在線旅游創(chuàng)業(yè)潮褪去：有人堅守，有人追逐區(qū)塊鏈

兩天前，Airbnb愛彼迎一則有關(guān)中國高層的人事任命，將面包旅行創(chuàng)始人彭韜再次帶回公眾視野：根據(jù)任命信息，彭韜將于今年9月?lián)螑郾擞袊偛谩?/p>

旅游圈內(nèi)，彭韜是一個并不陌生的名字，在三、四年前的在線旅游創(chuàng)業(yè)熱潮中，彭韜曾是最受人關(guān)注的淘金者之一。

在移動互聯(lián)網(wǎng)狂飆突進的幾年里，成立于2012年、主打移動端旅行游記產(chǎn)品的面包旅行曾多次獲得過蘋果APP store的推薦。2014年年底，面包旅行還曾獲得來自騰訊領(lǐng)投的5000萬美元C輪融資。

2015年之前，面包旅行的發(fā)展可謂順?biāo)?，但移動攻略社區(qū)遲遲無法找到合理的商業(yè)化路徑是戴在這家創(chuàng)業(yè)公司頭上的緊箍咒。2015年，在行業(yè)格局劇烈變化、資本寒冬襲來的新形勢下，面包旅行進行了多次商業(yè)化探索。該年8月，其推出城市獵人業(yè)務(wù)，試圖打造商業(yè)閉環(huán)，但這一業(yè)務(wù)發(fā)展難言美好：實際運營效果并不理想，為了擴大知名度和用戶需要掏錢補貼。同時，團隊重心向城市獵人轉(zhuǎn)移，也導(dǎo)致內(nèi)容型用戶大量流失。

經(jīng)過一年多的嘗試，彭韜在2017年參與創(chuàng)辦了新項目民宿托管平臺城宿。今年7月6日，Airbnb愛彼迎宣布向城宿投資5百萬美元，隨后彭韜表示將加入Airbnb愛彼迎任中國區(qū)總裁。

盡管面包旅行的種種嘗試并未得到理想效果，但彭韜的職業(yè)發(fā)展可謂成功，與同期淘金在線旅游行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者相比，這是一個不錯的結(jié)局。并不是所有創(chuàng)業(yè)者都有能力與機會在創(chuàng)業(yè)受挫后仍能在旅游行業(yè)東山再起。

上個月，掛牌新三板、有著“共享住宿第一股”之稱的短租創(chuàng)業(yè)公司住百家被曝解散、拖欠員工離職補償。更早之前，2016年，麥兜旅行被證實欠款跑路、明星公司淘在路上負債清算破產(chǎn)、曾以尾單模式揚名的愛旅行解散，而該年下半年一批旅游B2B平臺倒閉、跑路的消息，更在瓦解著市場對行業(yè)的信心。

接連不斷的壞消息早已讓在線旅游這個曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口褪去了原來的吸引力，大潮退去后，曾在其中拼搏的玩家各尋出路，不同的選擇劃分了兩撥截然不同的人：一部分人選擇追逐新的風(fēng)口，比如區(qū)塊鏈；也有部分人選擇繼續(xù)在漫長的旅游產(chǎn)業(yè)鏈條中，淘揀著新的機會。

追風(fēng)口的人

在線旅游曾讓很多投身其中的人受過挫折，但對于部分追逐風(fēng)口的人而言，機會無處不在。

四年前投身在線旅游創(chuàng)業(yè)的部分玩家，在經(jīng)歷了一次失敗后如今找到了新的風(fēng)口——區(qū)塊鏈。住百家創(chuàng)始人張亨德是最新加入的一個。

一個月前，住百家被曝解散，拖欠員工工資并強制解散了員工群。一同被曝出的，還有創(chuàng)始人張亨德已投身區(qū)塊鏈項目的消息。

成立于2012年3月的住百家曾是本土短租創(chuàng)業(yè)公司的代表之一，主要是面向國內(nèi)游客提供海外短租，并提供以“住”為核心的周邊服務(wù)，如接送機、租車、管家等，在2016年4月份掛牌新三板，被稱為分享經(jīng)濟第一股，但自掛牌后，住百家一直陷入裁員和資金吃緊傳聞中。

