揭秘王健林的互聯(lián)網(wǎng)野心 絕不只是電商那么簡單

近日，中國銀聯(lián)與萬達集團啟動了戰(zhàn)略合作，這個合作能給消費者帶來什么變化呢？

簡而言之，以后要是在萬達的購物中心、百貨店、超市、影院、酒店、醫(yī)院等服務(wù)領(lǐng)域消費，可以不需要使用任何APP，只要在有銀聯(lián)“閃付”標識的POS機前，搖搖手機，點亮屏幕靠近POS機即可完成支付。

不要小瞧這個微妙的變化，其實，無論在支付玩法還是商業(yè)經(jīng)營方面，中國銀聯(lián)與萬達集團的戰(zhàn)略合作在創(chuàng)新上其實都頗多看點。

去年這個時候，銀聯(lián)與蘋果的合作，就引起了軒然大波，不曾想，一年后，銀聯(lián)竟然采取更犀利的戰(zhàn)略，直接與商業(yè)綜合體合作，因為這里才是創(chuàng)新場景的核心地帶。

要做大零售，必然有支付新玩法

萬達擁有優(yōu)勢資源的眾多商業(yè)中心、百貨商場、超市、院線、酒店、主題樂園、醫(yī)院等服務(wù)領(lǐng)域，通過加載銀聯(lián)的“云閃付”(掃手機支付)等各類創(chuàng)新應(yīng)用，深度融合銀聯(lián)和萬達在各場景的綜合服務(wù)。

對銀聯(lián)來說，和萬達合作可以得到什么？

作為全球最大的不動產(chǎn)企業(yè)，萬達集團旗下包括187座萬達廣場，超過100家高星級酒店，17座大型文旅目的地，1352家影院等。而萬達網(wǎng)絡(luò)集團旗下的飛凡，則建立了一個規(guī)模宏大的商業(yè)聯(lián)盟：其2016年新增合作大型購物中心1799家、中小商家10萬家、影城3600家、大型醫(yī)院410家、高端酒店2200家……

交易與服務(wù)場景數(shù)據(jù)化、智能化之后，想象空間就大了。在支付領(lǐng)域之外，仍有極其廣闊的舞臺。

例如王健林曾設(shè)想的，多種功能功能疊加在萬達旗下“飛凡卡”上，飛凡卡具有網(wǎng)上預(yù)定停車位、訂座位、排隊等很多應(yīng)用功能，再加上積分互換，以及其他金融服務(wù)等，則成為全球第一張集多種功能于一身的全新金融一卡通產(chǎn)品。由此，逐漸切入交易與服務(wù)場景數(shù)據(jù)化、智能化，可能在不少細分領(lǐng)域異軍突起。

這也意味著，萬達的技術(shù)輸出能力正在落地，服務(wù)傳統(tǒng)金融機構(gòu)，而這也是金融科技企業(yè)的未來發(fā)展方向。

目前，中國銀聯(lián)已研究了包括NFC、二維碼、藍牙在內(nèi)的各種支付交互方式，并聯(lián)合各大商業(yè)銀行、手機廠商等產(chǎn)業(yè)相關(guān)方共同推出“云閃付”。而萬達近年來也在線下場景消費的移動支付新技術(shù)、消費金融產(chǎn)品創(chuàng)新上做了一系列嘗試。此次中國銀聯(lián)與萬達的戰(zhàn)略合作達成后，雙方也將在云閃付等新技術(shù)領(lǐng)域開展創(chuàng)新合作，豐富消費者移動化的金融體驗。

相較眼下流行的二維碼掃碼支付，中國銀聯(lián)的云閃付在安全性上更勝一籌，只不過由于缺乏線下商戶資源，其推廣受到限制。有了萬達集團合作商戶的資源，這種支付創(chuàng)新技術(shù)將獲得更大發(fā)展空間。

銀聯(lián)的綜合支付服務(wù)，加上萬達的豐富場景資源，如果能做到深度融合，就會在優(yōu)惠精準推送、積分通兌互換和場景金融支持等方面，給消費者帶來全新的消費體驗，釋放資源互補的巨大價值。

不過，對銀聯(lián)雖然很好，但是萬達能得到什么呢？

為了構(gòu)建“實體云服務(wù)”。

啥叫“實體云服務(wù)”？

“實體云服務(wù)”雖然是個新概念，但“實體云服務(wù)”其實很好理解，它與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最大的差異點是建立在實體的基礎(chǔ)上，大意是指為消費者帶來覆蓋各類生活場景的線上+線下消費服務(wù)。

