共享單車(chē)：非常危險(xiǎn) 非常非常危險(xiǎn)

財(cái)經(jīng)天下傳媒于4月6日發(fā)表了一篇《青普旅游創(chuàng)始人兼首席戰(zhàn)略官王功權(quán)：我從未退出商界》的文章，青普旅游創(chuàng)始人兼首席戰(zhàn)略官王功權(quán)自述的口吻，暢談了對(duì)于投資、創(chuàng)業(yè)的各種看法，其中尤其點(diǎn)評(píng)了當(dāng)前火熱的共享單車(chē)。

對(duì)于目前占據(jù)著話題和風(fēng)口的共享單車(chē)瘋狂砸錢(qián)的模式，王功權(quán)發(fā)表了自己獨(dú)到而理性的見(jiàn)解，這里摘錄出來(lái)分享給大家。

從投資談到共享單車(chē)，從共享單車(chē)談到創(chuàng)業(yè)，其中他對(duì)目前占據(jù)著話題和風(fēng)口的共享單車(chē)瘋狂砸錢(qián)的模式發(fā)表了自己獨(dú)到而理性的見(jiàn)解，故單獨(dú)摘出來(lái)，以饗讀者,也希望給投資者、摩拜和ofo等創(chuàng)業(yè)企業(yè)帶來(lái)思考：

對(duì)于看項(xiàng)目，除了技術(shù)上特別高深的，基本上職業(yè)的投資人都是當(dāng)時(shí)就能看明白的，但是它會(huì)發(fā)展到一個(gè)什么程度，模式會(huì)飄移到哪里，這些事特別難判斷，特別有挑戰(zhàn)。我覺(jué)得至少有一半項(xiàng)目，你不好判斷，會(huì)覺(jué)得有很大風(fēng)險(xiǎn)。

比如共享單車(chē)。共享單車(chē)差不多已經(jīng)成了當(dāng)下?tīng)?zhēng)議最大的一件事。從單車(chē)出租本身看，它是非常有挑戰(zhàn)的，風(fēng)險(xiǎn)是特別大的。但是投資人看到，這個(gè)單車(chē)的使用量很大，是用戶(hù)使用頻次很高的一個(gè)入口的東西，大家就撲上去了。

我認(rèn)為，共享單車(chē)的故事還沒(méi)有完。客觀講，現(xiàn)在的中國(guó)投資界，很難找到這樣一種應(yīng)用，能夠如此快速地普及，并且頻繁使用。

這個(gè)客戶(hù)端將來(lái)會(huì)產(chǎn)生什么樣的其他的業(yè)務(wù)模式，現(xiàn)在大家誰(shuí)都說(shuō)不清楚，我不認(rèn)為已經(jīng)投資的這些人就能說(shuō)得清楚。比如說(shuō)滴滴，到目前為止，它還是打車(chē)本身，在上面還能賣(mài)東西嗎，不好講。

共享單車(chē)也是這樣。實(shí)際上它的門(mén)檻不高，但資產(chǎn)的耗損量比較大，像有錢(qián)的這些公司，“咣當(dāng)”一下子，幾千萬(wàn)輛自行車(chē)，幾十個(gè)億就撲上去了。

我認(rèn)為挑戰(zhàn)還是挺大的。因?yàn)閺睦碚撋险f(shuō)，這種公共自行車(chē)，在很多國(guó)家，包括國(guó)內(nèi)一些城市，是作為公共設(shè)施免費(fèi)用的。那這樣的話，會(huì)不會(huì)對(duì)它進(jìn)行挑戰(zhàn)？

資本是要砸錢(qián)砸到壟斷的一個(gè)程度，最后把大量用戶(hù)集中在這個(gè)客戶(hù)端上，然后在里面演化、生長(zhǎng)，或者是疊加其他業(yè)務(wù)，至于疊加什么業(yè)務(wù)，現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)能不能干得了，這個(gè)大家還都不知道。

也就是說(shuō)，現(xiàn)在撲的是一個(gè)A，但是這個(gè)A是不掙錢(qián)的，然后想在A上面生長(zhǎng)出來(lái)B，是這樣的一個(gè)東西。

