這15年 福州健身業(yè)到底發(fā)生了什么？

最近，福建人熟知的健身品牌—— 浩沙健身接連 上頭條，先是全國分店莫名撤店，再是浩沙董事長被法院列入“失信名單”， 成為了“老賴”……

雖然福州地區(qū)的浩沙健身館目前 仍然處于正常運(yùn)營狀態(tài) ，但這一場風(fēng)波，還是讓不少手握浩沙健身卡的朋友 “提心吊膽”。

從福州第一家連鎖健身房的興起到如今

健身業(yè)再次走到了 變革的十字路口

你手中那張健身卡的 身價起伏

就是這15年行業(yè)跌宕的忠實反映

回憶 健身房1.0時代   從“貴族”到平價

福州連鎖健身行業(yè)的興起，跟一個名字繞不開關(guān)系，那就是 健身在線 ，一個曾經(jīng)在福州健身行業(yè)初期起到標(biāo)桿作用的品牌。

2004年，全國健身行業(yè)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，同年6月，健身在線在福州黃金地段衣錦華庭一舉開出了 兩千多平方的健身俱樂部， 也同時開啟了一個健身行業(yè)的暴利時代。

2004，一張年卡2980元

當(dāng)時健身在線一張年卡 為2980元 ，在那個年代，算是一項高額消費(fèi)，畢竟本土小型的俱樂部年費(fèi)才七八百左右。然后，這樣的價格并沒有讓福州的消費(fèi)者望而卻步。開業(yè)不久， 會員數(shù)就迅速達(dá)到了近三千。

一個普通的“健身顧問”，一個月能賣出20多張卡，畢竟那時候大家都覺得， 健身算是一件時髦得不能再時髦的事。

據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士透露，當(dāng)時健身在線剛開業(yè)不久， 每個月的營業(yè)額可以達(dá)到七八十萬，相當(dāng)于每個月利潤50萬元 。如果投資為400萬，差不多一年就能收回成本。

在這個暴利時代，很多人開始涉足健身行業(yè)，健身在線這樣的大型俱樂部的出現(xiàn)，沒有擠壓本土小型俱樂部，反而 帶旺了整個市場 ，兩者各有各的客戶群。

資本要求不高，技術(shù)要求不高，讓健身業(yè)吸引了一大批投資者的追隨，社會上不少游資也紛紛進(jìn)入， 健身房從那時起如同雨后春筍一般一家接著一家地開。

2007年 一場事先張揚(yáng)的價格戰(zhàn)

誰都知道，好日子是過不長的……

2007年底，在健身行業(yè)一片“狼來了”的喊聲中，國內(nèi)健身連鎖品牌——浩沙高調(diào)挺進(jìn)福州， 開始招兵買馬、攻城掠寨，很快取代健身在線成為行業(yè)龍頭。 據(jù)當(dāng)時浩沙福州區(qū)總經(jīng)理表示，迅速占領(lǐng)福州，是浩沙的首要任務(wù)。

2008年，位于福興路的浩沙陽光店開業(yè)， 只有1200元的年卡價格， 吸引了眾多福州人的光顧。

浩沙陽光店

浩沙福州首店的對面，就是當(dāng)時以價格高著稱的寶力豪健身俱樂部。這場面對面的競爭， 讓寶力豪感受到了前所未有的壓力。

福州寶力豪健身俱樂部總經(jīng)理承認(rèn)，浩沙的價格攻勢的確成功地吸引了很多人的眼球， 寶力豪部分客源也轉(zhuǎn)向了浩沙。

于是，大小型健身俱樂部，只能采取降價來應(yīng)對這場提前來的寒冬。 健身在線年費(fèi)降到了只有1000出頭， 降價幅度接近50%， 其他健身館紛紛從三四千降至1000多， 有些甚至降到了七八百。

2008年 福州小魚論壇某網(wǎng)友發(fā)帖

關(guān)停、被收購、報團(tuán)過冬

2009年 冬天來的有點早

然而，價格下降并沒有給小型俱樂部帶來優(yōu)勢，關(guān)閉潮開始在小型健身館間彌漫。2008年 紅樹林、國華、威龍 等至少10家小型俱樂部在福州市場消失了。

不僅如此，到了2009年， 不少健身俱樂部開始報團(tuán)過冬……

祥魁健身、艾森國際、健身寶貝三家健身俱樂部正式結(jié)成聯(lián)盟，成立福建健美健身聯(lián)盟。聯(lián)盟推出 福州同城健身連鎖一卡通 ，此卡可通用于這三家俱樂部。

在慘烈的市場拼殺下， 浩沙健身低調(diào)地收購了健身在線 。廈門寶力豪也在這時因為資金鏈斷裂而關(guān)停。收購、關(guān)停成了這個時代的關(guān)鍵詞。這也是福州健身業(yè)第一次感受洗牌的殘酷。