足協(xié)公布2020工作計(jì)劃：男足進(jìn)世界前70女足前10（2）

（三）人才隊(duì)伍建設(shè)（教練員、裁判員、精英球員）

1．主要目標(biāo)

持證教練員：7萬(wàn)

持證裁判員：3萬(wàn)

青訓(xùn)中心：200家

精英青少年隊(duì)伍數(shù)量：240支

形成培訓(xùn)體系布局

2.主要舉措

（1）建立教練員培訓(xùn)分級(jí)管理模式

完善教練員培訓(xùn)分級(jí)管理相關(guān)制度建設(shè)

逐年擴(kuò)大教練員培養(yǎng)規(guī)模，力爭(zhēng)到2020年中國(guó)持證教練總數(shù)達(dá)到70,000名

（2）加強(qiáng)國(guó)內(nèi)高水平教練員的培養(yǎng)與儲(chǔ)備

與高等體育院校等機(jī)構(gòu)合作建立中國(guó)足協(xié)教練員學(xué)院，重點(diǎn)開展A級(jí)、職業(yè)級(jí)教練培訓(xùn)、教練講師培訓(xùn)和高水平精英教練人才培養(yǎng)工作

每年選派國(guó)內(nèi)優(yōu)秀教練員赴足球強(qiáng)國(guó)學(xué)習(xí)深造

提供各級(jí)國(guó)字號(hào)球隊(duì)執(zhí)教機(jī)會(huì)

（3）構(gòu)建科學(xué)完善的足球理論體系和各級(jí)各類教練員培訓(xùn)課程體系

制定青少年兒童訓(xùn)練大綱、訓(xùn)練指導(dǎo)手冊(cè)

制定各級(jí)各類教練員培訓(xùn)課程教材

出版足球訓(xùn)練期刊

（4）建立專業(yè)化的教練講師團(tuán)隊(duì)

借鑒足球強(qiáng)國(guó)講師人才培養(yǎng)成功經(jīng)驗(yàn)，選聘高水平外籍教練講師來華開展教練講師培養(yǎng)工作

每年舉辦會(huì)員協(xié)會(huì)教練講師選拔培訓(xùn)班、繼續(xù)培訓(xùn)班，建立會(huì)員協(xié)會(huì)教練講師季度例會(huì)制度

推進(jìn)中國(guó)足協(xié)專職教練講師選聘工作，支持會(huì)員協(xié)會(huì)聘任專職教練講師

建立專職教練講師制度，中國(guó)足協(xié)專職教練講師人數(shù)達(dá)到60名，兼職教練講師人數(shù)達(dá)到120名，會(huì)員協(xié)會(huì)專職教練講師總?cè)藬?shù)達(dá)到60名

（5）組織裁判員培訓(xùn)、考核、選拔與晉升

制定各級(jí)裁判培訓(xùn)課程教材

培訓(xùn)發(fā)展各地方一、二、三級(jí)裁判

培養(yǎng)中國(guó)足協(xié)及會(huì)員協(xié)會(huì)的裁判講師、裁判監(jiān)督隊(duì)伍

培養(yǎng)國(guó)家級(jí)裁判技術(shù)講師50人

培養(yǎng)國(guó)家級(jí)裁判員體能講師35人

完成國(guó)家級(jí)裁判員技術(shù)等級(jí)認(rèn)證與注冊(cè)

（6）加強(qiáng)青訓(xùn)中心建設(shè)

完善各級(jí)青訓(xùn)中心制度建設(shè)，制定青訓(xùn)中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)估辦法

選拔與培養(yǎng)各級(jí)青訓(xùn)中心青訓(xùn)總監(jiān)、教練員和青訓(xùn)主管，完善青訓(xùn)中心專業(yè)人員配置

進(jìn)一步擴(kuò)大各級(jí)青訓(xùn)中心規(guī)模達(dá)到200家，青訓(xùn)中心培訓(xùn)人員達(dá)到20,000人

加強(qiáng)精英青少年隊(duì)伍建設(shè)

確立青少年足球訓(xùn)練指導(dǎo)思想、原則和方法

建設(shè)精英青少年教練員、科研人員隊(duì)伍

參加全國(guó)青少年系列賽事的運(yùn)動(dòng)隊(duì)伍，每支隊(duì)伍必須配備至少三到四名教練員，其中一名為科研人員（或科研教練），主教練至少擁有A級(jí)證書，助理教練至少擁有B級(jí)證書

（四）國(guó)家隊(duì)建設(shè)

1．主要目標(biāo)

各級(jí)國(guó)家隊(duì)大賽目標(biāo)（男足）

（1）加強(qiáng)國(guó)家隊(duì)管理2.主要舉措

以各級(jí)國(guó)家隊(duì)為引領(lǐng)，統(tǒng)一中國(guó)足球技術(shù)發(fā)展方向，形成統(tǒng)一的技術(shù)風(fēng)格

