華為備胎芯片轉正怎么回事 華為為什么讓美國緊張

這可能是最勵志的“備胎”故事。

美國時間15日，美國總統(tǒng)特朗普簽署行政命令，要求美國進入緊急狀態(tài)，美國企業(yè)不得使用對國家安全構成風險的企業(yè)所生產的電信設備。

隨后，美國商務部發(fā)表聲明稱，將華為及其70個關聯(lián)企業(yè)列入美方“實體清單”，禁止華為在未經美國政府批準的情況下從美國企業(yè)獲得元器件和相關技術。

一夜之間，華為大廈將傾？

滄海橫流，方顯英雄本色。華為在抗議美國不公待遇的同時，拿出了自己磨礪多年的“撒手锏”。

今天凌晨，華為海思總裁凌晨致信員工：今天，是歷史的選擇，所有我們曾經打造的備胎，一夜之間全部轉“正”!多年心血，在一夜之間兌現(xiàn)為公司對于客戶持續(xù)服務的承諾。

這是對未雨綢繆最好的注釋。華為公司在多年前就曾做出“極限生存”的假設，并在研究開發(fā)、業(yè)務連續(xù)性等方面進行了大量投入和充分準備，能夠保障在極端情況下，公司經營不受大的影響。

這些研究成果，多年來被鎖在保密柜中。一朝塵盡光生，照破萬里山河。

華為為什么讓美國緊張？

這些年，中美之間的貿易摩擦、科技博弈一直在持續(xù)。去年的 “中興事件”之后，雙方在高精尖技術領域的對抗并沒有停歇。

5月15日，美國將華為及70個附屬公司增列入出口管制的“實體清單”，美國企業(yè)必須要經過美國政府批準才可以和華為交易。

為什么又是華為？華為在通信領域展露拳腳以來，美國對其的“審核”從沒有停止。華為創(chuàng)始人任正非甚至在采訪中表示，感謝美國告訴全世界，華為很重要。

華為令美國如此緊張顯然是有原因的。首先，為了迎接5G的革命性升級，華為從底層到標準到終端都已布局。中國企業(yè)在5G標準、全球通信格局上話語權的增強，觸及到了美國的利益。

在5G芯片端，華為已經發(fā)布了5G基帶芯片巴龍5000，將配合麒麟芯片搭載到折疊屏手機當中。在英特爾退出之后，5G基帶芯片的玩家只剩下華為、高通、三星、聯(lián)發(fā)科和紫光展銳。同時，華為還推出了用于5G基站的天罡芯片。

在通信設備行業(yè)，華為早已是領袖。2013年開始，華為就穩(wěn)坐全球電信設備行業(yè)第一的位置。5G設備包括基站設備和光通訊設備，根據(jù)市場調查，華為基站設備全球市占率約30%—35%、光通訊設備全球市占率約40%—45%，均為全球第一大設備供應商，而中國基站設備全球市場占有率約30%—40%，光通訊全球市場占有率約70%。

在終端方面，華為手機和三星、蘋果三強爭霸，根據(jù)IDC 近日發(fā)布的 2019 年第一季度全球智能手機統(tǒng)計，華為在該季度出貨量已經超越了蘋果。

而專利數(shù)據(jù)統(tǒng)計公司IPlytics發(fā)布的《誰領跑5G專利？》報告顯示，截至今年4月，全球5G標準必要專利總量約6萬多件，中國企業(yè)申請的5G標準必要專利數(shù)約占35%，華為以15%的占比，名列第一。另外，任正非也多次強調，只有華為擁有5G和微波結合的技術。

5G最強調的就是端到端的能力，從標準、芯片、基站設備、網(wǎng)絡部署到終端，華為已經全部進入第一梯隊。

占領5G高地有重大的戰(zhàn)略意義。華為輪值董事長郭平曾說過：“現(xiàn)在的ICT（信息和通信技術）技術就相當于100年前的電力，電氣化給社會帶來天翻地覆的變化。”當時美國就誕生了通用電氣公司，引領產業(yè)變革。當下，5G作為ICT的關鍵技術，必然受到各國重視，掌握5G技術的公司，也更受矚目。

此外，5G的落地需要應用，而中國市場能承載大規(guī)模的應用，雖然在一些高精尖領域，中國企業(yè)不如歐美企業(yè)，但是廣闊的市場會令對手感到威脅。比如，華為輪值董事長徐直軍就說過，新西蘭的5G市場還沒有他的家鄉(xiāng)益陽大。

一位資深芯片業(yè)人士指出，列入實體名單可能只是制裁的第一步，類似于2016年的中興。值得注意的是，美國剛出臺了新的綠卡改革方案，留學收緊，對技術人才綠卡放寬，抄中國人才的后路。根據(jù)改革方案，以技能為基礎的移民配額從12%升至57%。

制裁很可能兩敗俱傷

對于美國的制裁，華為回應：這不會讓美國更安全，也不會使美國更強大，只會迫使美國使用劣質而昂貴的替代設備，在5G網(wǎng)絡建設中落后于其他國家，最終傷害美國企業(yè)和消費者的利益。不合理的限制也會侵犯華為的權利，引發(fā)其他嚴重的法律問題。