“實體云服務(wù)”價值何在？

目前中國線下客流的價值遠遠沒有被充分挖掘，目前線下數(shù)據(jù)缺乏采集、處理和再商業(yè)化，剛剛起步，更沒有被估值。

不過，萬達在互聯(lián)網(wǎng)和金融領(lǐng)域合作打造的“實體云服務(wù)”之所以有看頭，不僅是因為萬達坐擁巨量客流這一先天優(yōu)勢，還因為萬達這些年已經(jīng)初步摸索出系統(tǒng)的“實體+互聯(lián)網(wǎng)”的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。

萬達于2014年初開始實施第四次轉(zhuǎn)型，即從房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)，試圖構(gòu)建起商業(yè)、文化、網(wǎng)絡(luò)、金融四大支柱產(chǎn)業(yè)。其中，將傳統(tǒng)線下商業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)嫁接，正是萬達轉(zhuǎn)型中的重要課題。

除了金融基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的發(fā)展，萬達的殺手锏就是組建了萬達網(wǎng)絡(luò)科技集團。

據(jù)了解，萬達網(wǎng)絡(luò)科技集團于2016年10月13日成立，是從原來萬達金融集團獨立分拆出來，專注于線上線下的融合。旗下包括飛凡信息公司、快錢支付公司、征信公司、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心、海鼎公司、網(wǎng)絡(luò)信貸公司等。

目前網(wǎng)絡(luò)集團的核心定位是“實體+互聯(lián)網(wǎng)”，分為智慧生活開放平臺、飛凡通、新金融、新征信、數(shù)字權(quán)益平臺、全球招商平臺等多個業(yè)務(wù)線。調(diào)戲電商認為，這個網(wǎng)絡(luò)集團的“野心”很大，想要運用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術(shù)，整合零售餐飲、影視娛樂、醫(yī)療健康、公共服務(wù)以及網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)等資源，打造全球唯一的‘實體+互聯(lián)網(wǎng)’全生態(tài)智慧開放平臺。

在王健林看來，打造這個網(wǎng)絡(luò)集團非常關(guān)鍵，因為萬達有的是線下消費場景、金融需求、大數(shù)據(jù)，與其搭建線上零售平臺不如給實體零售提供全產(chǎn)業(yè)鏈的“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)來得合理和現(xiàn)實。

所以，實體云服務(wù)的定位，才有了土壤。但是這一定位，其實也是阿里盯上的生意。

激活實體，串起一個新的消費生態(tài)鏈

阿里去年提出新零售之后，開啟了收割模式，很多實體零售企業(yè)，被收入囊中。

這兩年，飛凡的動作也很快，比如為購物中心搭建WiFi等信息化基礎(chǔ)設(shè)施，幫助購物中心的商家做會員營銷，為消費者（會員）和商家提供線下消費產(chǎn)業(yè)鏈的一切對接服務(wù)等方面的創(chuàng)新。

而去年10月，萬達網(wǎng)絡(luò)科技集團從萬達金融集團獨立分拆出來，飛凡與快錢支付、征信公司、網(wǎng)絡(luò)信貸公司等互聯(lián)網(wǎng)金融公司一起，都被歸入萬達網(wǎng)絡(luò)科技集團下面。這其中，值得注意的是飛凡的核心產(chǎn)品飛凡通，你可以把它理解成萬達的“支付寶”。

它一端通過飛凡APP對接各類場景，包括依托萬達廣場的各類消費品牌、電影、酒店、醫(yī)療等，另一端則為用戶提供支付服務(wù)、儲值服務(wù)、理財服務(wù)、保險服務(wù)、貸款服務(wù)及征信服務(wù)等。

根據(jù)消費場景提供各種類別和層次的公共服務(wù)，再通過金融服務(wù)和大數(shù)據(jù)把這些服務(wù)和業(yè)務(wù)穿起來，做一個線下消費的生態(tài)鏈。

所以，綜合來看，飛凡是用支付來穿針引線做單點突破，用實體云服務(wù)這個體系做全面覆蓋，如此一來，萬達和銀聯(lián)的合作意圖就很明確了。

一個激活實體的云平臺，也成合攏之勢了。