今年，住百家的局面終于走到無法維持的地步，就在住百家難以為繼之時，創(chuàng)始人張亨德投身區(qū)塊鏈的消息不脛而走。

張亨德參與的“Travel旅行鏈（TRA）”項目，據(jù)公開資料顯示是一個基于區(qū)塊鏈等技術(shù)，欲建立起一個去中心化的全球旅游出行平臺，今年初，Travel上線數(shù)字貨幣交易平臺OKEx。該項目白皮書表示Travel核心團隊成員來自住百家，并與住百家達成戰(zhàn)略合作。

然而在住百家傳出一系列負面信息后，如今旅行鏈已在首頁發(fā)布公告，撇清了住百家的關(guān)系。

旅行鏈?zhǔn)醉摴?/p>

對于張亨德參與區(qū)塊鏈的動機，有住百家前員工表示，這是其為挽救住百家資金鏈緊張而做的努力，在此之前，張亨德還抵押了自己的車、房，希望能夠緩解住百家的資金緊張狀況。但也有人認為，這是在住百家已經(jīng)大勢已去的情況下創(chuàng)始團隊的金蟬脫殼之舉。

張亨德入幣圈的動機在多方說法中仍是一團迷霧，與張亨德相比，更早進入幣圈的袁偉目的更加明確。

加入幣圈前，袁偉更為人熟知的身份是旅游尾單網(wǎng)站愛旅行的創(chuàng)始人。

成立于2013年的愛旅行是一家主打低價旅游產(chǎn)品售賣的網(wǎng)站，成立后其曾獲得500萬的天使投資，2014年初愛旅行還接受了比特幣首富李笑來數(shù)百個比特幣投資，估值數(shù)百萬。

在2014年左右的在線旅游創(chuàng)業(yè)潮中，愛旅行的模式非常具有代表性：以低價產(chǎn)品獲客，用流量與供應(yīng)商議價，同時布局資源端。低價產(chǎn)品是吸引用戶的法寶，因此在問世初期，愛旅行發(fā)展速度很快。但這種依賴低價的模式實際上并沒有建立真正的門檻，當(dāng)對手以更強大的流量優(yōu)勢及價格戰(zhàn)進行爭奪時，愛旅行的美好故事就很難運轉(zhuǎn)下去了。

資金不足及流量瓶頸的雙重打擊讓愛旅行在2016年徹底停止了運轉(zhuǎn)。

離開在線旅游業(yè)后，袁偉找到了新的風(fēng)口區(qū)塊鏈，如今在一些區(qū)塊鏈行業(yè)大會中，袁偉已經(jīng)以炒幣網(wǎng)CEO這個新的身份亮相。

作為較早投身區(qū)塊鏈，且曾獲得李笑來投資的人，身為幣圈人士的袁偉如今在曾經(jīng)的在線旅游圈頗有名氣，以袁偉為中心，一些投旅游風(fēng)險投資人和創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)形成了一個區(qū)塊鏈小圈子。

選擇加入幣圈的還有曾與莊辰超一同創(chuàng)業(yè)的“老兵”戴政，2006年，戴政以聯(lián)合創(chuàng)始人的身份加入去哪兒，主要分管市場、營銷和公關(guān)事務(wù)，2012年離開去哪兒創(chuàng)辦了教育網(wǎng)站決勝網(wǎng)，2017年離開決勝網(wǎng)創(chuàng)辦環(huán)球悅旅會，回歸旅游行業(yè)。

根據(jù)官網(wǎng)介紹，環(huán)球悅旅會“致力于打造會員制特權(quán)旅行第一平臺。由互聯(lián)網(wǎng)資深大佬攜手國內(nèi)頂尖投資人共同打造。發(fā)起人為戴政、劉毅、姚勁波、王東暉。2017年9月獲得沸點資本和谷銀資本等千萬元人民幣天使輪融資。目前會員數(shù)超過500萬。”

創(chuàng)辦環(huán)球悅旅會不到一年，今年春節(jié)期間的“三點鐘群”風(fēng)暴刮到了悅旅會這。3月起，戴政開始為其推出的區(qū)塊鏈項目悅旅鏈（現(xiàn)已改名優(yōu)旅鏈），并將主要精力都放在了這個新的區(qū)塊鏈項目上。