統(tǒng)籌國(guó)家隊(duì)大賽周期計(jì)劃和年度計(jì)劃

強(qiáng)化隊(duì)伍綜合保障能力，包括保障工作體系、醫(yī)療工作體系、科研工作體系、專項(xiàng)服務(wù)工作等

協(xié)調(diào)好各級(jí)國(guó)家隊(duì)參賽與國(guó)內(nèi)賽事的關(guān)系

（2）強(qiáng)化各級(jí)國(guó)家隊(duì),為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)

加強(qiáng)培訓(xùn)和國(guó)際交流，為各級(jí)國(guó)家隊(duì)培養(yǎng)一流國(guó)內(nèi)教練員

增強(qiáng)國(guó)家榮譽(yù)感和社會(huì)責(zé)任感，弘揚(yáng)體育精神

建立精英運(yùn)動(dòng)員后備人才儲(chǔ)備，逐步建立單年齡段全國(guó)選拔隊(duì)

完善國(guó)家足球訓(xùn)練基地建設(shè)，新建2個(gè)國(guó)家訓(xùn)練基地，建立國(guó)家級(jí)青訓(xùn)中心，完善基地命名管理辦法

（五）國(guó)際交流

1．主要目標(biāo)（定性目標(biāo)）

服務(wù)總體外交，擴(kuò)大話語(yǔ)權(quán)

申辦國(guó)際正式賽事

2.主要舉措

（1）擴(kuò)大影響，提升對(duì)外形象

發(fā)展對(duì)外交往能力，在積極參與國(guó)際組織的各級(jí)各類足球活動(dòng)的同時(shí)，宣傳中國(guó)足球，講好中國(guó)足球故事，鍛煉和儲(chǔ)備人才

積極承辦國(guó)際足球組織的會(huì)議、論壇、培訓(xùn)等活動(dòng)，提升管理團(tuán)隊(duì)水平，改善對(duì)外形象

提高足球綜合水平，掌握足球發(fā)展動(dòng)態(tài)，填補(bǔ)技術(shù)空白，增加在國(guó)際足聯(lián)、亞足聯(lián)發(fā)展項(xiàng)目中技術(shù)人員如講師、醫(yī)務(wù)、法務(wù)、管理、財(cái)務(wù)等方面的數(shù)量，特別是講師的數(shù)量

（2）舉辦國(guó)際足聯(lián)和亞足聯(lián)的比賽

積極申辦國(guó)際足聯(lián)男足世界杯

積極申辦亞足聯(lián)男足亞洲杯

（3）承擔(dān)會(huì)員責(zé)任，申辦國(guó)際足聯(lián)、亞足聯(lián)青少年、女足國(guó)際賽事

（4）積極擴(kuò)大對(duì)外交往，促進(jìn)協(xié)會(huì)國(guó)際化

發(fā)揮外交功能，擴(kuò)大話語(yǔ)權(quán)，展開與亞洲各協(xié)會(huì)的技術(shù)合作

競(jìng)選國(guó)際足聯(lián)理事，增加國(guó)際組織任職數(shù)量

做好外事和外交的保障工作，以我為主，學(xué)習(xí)借鑒，統(tǒng)籌與歐洲和南美足球發(fā)達(dá)國(guó)家的合作關(guān)系

（六）市場(chǎng)開發(fā)

1．主要目標(biāo)（定性目標(biāo)）

提升中國(guó)足球的品牌價(jià)值

提供持續(xù)穩(wěn)定的收入來源

2.主要舉措

（1）加強(qiáng)品牌建設(shè)

提升協(xié)會(huì)相關(guān)賽事活動(dòng)（非國(guó)家隊(duì)）品牌價(jià)值。有50%賽事可實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的宣傳推廣，有30%以上的賽事獲得來自社會(huì)資本的贊助

品牌視覺（VI）設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化。打造一套完善的、系統(tǒng)化的協(xié)會(huì)品牌視覺設(shè)計(jì)

主辦及參與品牌活動(dòng)。逐步將中國(guó)足球論壇培育成為具有國(guó)際影響力的品牌活動(dòng)

建立協(xié)會(huì)商務(wù)體系，推出協(xié)會(huì)商務(wù)資源手冊(cè)

建設(shè)特許體系，發(fā)布實(shí)施足球類產(chǎn)品特許項(xiàng)目，推出足球草坪質(zhì)量體系

打造中國(guó)之隊(duì)品牌賽事，增加中國(guó)之隊(duì)品牌認(rèn)可度，大力發(fā)展球迷群體

鼓勵(lì)職業(yè)俱樂部和社會(huì)力量開發(fā)特許產(chǎn)品

（2）加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)

協(xié)會(huì)資源市場(chǎng)開發(fā)以公開征集及競(jìng)爭(zhēng)性談判為主要方式，建立公開、公平、公正的市場(chǎng)開發(fā)模式

增加資金收入，每年創(chuàng)收較上一年度同比增長(zhǎng)不低于8%

培育穩(wěn)定的合作伙伴隊(duì)伍，加強(qiáng)合作拓展，做好客戶服務(wù)，回報(bào)贊助企業(yè)，促進(jìn)長(zhǎng)期穩(wěn)定合作

增強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的前瞻性。在場(chǎng)地、器材、裝備等專業(yè)用品方面加強(qiáng)引導(dǎo)，不斷規(guī)范市場(chǎng)