任正非談備胎計劃怎么回事 任正非談備胎計劃說了哪些內容

華為創(chuàng)始人兼CEO任正非在深圳接受了中國媒體的采訪。華為旗下芯片公司海思半導體的總裁何庭波此前發(fā)布的一封員工內部信中提到，海思將啟用“備胎”計劃。今天，任正非首談華為備胎計劃，稱每年采購高通5000萬套芯片，我們從來沒有排斥和抵制。

上星期中移動招標，40個城市中標37個，并沒有因為美國禁令就停止發(fā)展。不會造成公司發(fā)展的負增長，也不會影響公司的發(fā)展。

關于備胎

（斷供影響）最關鍵的是取決于你的自主創(chuàng)新，我們希望和美國一起共同為人類服務，我們研究的成果你照樣可以生產，我們?yōu)橛脩艉?，希望很多東西我們一起生產。華為不會出現(xiàn)“斷供”這種極端情況，我們已經做好準備了。

任正非稱，今年春節(jié)時，我們判斷出現(xiàn)這種情況是2年以后。我還有兩年時間去足夠足夠準備了。孟晚舟事件時我們認為這個時間提前了，我們春節(jié)都在加班。保安、清潔工、服務人員，春節(jié)期間有5000人都在加班，加倍工資都在供應我們的戰(zhàn)士戰(zhàn)斗，大家都在搶時間。

“美國限制后，我們的增長速度會下來一點，但不會負增長、對產業(yè)經濟產生大影響。我們是朋友遍天下。備胎不是為了砸朋友。之前我們的研究成果甚至自己不生產，交給供應商生產。所以我們之間建立了長久的信任。”

問及備胎是否使用，任正非表示，備胎是一定要用的，因為它是圍繞我們的解決方案設計的，而不是脫離解決方案做的，直到它能用的時候才開始投入使用。

關于谷歌

“在最高點上，我們和美國有沖突，但最終還是要一起為人類做貢獻。”

“備胎就是為了應對特殊情況。我們最后發(fā)現(xiàn)美國對華為的限制時間由于孟晚舟事件推前了。以前以正胎為主，現(xiàn)在是以備胎為主。我們的增長速度會下來一點，但不會負增長，對產業(yè)經濟產生影響。谷歌是個好公司，它會配合美國政府做應該做的事情。”

關于研發(fā)

任正非稱，華為要以中國為中心，以東歐為基地，突破美國的重圍。

任正非表示，我們國家物理家、化學家等等完全依靠自己創(chuàng)新很難成功，咱們要借鑒其他國家的優(yōu)勢，哪一個地方優(yōu)我們就到哪一個地方去。

任正非談到，美國的研究中心也在持續(xù)產生中國科學家，我們國家現(xiàn)今五千年文明，有了這么好的基礎，我們拿出政策來擁抱世界。大家看東歐這個國家比較貧窮，但是美國的很多東西移到東歐來，東歐人到中國來，以中國為中心，我認為眼前的方式，中國近些年好的一些，中國要踏踏實實在學工業(yè)、化學、神經學、腦科學等等，我們才可能在這個世界上站住腳。

美國沒有力量能號召所有其他國家來關閉對華為的大門。每個國家都有對外投資的計劃，你們也不要過于感性。

關于教育

任正非稱，中國將來要和美國競賽，一定要通過教育。重視教育，最重要的就是重視和尊重教師。教育就是提高全民的文化素質，不能隨意說教育做教育，我認為最終是要靠教師，只有教師的地位得到提升，才可能實現(xiàn)教育的高質量發(fā)展。

任正非介紹，華為至少有700名數(shù)學家、800多名物理學家、120多名化學家、六七千名基礎研究的專家、六萬多名各種高級工程師、工程師，形成這種組合在前進。

“我們自己在編的15000多基礎研究的科學家和專家是把金錢變成知識，我們還有60000多應用型人才是開發(fā)產品，把知識變成金錢。我們一直支持企業(yè)外的科學家進行科研探索。“

任正非表示，我沒有學過哲學，也沒有研究過管理哲學。華為最大的哲學就是以客戶為中心。華為的責任就是為客戶創(chuàng)造價值。

任正非稱，自主創(chuàng)新不等于自己創(chuàng)新，不是全部都要自己去重復性的創(chuàng)新，卡脖子是補短板，但需要知道自己的長處在哪。

華為華為技術戰(zhàn)略部部長朱廣平舉例補充稱，數(shù)學的核心是解決知其然知其所以然的事情。可以做實驗，但需要了解其背后的理論知識。

任正非稱，不是哪個部門賺錢就哪個部門重要。華為最重要的是CNBG（運營商業(yè)務部門），這個部門是最重要的，稱霸世界的。海思的地位就是華為的附屬品，隨著戰(zhàn)略大隊前進。