業(yè)內人士也認為，如果僅是限制華為對美國的出口，對產業(yè)影響不大，因為華為在美國的業(yè)務本就非常少。但如果限制美國供應商和華為的交易往來，要賣貨給華為必須獲得美國政府給的許可證。很可能給美國帶來“殺敵一千，自損八百”的后果。

此前，華為曾對外公布了核心的92家供應商。富士康、英特爾、高通、臺積電、三星等知名廠商均在名單中。

這其中，來自中國的核心供應商共有37家（包括中國香港和中國臺灣地區(qū)），來自美國的供應商共有33家，日本11家，德國4家。

美國高科技在中國市場的利益巨大。以蘋果、高通和英特爾三家公司為例，在中國的業(yè)務超過1000億美元。中國收入占高通總收入60%以上，英特爾近半，蘋果也有四分之一。很多美國高科技企業(yè)的利益不僅僅是中國市場本身，而是借助中國高科技企業(yè)的產品進入全球，像華為、小米、聯(lián)想等產品主體部分的零組件，美國企業(yè)是核心供應商。

如果真正“脫鉤”，很多美國高科技企業(yè)整體收入就將應聲而落。損失三分之一以上，利潤損失一半以上，甚至全部，一些企業(yè)也將倒閉。美國高科技企業(yè)必然元氣大傷，股價必然大跌，整個Nasdaq遭受的打擊將不亞于2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅。美國整體產業(yè)的競爭力嚴重受損，一定會直接影響美國整體經濟的發(fā)展。

華為早有“備胎”策略

華為創(chuàng)辦以來，任正非就在思考“冬天”。他曾說過，今年的困境10年前就已經想到。

截至2018年底，華為的現(xiàn)金流是747億元人民幣，相比2017年有所下滑，一方面是2018年研發(fā)活動大力投入，另一方面是增加了供應鏈方面的庫存，以應對外部的不確定性?，F(xiàn)金流也被任正非做為過冬的“棉襖”。

最為重要的是，華為一直有“備胎”策略。

任正非在今年的一次演講中就提到：

“我們要堅持全球標準，原因是我們本來就是全球化公司，但也要隨時準備應對各國的要求。世界在變化，我們有可能改變這個變化嗎？改變不了，我們只能順應，用多種路徑應對。

同時，我們自立必須要有實力，要有能力解決替代問題。我十年前講，要按照極端情況進行備戰(zhàn)，建立備胎，當時絕大部分人不相信。我說這個世界上最大的備胎就是原子彈，什么時候打過核戰(zhàn)爭，一次也沒打過。我們就要堅持用雙版本，80%左右的時候都用主流版本，但替代版本也有20%左右的適用空間，保持這種動態(tài)備胎狀態(tài)。”

可以說，這次華為海思總裁凌晨致信中披露的內容，正是對這種策略多年如一的貫徹。

有備而戰(zhàn)，戰(zhàn)無不勝。

以下是海思總裁致信原文——

海思總裁致員工的一封信

講述人

何庭波

日期

2019年5月17日凌晨

正文

尊敬的海思全體同事們:

此刻，估計您已得知華為被列入美國商務部工業(yè)和安全局(BIS)的實體名單(entity list)。

多年前，還是云淡風輕的季節(jié)，公司做出了極限生存的假設，預計有一天，所有美國的先進芯片和技術將不可獲得，而華為仍將持續(xù)為客戶服務。為了這個以為永遠不會發(fā)生的假設，數(shù)千海思兒女，走上了科技史上最為悲壯的長征，為公司的生存打造“備胎”。數(shù)千個日夜中，我們星夜兼程，艱苦前行。華為的產品領域是如此廣闊，所用技術與器件是如此多元，面對數(shù)以千計的科技難題，我們無數(shù)次失敗過，困惑過，但是從來沒有放棄過。

后來的年頭里，當我們逐步走出迷茫，看到希望，又難免一絲絲失落和不甘，擔心許多芯片永遠不會被啟用，成為一直壓在保密柜里面的備胎。

今天，命運的年輪轉到這個極限而黑暗的時刻，超級大國毫不留情地中斷全球合作的技術與產業(yè)體系，做出了最瘋狂的決定，在毫無依據(jù)的條件下，把華為公司放入了實體名單。

今天，是歷史的選擇，所有我們曾經打造的備胎，一夜之間全部轉“正”!多年心血，在一夜之間兌現(xiàn)為公司對于客戶持續(xù)服務的承諾。是的，這些努力，已經連成一片，挽狂瀾于既倒，確保了公司大部分產品的戰(zhàn)略安全,大部分產品的連續(xù)供應!今天，這個至暗的日子，是每一位海思的平凡兒女成為時代英雄的日子!

華為立志，將數(shù)字世界帶給每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯(lián)的智能世界，我們仍將如此。今后，為實現(xiàn)這一理想，我們不僅要保持開放創(chuàng)新，更要實現(xiàn)科技自立!今后的路,不會再有另一個十年來打造備胎然后再換胎了，緩沖區(qū)已經消失，每一個新產品一出生，將必須同步“科技自立"的方案。

前路更為艱辛，我們將以勇氣、智慧和毅力，在極限施壓下挺直脊梁，奮力前行!滔天巨浪方顯英雄本色，艱難困苦鑄造諾亞方舟。