她把國(guó)美從巨虧8億做到年收646億！只為等黃光裕出獄

2008年，原中國(guó)首富、國(guó)美電器創(chuàng)始人黃光裕被警方帶走調(diào)查，2010年正式被判入獄14年，自此千億級(jí)的家電帝國(guó)遭眾方覬覦。

2011年利潤(rùn)下跌6%，2012年巨虧8個(gè)億！大廈將傾之際，“英雄”背后一心相夫教子的女主人被迫出山，卻挽狂瀾于既倒，2012年即實(shí)現(xiàn)盈利12億，2016年將營(yíng)收做到640億！

她就是現(xiàn)任國(guó)美電器戰(zhàn)略決策委員會(huì)主席、國(guó)美控股集團(tuán)CEO杜鵑！

國(guó)美女主人杜鵑，有著良好的出生和教育背景，畢業(yè)于北京科技大學(xué)，原是中國(guó)銀行放款專員。1993年，因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系與黃光裕相識(shí)，1996年兩人結(jié)婚，后來(lái)加入國(guó)美集團(tuán)。目前杜鵑擔(dān)任國(guó)美控股集團(tuán)CEO、國(guó)美控股集團(tuán)決策委員會(huì)主席。

一直到2010年，杜鵑一直站在黃光裕的羽翼背后，相夫教子，風(fēng)格非常低調(diào)。網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于杜鵑的報(bào)道非常少，僅有的幾張照片，都是杜鵑伴在一雙子女和黃光裕身邊的情形。2010年，彼時(shí)身在香港負(fù)責(zé)國(guó)美集團(tuán)投資、收購(gòu)、兼并等業(yè)務(wù)的杜鵑，在國(guó)美最需要主心骨的時(shí)候，重回鵬潤(rùn)大廈，駕馭群雄，操盤大局。

代夫出軍

杜鵑曾說(shuō)：“我不想做企業(yè)家，千萬(wàn)別說(shuō)我想做企業(yè)家，別給我定成企業(yè)家”。相對(duì)來(lái)說(shuō)，杜鵑屬于那種傳統(tǒng)的女人，她只想做一個(gè)相夫教子的好妻子。

黃光裕的性格較為高調(diào)，杜鵑卻極為低調(diào)，從結(jié)婚至2010年黃光裕出事，都鮮有她的報(bào)道，少量流傳的圖片中，她給人的形象就是一位合格的妻子與母親。

2008年11月17日晚，國(guó)美電器董事局主席黃光裕在北京被警方帶走；

2009年1月，黃光裕辭去國(guó)美電器董事職務(wù)，作為國(guó)美主席的身份同時(shí)自動(dòng)終止；

2010年5月，法院認(rèn)定黃光裕犯非法經(jīng)營(yíng)罪、內(nèi)幕交易罪、單位行賄罪，三罪并罰，決定執(zhí)行有期徒刑14年，罰金6億元，沒(méi)收財(cái)產(chǎn)2億元。

一時(shí)間，國(guó)美內(nèi)憂外患。

老對(duì)手蘇寧電器正在日益壯大，同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，電商漸漸興起搶占市場(chǎng)；

內(nèi)部，接替黃光裕的陳曉，試圖稀釋黃光裕夫婦在國(guó)美的股權(quán)，甚至一度起訴黃光裕，國(guó)美很多高管也支持陳曉。

此時(shí)，杜鵑作為黃光裕最信任的人，依靠在國(guó)美內(nèi)部的一定威望，開(kāi)始接手國(guó)美。

2012年，國(guó)美電器遭受史無(wú)前例的8億元巨虧。這一年，杜鵑提出要“創(chuàng)造冬天里的春天”。同年，杜鵑一改過(guò)去長(zhǎng)發(fā)挽起的打扮，剪了一頭干凈利落的短發(fā)，英姿颯爽，這頭短發(fā)至今仍是杜鵑的標(biāo)志性造型。

重整旗鼓，解決根源問(wèn)題

第一步：改組董事會(huì)。2011年6月30日，國(guó)美電器在香港召開(kāi)了股東周年大會(huì)，在杜鵑與外方投資人的斡旋之下，董事會(huì)成員從13人重回11人，其中有7人是公認(rèn)的“保黃派”董事。

除此之外，董事會(huì)還通過(guò)了兩條規(guī)定：一是董事會(huì)增發(fā)新股授權(quán)比例從過(guò)去占已發(fā)行股本20%降至5%，要知道，當(dāng)年陳曉正是利用董事會(huì)增發(fā)新股來(lái)稀釋黃氏家族的股權(quán)；二是董事會(huì)獲得回購(gòu)股票授權(quán)，回購(gòu)比例不超過(guò)已發(fā)行股本的10%。

這兩條規(guī)定的通過(guò)，讓作為國(guó)美大股東的黃光裕和杜鵑，從制度上不會(huì)再遭遇來(lái)自內(nèi)部的突然逼宮。

第二步：大棒+定心丸，安撫管理層。搞定了董事會(huì)，杜鵑就開(kāi)始著手清理管理層。為了公司的穩(wěn)定和業(yè)務(wù)的發(fā)展，杜鵑不可能把他們通通炒掉，因此她的選擇是：一邊揮舞大棒，一邊給吃定心丸，既顯菩薩心腸，又用霹靂手段。

第三步：學(xué)會(huì)如何打理一個(gè)千億帝國(guó)。為了盡快熟悉業(yè)務(wù)，杜鵑經(jīng)常到國(guó)美的門店轉(zhuǎn)悠。

2013年，國(guó)美提出了“信”文化，進(jìn)一步優(yōu)化門店，成為全渠道零售商，結(jié)果當(dāng)年即實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，前一年的凈虧8億轉(zhuǎn)為盈利9億！

2014年，國(guó)美實(shí)現(xiàn)銷售收入603.6億元，同比上升7.0%，凈利增長(zhǎng)43.4%至12.8億元；2015年，國(guó)美實(shí)現(xiàn)銷售收入646.0億元人民幣，同比增長(zhǎng)7%，連續(xù)12個(gè)季度實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。

從未涉足零售行業(yè)的杜鵑，在過(guò)去幾年的打磨血拼中成為了一位十分具有狼性的女超人，在穩(wěn)固位置之后，用了2年時(shí)間，就把公司從虧損8億到盈利12億！帶領(lǐng)國(guó)美一步一腳印地收復(fù)失地，改造供應(yīng)鏈，接著向大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型，把基礎(chǔ)打好，讓黃光裕在出獄之后，還有資本大展拳腳。

2017年2月6日，福布斯中國(guó)發(fā)布“2017中國(guó)最杰出商界女性排行榜”，杜鵑上榜入選。

從一個(gè)普通的北京女孩，到曾經(jīng)的首富夫人，再到如今的“國(guó)美守護(hù)神”，杜鵑一直不變的還是那句：等黃光裕重掌國(guó)美，我就能做一點(diǎn)自己喜歡做的事情了。

她曾在監(jiān)獄里探望黃光裕時(shí)講過(guò)：“沒(méi)事兒，老公，你出獄時(shí)，我給你一個(gè)更好的國(guó)美?！睘榱诉@一句承諾，她撐起整個(gè)國(guó)美。