福建榕能電業(yè)： 做實“四個持續(xù)” 推動企業(yè)安全發(fā)展

2021年6月是第20個全國“安全生產(chǎn)月”。7月，又恰逢建黨一百周年這個偉大的歷史性時刻，而電力企業(yè)也已進入最辛苦的高溫生產(chǎn)工作常態(tài)。福建榕能電業(yè)集團，切實推動解決企業(yè)安全生產(chǎn)深層次本質性問題，把提升安全管理能力落到實處，為慶祝建黨一百周年創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

工作現(xiàn)場照片

如何更有效地推動電力企業(yè)安全發(fā)展，福建榕能電業(yè)集團持續(xù)推行四條強有力的措施，筑牢安全基礎：

一是持續(xù)做實“1+N”勞務分包隊伍安全管理能力提升。福建榕能電業(yè)集團有限公司所屬9家配網(wǎng)施工企業(yè)現(xiàn)有勞務分包隊伍100余支，是數(shù)量最多的一類施工隊伍。公司始終牢固樹立“安全責任不可分包”的理念，通過“1+N”示范點創(chuàng)建、安全管理達標認證等活動，持續(xù)推進勞務分包安全管理能力提升。2020年底發(fā)布55支達標分包隊伍名錄，數(shù)量居全省首位，各施工企業(yè)都擁有了一批人員數(shù)量穩(wěn)定、安全管理規(guī)范的合作伙伴；在此基礎上，2021年初編制下發(fā)《關于進一步推進施工企業(yè)“1+N”勞務分包安全管理體系建設和能力提升的實施方案》，通過專業(yè)工作對標等管理手段，確保年底前各施工企業(yè)均實現(xiàn)配網(wǎng)工程勞務分包隊伍百分百通過達標認證的工作目標。

二是持續(xù)強化基層“兩大體系”責任落實。組織多輪全員安全責任清單修編，涵蓋集團204個（類）機構、1503個（類）崗位，將施工項目部首次列入清單，使全體員工知責明責守責。修訂《安全生產(chǎn)職責規(guī)范》、《干部安全履職評價方案》，進一步明確安全管理職責界面及評價標準。優(yōu)化集團安全管理方式，由對分包隊伍的單一監(jiān)督轉向為對施工單位和分包隊伍監(jiān)督并重，組建首批16人的安全督查隊，抓好基層安全管理的“關鍵少數(shù)”，在各類專項檢查中同步檢查工作落實情況及管理人員履職情況，以檢查促履職推動基層安全保證體系和監(jiān)督體系擰緊責任鏈條。

三是持續(xù)推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動“二下二上”階段問題隱患整改。如期完成“一下一上”階段存量問題隱患整改，組織開展新業(yè)務新業(yè)態(tài)安全整治專項排查、“五查五嚴”風險隱患自查，結合生產(chǎn)實際梳理專業(yè)涉及兩個方面3項重點內(nèi)容16項具體任務，累計發(fā)現(xiàn)問題40項。水電公司認真吸取小浪底漫壩事故教訓，梳理大壩安全鑒定建議整改問題39項，已完成整改27項。針對一時未能整改的問題，按照“一庫一案”的原則針對性制訂巡視防護措施，確保問題隱患能控在控。

四是持續(xù)貫徹“四個管住”工作要求。按照國網(wǎng)安委辦《關于推進“四個管住”工作的指導意見》，細化落實“四個管住”要求具體措施，在福建電力產(chǎn)業(yè)單位率先下發(fā)落實“四個管住”重點任務清單27項；持續(xù)開展“聚一線、盯現(xiàn)場、防事故”安全專項活動，組織各單位根據(jù)“三達標、四到位”基本要求梳理自查問題72項，已完成整改35項。嚴格執(zhí)行“雙準入”要求，發(fā)布兩批備選分包商名錄，落實分包商“能進能出”機制，對不滿足施工范圍資質和人員要求的一律實行“待定”，分包商數(shù)量同比減少18%，現(xiàn)場作業(yè)人員數(shù)量同比減少15.1%，以嚴格的要求切實把好分包安全的源頭關卡。

福建榕能電業(yè)集團有限公司“認真聽黨話，一心跟黨走”，堅持“三管三必須”，落實黨政同責、一崗雙責、齊抓共管，在上級黨委的堅強領導下，持之以恒抓好安全生產(chǎn)工作，為產(chǎn)業(yè)單位高質量發(fā)展筑牢安全基礎，為建設具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)貢獻力量。（圖文由福建榕能集團公司供稿）