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1991年入司,在保險(xiǎn)行業(yè)已經(jīng)整整服務(wù)30個(gè)年頭。他就是“國壽老兵”——中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司(以下簡稱“中國人壽壽險(xiǎn)”)浙江省溫州分公司人力資源部洪震。

在創(chuàng)新發(fā)展中抓黨建——記中國人壽壽險(xiǎn)浙江省溫州分公司人力資源部洪震

2014年起,洪震開始擔(dān)任中國人壽壽險(xiǎn)溫州分公司黨委組織部部長、人力資源部經(jīng)理。2021年,他獲評(píng)中國人壽保險(xiǎn)(集團(tuán))公司“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”榮譽(yù)稱號(hào)。“做一名合格的黨務(wù)工作者,必須提高站位,精準(zhǔn)定位,爭挑黨建工作‘主責(zé)’,爭當(dāng)創(chuàng)新引領(lǐng)‘主角’,爭做黨務(wù)工作‘主辦’,爭擔(dān)人才培養(yǎng)‘主力’。”這是洪震積極開展黨務(wù)工作的心得和自我要求。

在黨建工作中履行“主責(zé)”職能

作為基層組織部長,在任何時(shí)候,洪震都把肩負(fù)的政治責(zé)任挺在前面,把講好政治、抓好黨建作為對(duì)自己的基本要求。

時(shí)時(shí)處處講黨建。向黨委班子匯報(bào)工作,必講黨建;與基層支部溝通工作,必講黨建;參加公司重要會(huì)議,必講黨建;下基層支部調(diào)研,必講黨建;與員工談心談話,必講黨建。通過五個(gè)“必講”,洪震帶頭形成公司上下“時(shí)時(shí)處處講黨建”的良好氛圍。

推進(jìn)黨建扶貧。以黨建帶扶貧,以扶貧促黨建。在分公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下,洪震加強(qiáng)對(duì)掛鉤扶貧點(diǎn)平和鄉(xiāng)的幫扶工作,堅(jiān)持黨建引領(lǐng),消費(fèi)扶貧、就業(yè)扶貧和金融扶貧共同發(fā)力,開展黨建共建活動(dòng),落實(shí)好“老人灶”和愛心食堂對(duì)接工作。2020年,全市系統(tǒng)共捐贈(zèng)幫扶資金22.8萬元。

關(guān)鍵時(shí)刻挑重?fù)?dān)。2020年新冠疫情突如其來,溫州成為浙江疫情最嚴(yán)重的城市。洪震是公司最早一批上班值守的人員。除了堅(jiān)守崗位,積極發(fā)揮基層黨組織政治功能支持抗疫,成立了9個(gè)臨時(shí)黨支部,在疫情最嚴(yán)重的時(shí)候,洪震和同志們走進(jìn)街區(qū),在抗疫一線協(xié)助開展工作。期間,他們還積極聯(lián)系高校首次開展線上“云招聘”,助力穩(wěn)就業(yè)。

在創(chuàng)新引領(lǐng)中體現(xiàn)“主導(dǎo)”作用

黨建工作要保持活力,必須與時(shí)俱進(jìn)。洪震帶領(lǐng)同事們集思廣益,努力在創(chuàng)新引領(lǐng)中發(fā)揮好“主導(dǎo)”作用。

開展“項(xiàng)目制”。在擔(dān)任組織部長一段時(shí)間后,洪震發(fā)現(xiàn)基層黨建和日常經(jīng)營在一定程度上存在“兩張皮”的現(xiàn)象,他積極響應(yīng)總公司號(hào)召,開展“黨建項(xiàng)目制”探索研究,結(jié)合基層實(shí)際需要,2016年首次在樂清支部試點(diǎn),成效顯著。后來,洪震每年都堅(jiān)持抓這項(xiàng)活動(dòng)。從2017年以來全市已開展44個(gè)項(xiàng)目,2020年龍灣黨支部“一肩挑—紅色扁擔(dān)”項(xiàng)目榮獲全省系統(tǒng)黨建創(chuàng)新項(xiàng)目一等獎(jiǎng)。

實(shí)行“派送單”。2018年,一次偶然的機(jī)會(huì),在某單位交流時(shí)洪震受到啟發(fā),提出把“派送單”的方式融入黨建日常工作,實(shí)行“重點(diǎn)任務(wù)早派發(fā)、常規(guī)工作早安排、薄弱環(huán)節(jié)早預(yù)警”,接單即辦,按單督導(dǎo),以“派送單”指導(dǎo)督導(dǎo)基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。這一做法被中國人壽壽險(xiǎn)總公司列為黨建典型案例進(jìn)行宣導(dǎo)。