如果非要讓我說(shuō)的話，我認(rèn)為共享單車(chē)這個(gè)模式是非常危險(xiǎn)的，非常非常危險(xiǎn)：

首先，它競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻不高，硬靠錢(qián)砸；其次，它地域性很強(qiáng)；再次，它很容易被模仿——你有七個(gè)好處，我可以把七個(gè)好處吸收了，再加上一個(gè)好處；管理則是非常復(fù)雜的事，規(guī)模越大，越難管理，這樣的話，它就取決于你在多長(zhǎng)的時(shí)間之內(nèi)，能夠在用戶(hù)上實(shí)現(xiàn)壟斷，壟斷之后在上面再生長(zhǎng)什么東西，鬼都不知道。

如此說(shuō)來(lái)，難道投資人是傻子嗎？其實(shí)各行各業(yè)傻子都挺多的，投資人也不是神仙。像我們身在投資界這么多年的人，也有好多失敗的案例。

你可以把投資界的人分成兩類(lèi)，一類(lèi)是職業(yè)投資人，一類(lèi)你可以理解成是跟風(fēng)的，就是在學(xué)習(xí)的。職業(yè)投資人有一個(gè)職業(yè)壓力，就是錢(qián)你要投出去，因?yàn)長(zhǎng)P對(duì)基金管理人的要求是快速地、大量地、正確地把錢(qián)投出去?？焖俚?、大量地投出去是比較簡(jiǎn)單的，正確地投出去就很難。

作為職業(yè)投資人，你要面對(duì)LP，還要募集基金。假如說(shuō)你是基金管理人，我是LP，然后我說(shuō)，共享單車(chē)這么火，你怎么沒(méi)投??？你是很難回答的——萬(wàn)一成功呢？你說(shuō)你不看好它，但是如果成了的話，你就失去了一個(gè)非常大的機(jī)會(huì)。所以職業(yè)投資人從免責(zé)的角度出發(fā)，當(dāng)然要投，投了如果失敗了的話，大家就都失敗了。

之所以大家都撲了上來(lái)，也的確是因?yàn)槟壳翱赏兜母叱砷L(zhǎng)項(xiàng)目太少了。另外資本之間是互相有關(guān)聯(lián)的，既然它沒(méi)有別的什么門(mén)檻，就是資金門(mén)檻，那就豁出去了砸，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手全砸完，回過(guò)頭來(lái)形成壟斷，到時(shí)候裝什么是什么。

關(guān)鍵問(wèn)題是，它現(xiàn)在還有一個(gè)非常好的理由，就是用戶(hù)多，一度每個(gè)用戶(hù)都要交押金，所以它收上來(lái)大量的押金。這是個(gè)非常大的風(fēng)險(xiǎn)：押金你會(huì)花掉對(duì)不對(duì)，但是很多人最后會(huì)要求退押金，那你就要再組織資金給。

這是一個(gè)徹底燒錢(qián)的東西?，F(xiàn)在幾個(gè)大的投資機(jī)構(gòu)正在狠燒，我覺(jué)得這是一個(gè)不理性的行為。不如等到它把那些業(yè)務(wù)漲上來(lái)之后，你最后寧可貴一點(diǎn)去投，沒(méi)有這么大的風(fēng)險(xiǎn)。也許我年歲大了，我覺(jué)得共享單車(chē)砸錢(qián)的風(fēng)險(xiǎn)特別大。

王功權(quán)簡(jiǎn)介：

知名企業(yè)家及投資人。1984年畢業(yè)于吉林工業(yè)大學(xué)管理工程系，后在中共吉林省委宣傳部企業(yè)宣傳處任干事。1988年辭去公職前往海南，先后任海南省開(kāi)發(fā)建設(shè)總公司老城出口加工區(qū)開(kāi)發(fā)公司辦公室主任、海南省?？谑行愀酃I(yè)公司經(jīng)理等職。1990年出任南德集團(tuán)天津投資公司副總經(jīng)理。后與馮侖、潘石屹、易小迪等5人共同成立萬(wàn)通集團(tuán)。1999~2005年，任IDG資本高級(jí)合伙人。2005~2012年，任鼎暉創(chuàng)投高級(jí)合伙人。曾主導(dǎo)投資過(guò)多家知名企業(yè)。2015年4月，發(fā)起成立青普旅游。