民生銀行鄒長(zhǎng)龍：生態(tài)化是銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要?jiǎng)恿?/h1>

7月28-29日，由中國金融認(rèn)證中心（CFCA）、數(shù)字金融聯(lián)合宣傳年主辦的“轉(zhuǎn)型加速2022”——CFCA數(shù)字生態(tài)大會(huì)在遵義舉行。大會(huì)邀請(qǐng)百余家銀行、行業(yè)協(xié)會(huì)、研究機(jī)構(gòu)、高等院校、非銀金融機(jī)構(gòu)出席活動(dòng)，就數(shù)字安全與生態(tài)建設(shè)、科技創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型等議題展開深入討論。

中國民生銀行網(wǎng)金部規(guī)劃創(chuàng)新中心處長(zhǎng)鄒長(zhǎng)龍參加本次會(huì)議并以“數(shù)字生態(tài)建設(shè)，賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型”為題發(fā)表主題演講。他指出，數(shù)字化時(shí)代無論是對(duì)企業(yè)，對(duì)銀行，還是對(duì)每一個(gè)人，都是一個(gè)非常重要的機(jī)遇，而生態(tài)化是銀行抓住轉(zhuǎn)型機(jī)遇的重要?jiǎng)恿Α?/p>

《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》的出臺(tái)預(yù)示著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正式到來，數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮使得傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式與管理體系已不適應(yīng)時(shí)代的需要，企業(yè)想要獲得可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展必須進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

鄒長(zhǎng)龍表示，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求各個(gè)行業(yè)、各個(gè)產(chǎn)業(yè)改變?cè)械膫鹘y(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式，通過數(shù)字化的方式來提質(zhì)增效，導(dǎo)致企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型需求迫切。外部環(huán)境因素方面，數(shù)字經(jīng)濟(jì)促使用戶使用場(chǎng)景以及產(chǎn)品延伸服務(wù)不斷發(fā)生變化；內(nèi)部動(dòng)力方面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型有助于企業(yè)深度優(yōu)化從研發(fā)到生產(chǎn)再到銷售的全流程，降低成本。

他指出，雖然在實(shí)際推動(dòng)過程當(dāng)中，企業(yè)轉(zhuǎn)型會(huì)遇到?jīng)]錢轉(zhuǎn)、不會(huì)轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)等諸多挑戰(zhàn)，但國家政策上已給出“上云、用數(shù)、賦智”的指引，通過普惠型的云服務(wù)支持幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

鄒長(zhǎng)龍認(rèn)為，“上云”是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳路徑的起點(diǎn)，同時(shí)也是商業(yè)銀行推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要契機(jī)。

鄒長(zhǎng)龍隨后進(jìn)一步在金融與生態(tài)關(guān)系中解構(gòu)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。他指出一方面銀行自身數(shù)字化產(chǎn)品服務(wù)的轉(zhuǎn)型需要利用5IABCD新技術(shù)來推動(dòng)傳統(tǒng)金融服務(wù)的智能化提升，另一方面企業(yè)客戶的數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型則將金融服務(wù)融入到客戶的金融場(chǎng)景，進(jìn)而形成服務(wù)+場(chǎng)景+金融的綜合服務(wù)能力。

他進(jìn)一步指出，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中， 生態(tài)化成為第二發(fā)展曲線重要?jiǎng)恿Γ_放銀行作為連接生態(tài)的重要手段，是一種平臺(tái)化商業(yè)模式，通過與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)共享數(shù)據(jù)、算法、交易、流程和其他業(yè)務(wù)功能，為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的客戶、員工、第三方開發(fā)者、金融科技公司、供應(yīng)商和其他合作伙伴提供服務(wù)，使銀行創(chuàng)造出新的價(jià)值，構(gòu)建新的核心能力 。

鄒長(zhǎng)龍認(rèn)為，“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來”是國內(nèi)銀行開放銀行業(yè)務(wù)主要模式，開放銀行通過平臺(tái)化的策略，將銀行、合作伙伴、企業(yè)客戶以及合作伙伴的分公司、銷售渠道，企業(yè)客戶的總分公司、上下游、合作伙伴都聚合到一起，形成多方共贏的商業(yè)模式。

結(jié)合開放平臺(tái)的話題，鄒長(zhǎng)龍以民生銀行開放銀行為案例，介紹了該行云系列的部分產(chǎn)品，民生云·代賬、民生云·人力、民生云·易付、民生云·錢包為代表的民生銀行開放銀行云系列產(chǎn)品。　　

演講最后，鄒長(zhǎng)龍總結(jié)道：數(shù)字化時(shí)代無論對(duì)企業(yè)客戶，對(duì)銀行，還是對(duì)每一個(gè)人來說，都是一個(gè)非常重要的機(jī)遇，生態(tài)化是銀行抓住這次轉(zhuǎn)型機(jī)遇的重要?jiǎng)恿?。（艾民生?/p>