環(huán)球悅旅會首頁有關(guān)優(yōu)旅鏈的進展介紹

對區(qū)塊鏈的共同追逐讓戴政與袁偉也產(chǎn)生了交集，一個鏈圈的交流活動中，身為評委的袁偉為戴政的區(qū)塊鏈項目給出了3分的成績（滿分五分），并評論，“這套系統(tǒng)我13年做過，叫TDS，核心的問題是如何獲取商戶的信任，幣圈有三根陽線改變信仰，商家就一個信仰，那就是訂單，你這個只是解決了供應(yīng)鏈透明的問題，并沒有用戶很好的激勵機制。”

然而事實上，已經(jīng)成為幣圈人士的袁偉，其成績也談不上太理想，數(shù)字資產(chǎn)行業(yè)數(shù)據(jù)平臺AICoin并未收錄炒幣網(wǎng)的交易量，其發(fā)行的平臺幣CBS也沒有收錄交易行情。

因為擁有旅游行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，投身了幣圈和鏈圈的前旅游行業(yè)人士，依然會選擇旅游作為切入點，戴政主導(dǎo)的優(yōu)旅鏈在對外宣傳中便號稱要“顛覆攜程”，但在區(qū)塊鏈行業(yè)人士的眼中，旅游是區(qū)塊鏈中落地比較靠后的項目。在現(xiàn)實世界中，用戶也很難感知到優(yōu)旅鏈的顛覆性為何。

一位行業(yè)人士直言，無論打著什么名號，這批人本質(zhì)上就是投機。“說是做區(qū)塊鏈，其實都是低端炒幣，發(fā)幣掙錢呀。”

盡管幣圈、鏈圈的誘惑如此迷人，但追風(fēng)口并非是所有人的選擇。

旅游行業(yè)何處淘金

曾與愛旅行產(chǎn)生直接競爭的來來會，也是一家以尾單模式起家的公司，這家公司同樣在2016年陷入困境。不過與袁偉不同，來來會的創(chuàng)始人康樂在結(jié)束來來會項目后，選擇繼續(xù)在旅游行當(dāng)里尋找機會。

離開來來會后，康樂選擇加入海外不動產(chǎn)投資平臺有一居任運營合伙人，這家主要瞄準(zhǔn)日本房地產(chǎn)市場的公司，業(yè)務(wù)涵蓋房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、短租運營，不是純粹的在線旅游項目，但仍舊與旅游業(yè)產(chǎn)生交集。

袁偉與康樂做出的不同選擇，是折戟于上輪創(chuàng)業(yè)潮中創(chuàng)業(yè)者的兩個典型代表：離開與留下。

2014年前后，在線旅游是全民創(chuàng)業(yè)熱下最受追捧的風(fēng)口之一。根據(jù)IT桔子的數(shù)據(jù)，2014年，在線旅游行業(yè)共發(fā)生了129起投資，其中種子輪和天使輪有66起，占比達52%。在競逐在線旅游蛋糕的過程中，各路風(fēng)險投資為這個行業(yè)擲入了總計5億美元左右的資金，但幾乎一無所獲。

經(jīng)歷了此前的挫折，一部分人選擇離開旅游行業(yè)并非沒有原因。已經(jīng)被放棄的周末游項目周末去哪玩的創(chuàng)始人張文龍曾對《深網(wǎng)》感嘆，“做旅游太苦了”。經(jīng)歷了2014年的創(chuàng)業(yè)熱以及隨之而來的倒閉潮后，他已經(jīng)離開了這個行業(yè)。

回顧過去，這波創(chuàng)業(yè)浪潮未能取得好結(jié)果存在共性原因。

創(chuàng)辦于2016年的左馭資本成立之初便定位為專注旅游和服務(wù)性消費的研究型精品投資機構(gòu)，其創(chuàng)始人、CEO胡偉東對《深網(wǎng)》分析，該波創(chuàng)業(yè)浪潮中，大部分企業(yè)依賴在線渠道、盛行營銷、專注大型OTA尚未攻占的細分市場，以定位信息中介角色的模式為主流，事實上與OTA的角色并無太大差別。

而在移動互聯(lián)網(wǎng)紅利不斷消退的背景下，在線存量被攜程、去哪兒、飛豬等大平臺占據(jù)，僅有的流量紅利對于這些快速成長的公司來說相對有限，很多公司不得不用燒錢的方式面對直線上升的用戶獲取成本。同時，供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施較差，對于該批新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的支持程度較低，使得它們的經(jīng)濟模型在持續(xù)擴張的時候嚴重變形。

