中國海油氣電集團莆田電廠實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)6000天

“一轉(zhuǎn)眼，我已經(jīng)和公司一同度過了6000個日夜,很榮幸自己能參與并見證這一刻的到來。”“6000天,對于我們新入職的員工而言，是新的開始,是一種激勵,當從同事手中接過安全生產(chǎn)接力棒的這一刻起，我們便肩負著安全生產(chǎn)的責(zé)任，能在這樣一個安全生產(chǎn)文化底蘊濃厚的企業(yè)里工作，讓人覺得很踏實……”8月25日，中國海油氣電集團莆田電廠(簡稱莆田電廠)迎來了安全生產(chǎn)6000天。早在7月底，一封“關(guān)于沖刺安全生產(chǎn)6000天的倡議書”就已經(jīng)在莆田電廠的員工中廣泛傳閱,成為大家熱議的焦點。

莆田電廠自2005年7月場平動工、2008年10月第一臺機組點火、2010年6月四臺機組全部投產(chǎn)運營至今，一直穩(wěn)定守護著地區(qū)的安全發(fā)展，奉獻清潔能源，為福建經(jīng)濟發(fā)展做貢獻。截至2023年8月25日,莆田電廠總發(fā)電量超過440.62億千瓦時，安全啟停次數(shù)達7849次，累計納稅26.72億元。這些數(shù)據(jù)，離不開每一位員工的不懈努力和辛勤付出，是他們6000個日夜的堅守和在安全生產(chǎn)漫漫征程中不忘初心、牢記使命所創(chuàng)造的業(yè)績。

嚴守安全紅線 堅定不移貫徹安全發(fā)展理念

“開開心心上班，平平安安回家。”這個醒目的標語就張貼在莆田電廠集控室入口處，時刻提醒大家以“零傷害、零事故、零損失”為安全生產(chǎn)目標，安全工作，才能有幸福生活。2009年，莆田電廠成為全國首家獲得四標認證電力企業(yè)，到2013年歷經(jīng)3年NOSA建設(shè)通過4星認證；2014年開始試點推進7S管理打造樣板區(qū)，到2018年分11批次圓滿完成179個7S區(qū)域升級打造；2020至2022年的安全生產(chǎn)三年專項行動，分專業(yè)分領(lǐng)域全面排查整治各類安全隱患，強化安全生產(chǎn)責(zé)任，全面提升公司安全生產(chǎn)水平，再到2023年全面深化實施區(qū)域負責(zé)制，大力推進設(shè)備本質(zhì)安全建設(shè)，努力實現(xiàn)“人機料法環(huán)”五大方面安全目標，莆田電廠始終堅持在安全生產(chǎn)的田野里精耕細作、辛勤播種，不斷收獲安全“果實”。

強化責(zé)任落實 織密安全“防火墻”

蹄疾步穩(wěn)，勇毅篤行。多年來，莆田電廠始終把安全放在首位，視安全為發(fā)展的生命線，嚴格落實安全生產(chǎn)“三個必須，六個責(zé)任”要求，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，逐級落實各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，以責(zé)任制落實安全管理提升，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程、兩票三制制度，形成全方位、全過程、全員的安全生產(chǎn)管理體系。通過深入開展安全生產(chǎn)大檢查、季節(jié)性安全檢查、專項安全檢查、應(yīng)急預(yù)案演練和現(xiàn)場處置等活動，堅持提升現(xiàn)場安全管控能力，加強“三邊”管理,杜絕“三違”行為發(fā)生,為公司的安全周期運行筑起了一道堅固的“防火墻”。

注重教育黨建引領(lǐng) 提升安全文化建設(shè)成效

莆田電廠深挖黨建與安全深度融合，通過聯(lián)合開展片區(qū)單位“黨建+安全”融合工程經(jīng)驗分享及“區(qū)域負責(zé)制”現(xiàn)場交流，組織技術(shù)專家聯(lián)合開展安全診斷，提高隱患排查整治及綜合治理能力，促進安全生產(chǎn)管理水平。面對新的安全里程碑，莆田電廠將緊緊抓住實現(xiàn)“安全生產(chǎn)6000天”的契機，加強安全理念宣貫，厚植安全生產(chǎn)意識，讓安全第一的思想牢牢扎根在員工心中，使安全文化建設(shè)融入各項工作，安全生產(chǎn)弦持續(xù)收緊。(李超凡)