美國(guó)開始流行的寵物界 Uber 和 Airbnb，都是怎樣賺錢的？

Uber 和 Airbnb 掀起的“共享經(jīng)濟(jì)”熱潮幾乎已經(jīng)顛覆了傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展，如今這個(gè)概念在寵物界也得到了運(yùn)用。

在快節(jié)奏的現(xiàn)代都市，養(yǎng)寵物的人工作繁忙，可能沒有很多時(shí)間照料寵物，在美國(guó)養(yǎng)寵物的人里有 41% 的人會(huì)因?yàn)榭紤]到家有寵物無人看管而選擇放棄出行計(jì)劃。

現(xiàn)在美國(guó)已經(jīng)有一批初創(chuàng)公司出現(xiàn)想要為他們解決這個(gè)煩惱，比如提供寵物狗看護(hù)和寄養(yǎng)服務(wù)的公司 Rover 和 DogVacay，他們各自占據(jù)美國(guó) 20% 的訂單數(shù)量，去年兩家平臺(tái)上的訂單總數(shù)達(dá)到 1.5 億美元。最近，Rover 宣布全資收購(gòu) DogVacay，兩家“寵物界 Airbnb”合并為一家，并計(jì)劃基于 DogVacay 在加拿大的業(yè)務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)展海外市場(chǎng)。

成立于 2011 年的 Rover 總部位于西雅圖，在去年已經(jīng)拿到 E 輪融資 4000 萬美元，估值達(dá)到 3 億美元，有短期或者長(zhǎng)期寄養(yǎng)寵物需求的主人可以在挑選在平臺(tái)上注冊(cè)并通過審核的寄養(yǎng)人，現(xiàn)在 Rover 上已經(jīng)有超過 8.5 萬個(gè)寄養(yǎng)人。公司的收入主要來源于平臺(tái)服務(wù)費(fèi)。

在這之后一年于加州成立的 DogVacay 商業(yè)模式和 Rover 類似，公司從成立到現(xiàn)在總?cè)谫Y金額達(dá)到近 5000 萬美元，現(xiàn)在有來自美國(guó)和加拿大總共超過 4 萬名寄養(yǎng)人都曾使用過這個(gè)平臺(tái)，DogVacay CEO 說，他們發(fā)現(xiàn)平臺(tái)上 3 萬多名寄養(yǎng)人都想擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，除了寵物狗，還表示愿意照料貓、小雞和栗鼠。

除了 Rover 和 DogVacay 的 Airbnb 模式，另外還有一家遛狗公司 Wag 則是效仿 Uber。Wag 在 2014 年成立于洛杉磯，專門為狗主人提供一個(gè)可以實(shí)時(shí)找到遛狗人的平臺(tái)，這些遛狗人都要通過公司的面試和考核，而狗狗的行蹤紀(jì)錄也會(huì)通過 GPS 在 APP 上反映出來。

Wag 平臺(tái)上的收費(fèi)情況是每 30 分鐘 20 美元，公司會(huì)從中抽取 40% 的收入。而針對(duì)“一戶多狗”的用戶，他們也提供“群遛”的方式，每多一條狗就增加 5 美元。

現(xiàn)在 Wag 已經(jīng)將業(yè)務(wù)拓寬到舊金山、華盛頓、芝加哥、紐約、波士頓等將近 20 個(gè)城市，公司方面表示，平臺(tái)用戶里有 95% 的人之前都沒有找過專門的遛狗人來遛狗，可見得這塊市場(chǎng)的潛力非常大。

但同時(shí)這也意味著將會(huì)有更多人參與競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)歐睿國(guó)際的數(shù)據(jù)，在 2016 年全球?qū)櫸镒o(hù)理市場(chǎng)預(yù)估已經(jīng)達(dá)到 1036 億美元，其中美國(guó)占有 447 億美元。巴西的 DogHere、英國(guó)的 BorrowMyDoggy 和 HouseMyDog 等提供類似服務(wù)的創(chuàng)企也都在各自國(guó)家展開擴(kuò)張，希望能率先搶奪市場(chǎng)。

文中圖片來自 INH UONG/THE NEW YORK TIMES

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