碩士論文研究董明珠自戀是怎么一回事？董明珠是自戀的人嗎？

近日，浙江工商大學(xué)的一篇碩士學(xué)位論文引起熱議，題目為“CEO自戀及其經(jīng)濟(jì)后果研究——以格力電器為例”，論文中指出，董明珠的自戀人格導(dǎo)致格力電器產(chǎn)生內(nèi)部人控制，主要表現(xiàn)為：1)董事會(huì)權(quán)力失衡；2)向關(guān)聯(lián)方輸送利益。對(duì)于處于導(dǎo)入期或成長期的企業(yè)，CEO自戀可能利大于弊；而對(duì)于處于成熟期或者衰退期的企業(yè)而言，CEO自戀可能弊大于利。

以下為論文摘要節(jié)選：

摘 要

高層梯隊(duì)理論指出，企業(yè)是高層管理者團(tuán)隊(duì)特征的反映?？梢?，CEO個(gè)人特質(zhì)對(duì)于企業(yè)的重要影響。而自戀又是CEO身上常見的特質(zhì)。有研究表明，自戀領(lǐng)導(dǎo)中的破壞型領(lǐng)導(dǎo)一旦產(chǎn)生，其破壞作用可能更大。因此，對(duì)于CEO自戀的研究是十分有必要的?？紤]到我國企業(yè)存在著較嚴(yán)重的內(nèi)部人控制，尤其對(duì)于國有企業(yè)而言，CEO 甚至可能成為企業(yè)實(shí)際控制人。在這種背景下，CEO 自戀將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更為直接的影響。因此，本文以格力電器為例，深入剖析CEO 自戀如何導(dǎo)致內(nèi)部人控制，以及其將會(huì)對(duì)企業(yè)的業(yè)績產(chǎn)生何種影響，希望能夠?yàn)橘Y本市場各類投資者提供些許借鑒和建議。

本文選取格力電器作為研究對(duì)象，在衡量其CEO 董明珠自戀程度的基礎(chǔ)上，總結(jié)董明珠自戀的三大表現(xiàn)行為：1)渴望支配性權(quán)力；2)采取冒險(xiǎn)決策；3)固執(zhí)己見。

同時(shí)，探究了董明珠自戀人格的形成過程和環(huán)境，包括其自身的工作經(jīng)歷和公司治理環(huán)境。在特定的公司治理環(huán)境下，CEO 自戀更容易發(fā)揮其對(duì)企業(yè)的作用力：1)國有企業(yè)的股權(quán)性質(zhì)；2)股權(quán)較為分散；3)存在CEO 二元性。再者，以董明珠渴望支配性權(quán)力的動(dòng)機(jī)出發(fā)，闡述了自戀CEO 與內(nèi)部人控制之間的聯(lián)系——董明珠的自戀人格導(dǎo)致格力電器產(chǎn)生內(nèi)部人控制，主要表現(xiàn)為：1)董事會(huì)權(quán)力失衡；2)向關(guān)聯(lián)方輸送利益。

最后，本文分析了董明珠的自戀人格對(duì)格力電器業(yè)績的影響情況。董明珠出于對(duì)自身成功的追求以及外界的關(guān)注，通過真實(shí)盈余管理行為來提升格力電器的每股收益。同時(shí)，本文通過對(duì)現(xiàn)有不同板塊業(yè)務(wù)發(fā)展情況的分析，認(rèn)為在格力電器發(fā)展的初期，董明珠憑借其過人的銷售能力以及大膽創(chuàng)新的決策能力，帶領(lǐng)格力電器從競爭激烈的空調(diào)市場中脫穎而出。然而，董明珠傾向于采取冒險(xiǎn)決策和固執(zhí)己見的自戀人格表現(xiàn)，導(dǎo)致格力電器多元化失敗，使得格力電器至今仍未找到新的增長點(diǎn)。

通過對(duì)上述案例的深入分析，本文得出以下兩點(diǎn)研究結(jié)論：1)自戀CEO 為了滿足自身對(duì)權(quán)力的渴望，在攫取權(quán)力的過程中很有可能導(dǎo)致內(nèi)部人控制；2)自戀CEO 為了顯現(xiàn)自己的成就，通常會(huì)采用真實(shí)盈余管理的方法來提高公司業(yè)績。并且CEO 自戀根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階段不同，影響也是截然不同的。對(duì)于處于導(dǎo)入期或成長期的企業(yè)，CEO自戀可能利大于弊；而對(duì)于處于成熟期或者衰退期的企業(yè)而言，CEO自戀可能弊大于利。

最后，針對(duì)上述CEO自戀對(duì)于企業(yè)的影響，本文提出以下三點(diǎn)建議：1)選拔CEO時(shí)考量其人格特征；2)針對(duì)企業(yè)生命周期選擇相應(yīng)CEO；3)通過激勵(lì)機(jī)制降低CEO自戀的影響。