宗慶后：中國人難管理 因?yàn)槁斆鞫枷胱龌实郏?/h1>

在經(jīng)濟(jì)大勢整體下行的當(dāng)下，宗慶后對(duì)娃哈哈的經(jīng)營狀況和管理模式仍然信心滿滿。

8月27日，娃哈哈董事長兼總經(jīng)理宗慶后在出席2016年中國500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇時(shí)表示，娃哈哈目前沒有一分錢的銀行貸款，還有大量銀行存款，這也是管理上的一種創(chuàng)新。

宗慶后透露，2016年上半年，娃哈哈在出現(xiàn)負(fù)增長的情況下，依然繳納了31億元的稅收。“盡管受到影響，但是總的來講，問題不是很大。不管怎么樣，關(guān)鍵是要把產(chǎn)品做好，企業(yè)管好。”宗慶后表示。

談及管理經(jīng)驗(yàn)，宗慶后說，娃哈哈是“高度集中下的分級(jí)授權(quán)管理”，“大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散。”

他感慨，中國人比較難管理，因?yàn)樘斆鳌?/p>

娃哈哈董事長兼總經(jīng)理宗慶后出席2016中國500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇。 文內(nèi)圖均來自澎湃新聞?dòng)浾?張梟翔

宗慶后總結(jié)娃哈哈管理思想：大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散

外界一直認(rèn)為娃哈哈在企業(yè)發(fā)展上顯得保守，不過宗慶后仍然認(rèn)為，娃哈哈穩(wěn)健發(fā)展的策略是可行的。

宗慶后表示，娃哈哈也做過其他多元化產(chǎn)業(yè)的嘗試，但還是堅(jiān)持在主營業(yè)務(wù)上發(fā)展。“我想還是規(guī)規(guī)矩矩做生意比較好，所以也沒去做其他東西。我們是小步快伐，開始比較謹(jǐn)慎，一旦機(jī)會(huì)來了，我們就大規(guī)模投資，就快跑。這些年我們一直比較穩(wěn)健，沒出現(xiàn)過什么大的問題。做企業(yè)，做生意，心態(tài)要好。有些錢不能賺你要去賺，反而把本都虧掉了。”宗慶后表示。

在8月27日的2016中國500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇上，宗慶后仍舊穿著慣常的淺藍(lán)色短袖襯衫，腳穿皮涼鞋，頗為樸實(shí)。

宗慶后將娃哈哈的管理思想總結(jié)為“高度集中下的分級(jí)授權(quán)管理”，“大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散。”

宗慶后澄清，現(xiàn)在的娃哈哈已不是媒體報(bào)道的任何事項(xiàng)、報(bào)銷都要他批準(zhǔn)的階段了。

“開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，確實(shí)是什么事情都要我批。那時(shí)候沒錢， 現(xiàn)在不可能一點(diǎn)小事都是我來批，娃哈哈已經(jīng)實(shí)行分級(jí)授權(quán)。”

宗慶后坦言，之前娃哈哈一直不設(shè)副總經(jīng)理職位，自己除了兼任公司董事長和總經(jīng)理外，還做過一段時(shí)間的公司黨委書記。“娃哈哈分公司，名義上是分公司，其實(shí)就是個(gè)車間，由總公司集中管理。”

具體到娃哈哈的管理模式，宗慶后認(rèn)為引進(jìn)創(chuàng)新和自主創(chuàng)新也很重要。一向被外界認(rèn)為過于傳統(tǒng)的娃哈哈已經(jīng)開始智能化生產(chǎn)。宗慶后透露，娃哈哈已經(jīng)開始把飲料生產(chǎn)線做成智能化，“也就是把我們的關(guān)鍵技術(shù)通過傳感器，通過系統(tǒng)去自動(dòng)調(diào)節(jié)，這樣更加保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。”宗慶后稱。

宗慶后透露，娃哈哈以前的利潤率在30%左右，現(xiàn)在是20%，“一般企業(yè)一般利潤率沒有這么高。”宗慶后認(rèn)為。宗慶后笑稱，娃哈哈每小時(shí)生產(chǎn)54000瓶水，哪怕每瓶水只賺一分錢，利潤也是蠻可觀的。

“娃哈哈的員工怕我不恨我”

在就“企業(yè)成長的東方智慧”發(fā)表觀點(diǎn)時(shí)，宗慶后認(rèn)為，西方的很多管理理論，很多是可以借鑒的，但是國情、文化不同，還是有所區(qū)別的。

宗慶后堅(jiān)稱，中國好的企業(yè)基本上都有一個(gè)開明的領(lǐng)導(dǎo)，既要強(qiáng)勢的管理，同時(shí)又要關(guān)心員工。“

我認(rèn)為要做到怕我不恨我，你不怕我，我也管不了你。但是我也關(guān)心你，我也不捉弄你，我也不整你，你改過就好。我善待你，怕我不恨我。我們說商場就是戰(zhàn)場，現(xiàn)在企業(yè)每天也在上演打仗，企業(yè)要有戰(zhàn)斗力，要紀(jì)律嚴(yán)明。”宗慶后表示。