推進(jìn)“智慧化”。洪震發(fā)現(xiàn)公司在黨建工作上更多依賴于傳統(tǒng)方式,如何借助互聯(lián)網(wǎng)等新方式助力賦能黨建,一直是他思考的課題。2019年,在信息技術(shù)部門的支持下,溫州分公司探索打造了系統(tǒng)內(nèi)首個(gè)“智慧黨建”活動(dòng)室,開發(fā)了溫州智慧黨建模型,線上線下相結(jié)合,提高了黨建工作效能。這一項(xiàng)目獲得了中國人壽壽險(xiǎn)總公司創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。

抓常態(tài),在黨務(wù)工作中發(fā)揮“主辦”功能

各項(xiàng)日常黨務(wù)工作是抓好基層黨建的基礎(chǔ)。作為組織部長,洪震堅(jiān)持身體力行,當(dāng)好“第一主辦人”,把抓常態(tài)化落實(shí)作為黨務(wù)工作的重點(diǎn)。

堅(jiān)持組織建設(shè)常態(tài)化。以基層黨支部為重點(diǎn),加強(qiáng)規(guī)劃指導(dǎo),堅(jiān)持“把骨干發(fā)展成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干”,近三年發(fā)展黨員35人,縣級(jí)支公司班子黨員占比達(dá)97%,探索成立4個(gè)功能型黨支部,加強(qiáng)營銷員黨建。

堅(jiān)持組織生活常態(tài)化。嚴(yán)格制度落實(shí),以“三會(huì)一課”為基礎(chǔ),以達(dá)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)活動(dòng)為抓手,確保各支部“規(guī)定動(dòng)作”做到位,“自選動(dòng)作”有特色。

堅(jiān)持教育培訓(xùn)常態(tài)化。在“三會(huì)一課”基礎(chǔ)上,先后組織全市支部書記參加井岡山、浙江紅船干部學(xué)院的黨性教育培訓(xùn)班,并走進(jìn)其他知名企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流學(xué)習(xí)。

搭平臺(tái),在人才培養(yǎng)中承擔(dān)“主力”角色

洪震始終以發(fā)現(xiàn)和用好人才為己任,關(guān)注人才成長,承擔(dān)好人才培養(yǎng)的“主力”角色。

搭建“系統(tǒng)培養(yǎng)”平臺(tái),把好入口關(guān)。去年開始,洪震牽頭實(shí)施分公司“管培生”計(jì)劃,啟動(dòng)“跨崗位、跨渠道、跨區(qū)域”的培養(yǎng)方式,制定“周輔導(dǎo)、月評(píng)估、季考核”的管理模式,目前已培養(yǎng)13名優(yōu)秀管培生。

搭建“分層晉升”平臺(tái),把好成長關(guān)。洪震帶領(lǐng)同事們加強(qiáng)研究,通過見習(xí)經(jīng)理掛職鍛煉、90后掛職營業(yè)部競(jìng)聘、職場(chǎng)營管分級(jí)管理等舉措,分別打造經(jīng)理層、主管層、員工層的梯隊(duì)建設(shè),組建不同層次的“后備軍”。

搭建“基層歷練”平臺(tái),把好成才關(guān)。結(jié)合“2551”工程,洪震牽頭啟動(dòng)深化縣域營業(yè)部建設(shè),完善人才選拔機(jī)制,把基層工作經(jīng)歷作為干部提拔基本條件,按照“業(yè)績比拼、市場(chǎng)賽馬、組織相馬”的要求,組織公司優(yōu)秀員工跨條線、跨機(jī)構(gòu)輪崗,在基層干事創(chuàng)業(yè),在一線成長成才。

新時(shí)代賦予新使命。作為一名基層黨務(wù)工作者,洪震將堅(jiān)定政治方向,對(duì)黨忠誠負(fù)責(zé),爭做為民服務(wù)的“孺子牛”、創(chuàng)新發(fā)展的“拓荒牛”和艱苦奮斗的“老黃牛”,在重振國壽戰(zhàn)略部署下,勇于擔(dān)當(dāng)作為,為保障公司高質(zhì)量發(fā)展和守護(hù)人民美好生活積極貢獻(xiàn)力量。

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