東南網(wǎng)10月13日訊(福建日報通訊員 魏興谷 陳鴻楊)
黃建勝在永安市燕東街道仙泉樓小區(qū)居住了20年,一直經(jīng)營著一家食雜店。如今他的身份可多了:網(wǎng)格管家、小區(qū)組長、調解員……
談及近年小區(qū)的變化,小區(qū)居民感受頗深:以前垃圾亂扔亂堆,臭氣熏天;牛皮癬布滿墻壁,不堪入目……在網(wǎng)格管家的助力下,經(jīng)過多方治理后,現(xiàn)在是整潔的樓道、干凈的環(huán)境,還有摩托車專門停放點。
今年,永安市積極探索城市基層治理改革,以黨建引領網(wǎng)格管家,將網(wǎng)格服務陣地延伸到居民家門口,打通城市基層治理的“最后一公里”。
網(wǎng)格管家,即建立“街道黨工委、社區(qū)黨委、網(wǎng)格黨支部、網(wǎng)格管家”四級聯(lián)動體系,將城區(qū)管理劃分為四級網(wǎng)格,在原有三級片區(qū)網(wǎng)格的基礎上,按照常住人口80至120戶或300人左右為一個單元,新增設立1658個四級網(wǎng)格,并依托三級網(wǎng)格成立網(wǎng)格黨支部,四級網(wǎng)格成立黨小組,逐一建立微信群進行管理。
這樣一來,永安市有專兼職網(wǎng)格員3316人,他們和1883名網(wǎng)格長一起,每天從早到晚,穿梭在全市1658個網(wǎng)格中,為政府分憂,為百姓解憂,成為永安一道躍動的風景。
解決好百姓“小事”,就是基層治理的大事。在小區(qū)網(wǎng)格服務人員名單上,網(wǎng)格長、網(wǎng)格員、網(wǎng)格民警和簽約家庭醫(yī)生等信息,一目了然。從早到晚,這些以網(wǎng)格為單位的“管家”的身影活躍在樓宇之間,溫暖著每一個居民,實現(xiàn)了人在格中走,事在格中辦。
燕北街道江濱社區(qū)晏公小區(qū)居民李起強,出門時發(fā)現(xiàn)小區(qū)1號樓A201柴火間漏水,并立刻在微信群里@網(wǎng)格長唐燕英。唐燕英第一時間聯(lián)系業(yè)主,前后不到半小時,柴火間漏水問題解決了。
社區(qū)雖小,卻連著千家萬戶。永安市將原本各部門的專屬網(wǎng)格,統(tǒng)一歸并網(wǎng)格管家“一張網(wǎng)”管理。并將網(wǎng)格員薪酬納入財政預算,實施四級網(wǎng)格管家“崗位+補貼”薪酬保障機制,辦公經(jīng)費按照每人每月100元,網(wǎng)格信息采集、錄入網(wǎng)格化平臺補貼按照每個人口2元發(fā)放。
永安市推行網(wǎng)格管家城市管理模式以來,城市治理主體由“單”向“眾”,治理模式由“粗”轉“精”,治理效能由“低”到“高”,一曲共建共享的城市基層治理“大合唱”正在奏響。
責任編輯:趙睿
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