落地大成智能項(xiàng)目，專業(yè)生產(chǎn)筆記本電腦、平板電腦等。今年7月，他又與安溪簽訂總投資50億元的全產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目，一舉帶動(dòng)廣東等地25家以上上下游配套企業(yè)入駐。

大成智能只是安溪近年接連引入的大項(xiàng)目之一。去年以來(lái)，安溪引進(jìn)超億元項(xiàng)目124個(gè)，招商做法成為全省典型；今年全省第三季度“五個(gè)一批”正向激勵(lì)考評(píng)中，安溪再次名列前茅。

“不僅是故土情深，最關(guān)鍵的是，我和生意伙伴被安溪人的敢想敢做、善作善成所吸引。”陳全煉這樣談及回鄉(xiāng)投資、追加投資的緣由。

優(yōu)質(zhì)營(yíng)商敢作為 “媽媽式”服務(wù)省心更暖心

對(duì)于企業(yè)和項(xiàng)目而言，時(shí)間就是金錢，效率就是生命。優(yōu)質(zhì)營(yíng)商，安溪持續(xù)深化“放管服”，敢率先突破，絞盡腦汁為業(yè)主省時(shí)間、提效率。

早在2015年，國(guó)務(wù)院剛提出簡(jiǎn)政放權(quán)五個(gè)“再砍掉一批”，安溪就立下了“一把手”不再審批以便充分授權(quán)、審批事權(quán)都要進(jìn)駐行政服務(wù)中心、審批事項(xiàng)一律壓縮在7個(gè)工作日內(nèi)等 “三條規(guī)矩”，管束全縣、標(biāo)準(zhǔn)更高、時(shí)間更快。

2016年4月，早于全國(guó)國(guó)地稅合并兩年多，安溪在全省率先運(yùn)行國(guó)地稅聯(lián)合辦稅服務(wù)大廳，讓企業(yè)和群眾“進(jìn)一家門，辦兩家事”。

2017年11月，在全省率先試點(diǎn)實(shí)施首席審批官委派制度，目前全縣93%的審批和服務(wù)事項(xiàng)“最多跑一趟”。

今年安溪又再次自我加壓，將“保姆式”服務(wù)、“月嫂式”服務(wù)，升級(jí)為“媽媽式”服務(wù)。縣主官說(shuō)，這樣一來(lái)，企業(yè)不僅省心，也將暖心；服務(wù)既有效率，更有情懷細(xì)節(jié)。當(dāng)好“媽媽”，縣領(lǐng)導(dǎo)雷打不動(dòng)，每周兩次下基層現(xiàn)場(chǎng)辦公，協(xié)調(diào)解決難題。

攻堅(jiān)項(xiàng)目敢作為 “紅黑榜”與考核評(píng)比直接掛鉤

從山區(qū)縣到全市新增長(zhǎng)極，也得益于安溪攻堅(jiān)項(xiàng)目用勁，招商選資用心。

率先布局項(xiàng)目大盤，安溪從2016年起，就以“五一”、“十一”、元旦等為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，常態(tài)集中開竣工項(xiàng)目。

加大招商選資力度，同樣從2016年起，安溪建立完善招商“123”機(jī)制。“1”即組建專業(yè)招商團(tuán)隊(duì)，縣主官親自掛帥、領(lǐng)銜招商；“2”即面向高端、面向新興，踏準(zhǔn)趕超的步點(diǎn)；“3”即依托園區(qū)、以鏈招商，依托商會(huì)、以情招商，依托企業(yè)、以商招商三種主要招商方式。2017年又在全市率先出臺(tái)正向激勵(lì)機(jī)制，分片區(qū)比招商，僅今年上半年就兌現(xiàn)獎(jiǎng)金200萬(wàn)元。好機(jī)制下，安溪2016年引進(jìn)超億元項(xiàng)目12個(gè)，2017年至今引進(jìn)的334個(gè)項(xiàng)目中，超億元項(xiàng)目124個(gè)。

為加快項(xiàng)目落地生根、開花結(jié)果，項(xiàng)目“紅黑榜”動(dòng)起真格。榜單在縣公務(wù)大樓大廳定期更新，公開接受圍觀評(píng)論，項(xiàng)目進(jìn)度與責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)考核直接掛鉤，評(píng)出優(yōu)秀縣領(lǐng)導(dǎo)7名、差的3名，換屆以來(lái)12名處級(jí)干部被提拔重用。上行下效，即使被譽(yù)為安溪綜合實(shí)力第一鎮(zhèn)的城廂鎮(zhèn)，鎮(zhèn)黨委書記張文深直言“坐不住”，也在鎮(zhèn)區(qū)辦公樓月更攻堅(jiān)作戰(zhàn)圖，亮出“天上不會(huì)掉餡餅、擼起袖子加油干”的工作宣言。省、市、縣“五個(gè)一批”項(xiàng)目攻堅(jiān)協(xié)調(diào)會(huì)后，城廂鎮(zhèn)“5+2”“白+黑”，對(duì)滯后項(xiàng)目“拔釘子”“炸碉堡”，短短一個(gè)月攻堅(jiān)4個(gè)項(xiàng)目。

管理干部敢作為 全省率先對(duì)科級(jí)干部“召回管理”

敢想敢做、善作善成，關(guān)鍵在人，特別是在干部隊(duì)伍。

提升干部隊(duì)伍綜合素養(yǎng)，安溪多年來(lái)年年開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部PPT述職路演，鄉(xiāng)鎮(zhèn)主官同臺(tái)PK曬實(shí)績(jī)，評(píng)議后三名由縣委書記約談，連續(xù)兩年最后三名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)主官面臨調(diào)整。千人現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)、人大專題問(wèn)詢后進(jìn)、最后一名末位淘汰，通過(guò)上述全省率先的舉措，縣直單位同樣“緊張起來(lái)”“行動(dòng)起來(lái)”。以教育系統(tǒng)為例，去年起照搬實(shí)行校長(zhǎng)PPT路演，今年全縣高考本一上線人數(shù)增長(zhǎng)30%。

激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力，安溪樹立一線導(dǎo)向。統(tǒng)計(jì)顯示，換屆新提拔的副科級(jí)干部，來(lái)自基層一線的占62%；換屆新?lián)梧l(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職的24人中，16人來(lái)自安征遷、項(xiàng)目建設(shè)、脫貧攻堅(jiān)等領(lǐng)域。

能干事者有舞臺(tái)，不稱職不作為的干部，安溪也敢于動(dòng)真碰硬，暢通“能下”渠道。據(jù)安溪縣委組織部介紹，2016年7月，安溪在全省率先出臺(tái)科級(jí)干部召回管理辦法，至今已有23名表現(xiàn)不佳、工作不力的干部被召回，并親歷重新啟用制度。（記者 孫燦芬）