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8月24日,深圳第一場;9月4日,廣州第二場。時隔10天,土巴兔連續(xù)舉辦線上講壇,邀請行業(yè)大咖走進直播間為全國裝企傳經(jīng)授道。

據(jù)了解,這是土巴兔新打造的IP——兔友約·大咖說,從籌備至今半年多時間里,活動綜合考慮了各方面實際情況,終于通過“在線方式”與大家見面。

“這是我們舉辦的第二場,接下來還有第三、四、五場……”作為土巴兔新IP打造的主要策劃人,土巴兔家居研究院周文杰對活動信心滿滿,“就是要通過標桿商家的榜樣作用,讓更多裝企享受到平臺賦能政策,從而讓業(yè)主享受到更貼心的裝修體驗”。

再造一個全國性IP 土巴兔云端“大咖說”上線

兔友約·大咖說第一期活動直播現(xiàn)場

做客直播間 知名企業(yè)家傳授秘訣

從啟動以來,兔友約·大咖說已成功舉辦兩期。第一期兔友約·大咖說邀請到圳星集團董事長李善軍,圍繞企業(yè)經(jīng)營管理方式進行分享。

為滿足全國各地裝企的需求,第二期兔友約·大咖說繼續(xù)以線上直播形式進行,此次土巴兔邀請到業(yè)內(nèi)知名的軒怡裝飾創(chuàng)始人周志威作為嘉賓。直播一個多小時,周志威為觀眾講解著軒怡23年的發(fā)展史,并揭秘軒怡是如何打造互聯(lián)網(wǎng)好口碑,成為土巴兔明星商家及珠三角家裝老品牌。直播間氣氛熱烈,觀眾紛紛提出問題,周志威都耐心一一作答。

“家裝人群大多都是一次性消費,是否建立客戶會員體系一直是我在糾結(jié)的問題。兔友約·大咖說的欄目創(chuàng)辦很及時,周總的回復(fù)讓我豁然開朗。”直播當中,同樣是裝企老板的林楓收獲頗豐。

當前,國內(nèi)家居市場規(guī)模超4萬億元,但也呈現(xiàn)出大行業(yè)、小公司的發(fā)展局面,眾多中小企業(yè)因沒有形成系統(tǒng)的經(jīng)營管理模式,沒有匹配公司特性的策略打法、資金困難等一系列問題,每天處于水深火熱的狀態(tài)。

作為領(lǐng)軍者的土巴兔,時刻洞悉著整個市場狀況。以賦能裝企業(yè)為目標,以持續(xù)為用戶創(chuàng)造價值為導(dǎo)向,土巴兔在業(yè)內(nèi)首創(chuàng)兔友約·大咖說欄目,用更貼近用戶需求的形式幫助裝企學(xué)習掌握標桿企業(yè)的成功秘訣。

再造一個全國性IP 土巴兔云端“大咖說”上線

兔友約·大咖說第二期活動直播現(xiàn)場

前兩期的成功舉辦,讓土巴兔家居研究院更有信心將活動打造成一個王牌欄目。相關(guān)負責人表示:“裝企學(xué)習培訓(xùn)的過程,其實就是平臺為其賦能的過程。”土巴兔家居研究院負責人直言,平臺有責任幫助合作商家,實現(xiàn)技能和認知的雙量齊增實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)裝修平臺的價值。未來土巴兔會把欄目做的更為精細化,能夠讓不同內(nèi)容的活動精準匹配到有需求的裝修公司,真正做到讓每一個參會人員都覺得干貨滿滿,對每一個企業(yè)都有所助益。

再造行業(yè)大IP 平臺持續(xù)引擎迸發(fā)

為了全方位賦能合作裝企,進而為產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才,讓行業(yè)更加透明健康發(fā)展。土巴兔家居生態(tài)研究院培育的對象,逐漸擴大范圍,裝企老板、裝企高管、設(shè)計師,甚至是最接地氣的工長和工人;賦能方式也逐步迭代創(chuàng)新,率先開辦“總裁班”,幫助傳統(tǒng)裝修企業(yè)邁入轉(zhuǎn)型之路;設(shè)立“工程項目經(jīng)理認證”課程,通過工長認證培訓(xùn)的形式,提高家裝行業(yè)標準化和帶動服務(wù)再升級。土巴兔致力于打通全產(chǎn)業(yè)鏈,提升產(chǎn)業(yè)中眾多角色的行業(yè)知識,通過培訓(xùn)形式匯聚更多生態(tài)伙伴。

兔友約·大咖說,成為土巴兔全新打造的又一個IP。欄目以線上行業(yè)大咖、標桿裝企分享,線下商家聚會、城市沙龍等形式展現(xiàn),旨在助力裝企伙伴在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢下,共同看見、學(xué)習、運用土巴兔平臺優(yōu)秀標桿企業(yè)的經(jīng)營管理、策略打法,力圖攜手裝企伙伴實現(xiàn)共創(chuàng)價值-長期打贏的奮斗目標。

兔友約·大咖說的誕生,對土巴兔意義重大,而對平臺商家而言再次看到“創(chuàng)業(yè)者引擎計劃”的影子。

為合作裝企提供豐富優(yōu)質(zhì)的課程,為合作裝企提供可交流的平臺,可以說兔友約·大咖說將內(nèi)容引擎和數(shù)字化引擎展現(xiàn)的淋漓盡致。回顧創(chuàng)業(yè)者引擎計劃的細節(jié),無一處不是著力在技術(shù)二字上。為裝企等生態(tài)伙伴提供流量、內(nèi)容、供應(yīng)鏈、口碑及數(shù)字化基礎(chǔ)等一系列扶持政策,正推動著傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

責任編輯:趙睿

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