宗慶后認(rèn)為，中國的企業(yè)確實(shí)要激勵(lì)和競爭相結(jié)合，要以人為本，要人家服你。“中國的企業(yè)家必須要有內(nèi)涵，要做到威而有信，有些人是威而無信。”宗慶后表示。

宗慶后感慨道，其實(shí)中國人是比較難管理的，因?yàn)橹袊寺斆?，都想?ldquo;皇帝”。

關(guān)于娃哈哈企業(yè)管理的下一步，宗慶后認(rèn)為應(yīng)該從人治走向法制，“我現(xiàn)在年紀(jì)大了，也鼓勵(lì)下面的人先去做，做了不對(duì)再去糾正他們，要逐漸把管理團(tuán)隊(duì)帶起來。”

宗慶后對(duì)自己多年來堅(jiān)持的“專制”管理方式做了反思，這么多年，每一步都是自己摸索過來的，每一個(gè)環(huán)節(jié)我都接觸，每一個(gè)大的決策基本沒有出現(xiàn)大的失誤，員工都比較信任。當(dāng)然也出現(xiàn)了問題，員工對(duì)我依賴太大。”

宗慶后在“企業(yè)成長的東方智慧”分論壇上發(fā)表演講。

“任正非的管理有一套”

宗慶后特別提到謠言對(duì)于企業(yè)造成的困擾。“自從三聚氰氨事件發(fā)生以后，說娃哈哈的營養(yǎng)快線吃了以后會(huì)得白血病，這是謠言。我們這些年品牌做的還可以。”宗慶后表示。

在演講中，宗慶后透露出自己對(duì)華為創(chuàng)始人任正非的欣賞，“任正非的管理有一套，他是軍人出身，我聽過他的演講。”

事實(shí)上，宗慶后和任正非的確有類似之處，兩人在公司都推行“強(qiáng)人治理”，都還基本堅(jiān)持在主業(yè)上深耕。在日常工作、生活中，二人的某些風(fēng)格也頗為類似，媒體多次拍到任正非一個(gè)人拖著箱子在機(jī)場等出租車的場景。

娃哈哈湖南分公司總經(jīng)理嚴(yán)學(xué)峰告訴記者，此次的長沙之行，宗慶后仍然不帶助手，是一個(gè)人過來的。澎湃新聞獲悉，宗慶后8月26日15時(shí)許到達(dá)長沙黃花機(jī)場，16時(shí)多到達(dá)娃哈哈長沙生產(chǎn)基地考察、晚餐。

在2016中國企業(yè)500強(qiáng)榜單中，娃哈哈集團(tuán)以494.75億元的營業(yè)額位居第271位。2013年，在《胡潤富豪榜》上，宗慶后以820億元的身家蟬聯(lián)中國內(nèi)地首富。

以下為澎湃新聞和宗慶后的獨(dú)家對(duì)話

記者：你還在打算親自在管理崗位上再做多少年？

宗慶后：我現(xiàn)在正在逐步放權(quán)，在培養(yǎng)當(dāng)我退居二線的時(shí)候能夠管理娃哈哈的管理團(tuán)隊(duì)。以前娃哈哈的管理團(tuán)隊(duì)，我兼任董事長和總經(jīng)理，接下來就是部長，不會(huì)設(shè)副總經(jīng)理，但是現(xiàn)在已經(jīng)有了兩名副總經(jīng)理了，也辛苦了一輩子了嘛。

記者：你現(xiàn)在在逐步放權(quán)，會(huì)感到痛苦嗎？

宗慶后：不會(huì)，有很多新的東西需要去研究。

記者：你所謂的“很多新的東西”，具體是哪些事情呢？

宗慶后：我現(xiàn)在在裝備制造業(yè)方面有新計(jì)劃，我們已經(jīng)有兩個(gè)自己的機(jī)械廠，以前是自己做模具，做進(jìn)口設(shè)備的配件，現(xiàn)在很多設(shè)備自己也能做了，也做了機(jī)器人。但是我們做機(jī)械廠并沒有太大的優(yōu)勢，因?yàn)殛P(guān)鍵部件還是得進(jìn)口。對(duì)于機(jī)器人這個(gè)事，需要理性看待，機(jī)器人太多，就業(yè)怎么辦，而且很多小企業(yè)也用不起機(jī)器人嘛。

記者：前段時(shí)間，你女兒宗馥莉推出了以自己英文名Kely命名的全新品牌——“Kelyone”個(gè)人定制果蔬汁，已經(jīng)在上海市場推出，每日限量300份，規(guī)格統(tǒng)一為300ml，價(jià)格為28元、38元、48元不等。有人認(rèn)為其價(jià)格過高，肯定競爭不過市面上的新鮮果汁吧，這一市場策略的失敗在所難免。你怎么看？

宗慶后：你們都多提提意見。她也不來跟我說，我也不去管她。年輕人嘛，一次失敗也沒有什么大不了的。