務(wù)虛謀實定思路，聚力攻堅促發(fā)展——省安裝公司召開2023年工作務(wù)虛會

7月24日下午，省安裝公司召開2023年工作務(wù)虛會，進一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，破解目前橫亙在公司改革發(fā)展道路上的堵點、難題。公司黨委書記、董事長潘慶建出席會議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理劉暉主持會議。

▲會議現(xiàn)場

務(wù)虛——“運籌帷幄之中”的謀劃

▲司屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言講話

會上，14家司屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)圍繞經(jīng)營、項目管控和黨建及人才建設(shè)三大課題，著重分析本單位存在的問題、阻礙發(fā)展的瓶頸，聚焦公司優(yōu)勢品牌建設(shè)、細化項目責任成本考核機制、人才隊伍建設(shè)、維系客戶關(guān)系等方面進行深度討論，展開一場干貨滿滿的“頭腦風暴”。“黨建與業(yè)務(wù)深度融合”“全員經(jīng)營”“差異化經(jīng)營方式”“精細化管理”“資源整合平臺”“完善人才培養(yǎng)機制”……這些在會上頻繁出現(xiàn)的關(guān)鍵語，勾勒出本次務(wù)虛會的重點構(gòu)架，為公司持續(xù)深化改革、推進高質(zhì)量發(fā)展聚共識、拓思路、出實招。

務(wù)實——“決勝千里之外”的實踐

▲公司黨委書記、董事長潘慶建發(fā)言講話

潘慶建強調(diào)三點意見：一是要發(fā)揮經(jīng)營“頭雁”作用，深耕專業(yè)領(lǐng)域，抓實抓細經(jīng)營工作，提升市場核心競爭力；轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，做好項目前期介入規(guī)劃，整合各類資源，發(fā)揮自身優(yōu)勢；開拓經(jīng)營思路，注重與大型設(shè)計院合作，以全員經(jīng)營為抓手，盤活社會資源。二是要夯實項目責任成本考核，制定行之有效的考核指標，做好項目前期策劃、項目合同交底、項目成本分析和項目后評審等環(huán)節(jié)工作，牢固樹立大局觀念，有效推進考核激勵機制落到基層一線，切實增強項目職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和責任感。三是要推動黨建與業(yè)務(wù)融合，以人才建設(shè)為根本，建設(shè)能力素質(zhì)過硬的干部隊伍是實現(xiàn)黨建和業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展的關(guān)鍵，要同步推動公司薪酬改革落實落地，增強人才引進的競爭力，進一步健全人才培養(yǎng)機制。

與會領(lǐng)導(dǎo)對司屬各單位提出的建議和舉措進行點評，充分肯定了本次務(wù)虛會的效果，聚焦研討重點和下一階段工作，提出一系列可操作、可落地的目標舉措，為完成全年目標任務(wù)提供有力抓手，為全力攻堅發(fā)展難題提供有效支撐。

▲公司黨委副書記、總經(jīng)理劉暉發(fā)言講話

劉暉對公司2023年下半年工作提出三點要求，一要抓好公司業(yè)務(wù)經(jīng)營，在機電安裝專業(yè)品牌方面，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸；在拓展海外市場方面，以屬地化為方向，充分利用當?shù)刭Y源扎根市場；在擴展客戶資源方面，充分發(fā)揮國企優(yōu)勢和屬地優(yōu)勢，積極與大型央企開展協(xié)同合作。二要強化項目成本管控，不斷健全和完善組織架構(gòu)，加強對項目成本的管理能力，嚴格控制項目成本總額，多措并舉做好項目謀劃儲備工作，有效提高項目管理水平，推進項目建設(shè)提質(zhì)增效。三要科學謀劃發(fā)展思路，司屬各單位要認真聽取、總結(jié)提煉典型經(jīng)驗和有效做法，從中找到解決本單位實際問題的方法和路徑，切實把研討成果轉(zhuǎn)化為促進公司高質(zhì)量發(fā)展的實際行動。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、副總工程師、總部各部門副職以上人員和司屬各單位相關(guān)負責人共百余人參加會議。