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為進(jìn)一步凝聚力量、提振信心,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)趕超全力奮進(jìn),5月9日,長樂農(nóng)商銀行召開“超越自我,共向未來”全員營銷項(xiàng)目啟動會,領(lǐng)導(dǎo)班子、支行行長、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理代表及委派會計(jì)參加了會議。

超越自我,共向未來——長樂農(nóng)商銀行開展全員營銷項(xiàng)目啟動會

蘇良濤董事長作會議動員講話,指出全員要提高認(rèn)識、突破瓶頸、強(qiáng)化執(zhí)行,以務(wù)實(shí)的作風(fēng)、實(shí)干的精神、求真的魄力,深化全員營銷機(jī)制,提升核心競爭力,形成“人人有指標(biāo)、人人有任務(wù)”的氛圍,攻堅(jiān)克難,全力以赴,確保全員出擊、全員營銷落地生根。并強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見:一是堅(jiān)定信心,提高凝聚力,以“行動”來統(tǒng)領(lǐng)思想。“天下無難事,只怕有心人。”要抓準(zhǔn)、抓狠、抓勤、抓出成效,帶領(lǐng)全體員工上下一條心,鼓足一股勁,努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的新突破;二是到崗到人,提高執(zhí)行力,以“行動”來謀篇全局。“一分部署,九分落實(shí)。”要勇挑重?fù)?dān),沖鋒在前,以迎難而上的斗志和勇于拼搏的熱情,互幫互促,共同構(gòu)筑內(nèi)部“一盤棋”的局面。三是補(bǔ)齊短板,提高戰(zhàn)斗力,以“行動”來奪取勝利。征途漫漫,惟有奮斗。通過找問題、找差距,真正塑造勇于擔(dān)責(zé)、敢于作為、善于作為的企業(yè)文化,為全行發(fā)展奠定思想根基。

超越自我,共向未來——長樂農(nóng)商銀行開展全員營銷項(xiàng)目啟動會

團(tuán)隊(duì)展示,朝氣蓬勃

由全轄員工組成的7支戰(zhàn)隊(duì)以整齊的隊(duì)形、響亮的口號、飽滿的精神,充分展示長樂農(nóng)商銀行員工朝氣蓬勃、積極向上的精神面貌。

明確獎懲,激發(fā)干勁

陳國彬行長詳細(xì)介紹了《全員營銷項(xiàng)目實(shí)施方案》和《全員營銷項(xiàng)目獎懲方案》,將全員營銷項(xiàng)目結(jié)果與網(wǎng)點(diǎn)績效、干部評先評優(yōu)、提拔任用、執(zhí)紀(jì)問責(zé)等掛鉤,激發(fā)員工工作積極性和主動性。

承諾表態(tài),堅(jiān)定信心

陳國彬行長帶領(lǐng)7支戰(zhàn)隊(duì)隊(duì)長進(jìn)行承諾表態(tài),“我們鄭重承諾接受總行下達(dá)的指標(biāo)任務(wù);同意紀(jì)律規(guī)則及獎懲方案;帶領(lǐng)全體員工全力以赴投身業(yè)務(wù)營銷發(fā)展重點(diǎn)工作......”

集思廣益,群策群力

林祥濤監(jiān)事長介紹SWOT分析、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)后,七支戰(zhàn)隊(duì)根據(jù)自身的任務(wù),分析轄區(qū)市場存在的機(jī)遇和挑戰(zhàn),尋找業(yè)務(wù)發(fā)展的突破點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn),對如何完成既定目標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)、展示,并接受領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)場提問,不斷完善全員營銷計(jì)劃及舉措。

會議最后,蘇良濤董事長作總結(jié)講話,指出此次全員營銷項(xiàng)目啟動會精心準(zhǔn)備、效果初顯;思考有據(jù)、準(zhǔn)備充分;目標(biāo)明確、措施有力;策劃有效,研判到位。同時針對下階段全員營銷項(xiàng)目開展提出四點(diǎn)要求:

一是要自我考驗(yàn)。目前經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變,社會現(xiàn)象層出不窮,社會疲態(tài)陸續(xù)體現(xiàn),作為農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu),要立足地方經(jīng)濟(jì),堅(jiān)持主責(zé)主業(yè),管好自己一畝三分地,增加自我考驗(yàn)的能力。

二是要自我加壓。本次全員營銷指標(biāo)是最低標(biāo)準(zhǔn),要杜絕看一看、等一等、靠一靠的躺平態(tài)度,自我加壓,我們有產(chǎn)品、有機(jī)制、有渠道,更有這么多員工的共同努力,相信業(yè)務(wù)發(fā)展會更好。

三是要自我探索。現(xiàn)場匯報(bào)的計(jì)劃和措施是有限的,不足以消化目前存在的問題,但我們要借此機(jī)會,自我探索,從規(guī)劃上自我突破,從管理上自我改革,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)長樂農(nóng)商銀行在每個網(wǎng)格的自我探索突破,真正屹立在吳航大地。

四是要自我成就。每一個細(xì)小的收獲都是努力取得的。樹立主動服務(wù)的意識,拓展一個客戶,幫扶一家企業(yè)、一個家庭、一個個體,每個笑容的取得,每個客戶的成長都是我們作為金融服務(wù)行業(yè)的收獲,通過量變到質(zhì)變,從服務(wù)中獲得自己的收獲,進(jìn)而成就自我。

征程萬里風(fēng)正勁,重任千鈞再出發(fā)。長樂農(nóng)商人要有舍我其誰的勇氣和擔(dān)當(dāng),要有舍我其誰的雄心壯志,自我負(fù)重、自我創(chuàng)造、自我前行,共同掀起長樂農(nóng)商銀行新的發(fā)展高潮,掀起長樂農(nóng)商銀行新的創(chuàng)業(yè)動力。

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