“外加一級市場資本市場周期的波動，較長時間入不敷出，而資本逐利的特性也缺乏持續(xù)的耐心，這些公司逐漸形成了較為復(fù)雜的發(fā)展包袱，所以這一波能跑出來的公司數(shù)量相對有限。”

在殘酷的市場競爭中，也有企業(yè)抗住了流量獲取成本的暴漲以及巨頭進攻的壓力扛了下來。

本月初，麥淘親子宣布完成千萬美金級別B+輪融資，領(lǐng)投方為某傳統(tǒng)教育行業(yè)巨頭。成立于2014年的麥淘親子由藝龍前COO謝震創(chuàng)辦，最初以親子游切入3-12歲兒童家庭的垂直人群，并逐步擴展為覆蓋多品類場景教育消費的“自營+平臺”模式。

最近深陷普吉島沉船事故風(fēng)波的懶貓旅行，也是上波創(chuàng)業(yè)浪潮中的幸存者。成立于2013年的境外目的地旅游服務(wù)商“懶貓旅行”，主營業(yè)務(wù)包括碎片化一日游、帶接送門票套餐、接送機等服務(wù)，同時涵蓋包車包船、極限運動等項目。最早其主營云南一日游業(yè)務(wù)，后轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外出境目的地。去年，懶貓旅行完成了A+和B兩輪融資，其自陳公司已進入盈利穩(wěn)定期。

成立于2014年的皇包車專注于為中國出境游用戶提供中文境外包車游預(yù)訂服務(wù)，今年3月獲得5000萬美元C輪融資，由紅杉資本中國基金領(lǐng)投，原投資方經(jīng)緯中國、和諧資本，以及經(jīng)緯中國邵亦波等跟投。

成立于2013年的好巧網(wǎng)如今已轉(zhuǎn)型為全球酒店預(yù)訂及分銷的B2B平臺，去年五月獲得了B+輪融資。

與其他已經(jīng)消失的同類公司相比，麥淘親子、懶貓旅行、皇包車、好巧網(wǎng)們的結(jié)局頗為可貴。與“陣亡者”相比，活下來的創(chuàng)業(yè)公司均圍繞垂直領(lǐng)域進行了深耕，在流量獲取上，要么選擇與大平臺合作，要么通過獨特的產(chǎn)品運營聚集了相應(yīng)的會員群體?？傊鼈儧]有選擇與OTA巨頭硬碰硬，而是在細分行業(yè)扎穩(wěn)了腳跟。

如今，在線旅游行業(yè)仍是巨頭把持的世界，對于更多創(chuàng)業(yè)者而言，旅游行業(yè)是否還值得冒險仍存疑問。對此，馬蜂窩聯(lián)合創(chuàng)始人及COO呂剛持有樂觀的態(tài)度，他曾對《深網(wǎng)》表示，根據(jù)他的觀察，雖然類OTA的創(chuàng)業(yè)機會看上去幾乎沒有了，但在更深遠的產(chǎn)業(yè)鏈條上，還有很多從業(yè)者在進行著各種創(chuàng)新，這里面還有很多機會。

曾計劃專注做旅游行業(yè)生意的胡偉東，在過去兩年面對行業(yè)的變化，帶領(lǐng)團隊通過FA、產(chǎn)業(yè)基金、早期直投等業(yè)務(wù)展開對于文旅行業(yè)的價值挖掘。對于產(chǎn)業(yè)是否存在創(chuàng)業(yè)的機會，他同樣持樂觀判斷。

在胡偉東看來，近兩年，雖然行業(yè)還是巨頭把持核心市場份額的狀態(tài)，但是巨頭“眉毛胡子一把抓”肯定會受到一些挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)會使得細分市場開始分化，相應(yīng)的細分市場可能會出現(xiàn)新的流量入口，比如商務(wù)旅游、親子旅游、滑雪旅游、游學(xué)旅游等。

同時，“隨著消費升級，很多的產(chǎn)品服務(wù)機會也會隨之出現(xiàn)，這可能是傳統(tǒng)巨頭無法有效顧及的地方，是誕生新機會的希望。”