虧損達10億，永輝超市舍棄“超級物種”

作為一名福建人

我們從小都是在永輝超市里買東西吃的

但這幾天永輝又出大新聞了

虧損達10億

永輝超市舍棄“超級物種”

這究竟是怎么一回事？

12月4日，永輝超市發(fā)布公告稱，將與永輝超市創(chuàng)始人、CEO張軒寧簽訂《永輝云創(chuàng)科技有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，轉(zhuǎn)讓其持有永輝云創(chuàng)20%的股權(quán)給張軒寧。

永輝創(chuàng)始人之一張軒寧

轉(zhuǎn)讓完成后，張軒寧持有永輝云創(chuàng)股權(quán)比例由9.6%增到29.6%，成為永輝云創(chuàng)第一大股東。永輝超市對永輝云創(chuàng)原持股比例從46.6%，下降為26.6%，為第二大股東，但不再有控制權(quán)。

同時永輝超市還發(fā)布公告，稱系兄弟關(guān)系、同為永輝超市創(chuàng)始人的張軒松和張軒寧簽署協(xié)議，雙方自即日起解除一致行動關(guān)系，后續(xù)雙方將依照自身意愿獨立行使股東及董事的權(quán)利和義務(wù)。

但是永輝方表示，張氏兄弟并非分家，而是分工。兩人都還是永輝的大股東。一致行動人不解除，張軒寧就不能接管云創(chuàng)，因此解除實際行動人協(xié)議也是履行必要的程序。而云創(chuàng)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)會繼續(xù)做，但資源按照關(guān)聯(lián)方往來，有些后臺可以共享的還是繼續(xù)，但永輝云創(chuàng)未來的戰(zhàn)略布局不再以永輝超市主導。

這一系列舉動被業(yè)內(nèi)人士看作是在整體經(jīng)濟環(huán)境下行趨勢下，永輝超市回歸表現(xiàn)欠佳的主業(yè)——超市板塊的策略。

被“拋棄”的超級物種

據(jù)了解，永輝云創(chuàng)成立于2015年6月，由張軒寧一手打造，主要負責永輝超市新零售板塊的業(yè)務(wù)運營，包括永輝生活店、超級物種等。值得一提的是，作為新零售旗下一員，超級物種曾被業(yè)界寄予厚望，認為它將成為盒馬鮮生的強勁對手。

超級物種是什么？

超級物種，是永輝推出的全新業(yè)態(tài)，將高端精品超市和生鮮餐飲結(jié)合在一起，打造全新消費體驗的“新零售”。在這里，你可以買到來自100+個國家地區(qū)的5000+種食物。他們分布在同一個空間里的不同工坊中。

2017年1月，永輝超市在福州推出了'超級物種'，簡直就是吃貨們必打卡的網(wǎng)紅圣地般的存在。

2016年10月，阿里巴巴主辦的“云棲大會”在杭州云棲小鎮(zhèn)舉行，馬云在演講時首提新零售概念。2017年7月14日，盒馬鮮生通過天貓官方微博正式亮相，并宣布已在上海、北京開出了13家店。這個在阿里內(nèi)部低調(diào)籌備一年多的新零售試驗?zāi)Ｊ?，在逐漸被消費者接受的同時，更是讓新零售站上風口。

風口之下，永輝超市也推出了自己的新零售品牌“超級物種”。2017年1月1日，首家超級物種在福州開店，營業(yè)面積500平米，門店單品數(shù)量超過1000種。截至2018年6月30日，全國共有46家超級物種門店，另據(jù)三季報，永輝超市又于2018年第三季度新開了10家超級物種門店。

在6月舉行的券商溝通會上，永輝超市方面曾表示，超級物種成熟門店的坪效已達到6萬元。

而對比盒馬鮮生，截至2018年7月31日，盒馬鮮生在全國擁有64家門店，成熟單店日均銷售額超過80萬元，坪效超過5萬元。

不過，令人尷尬的是，在超級物種快速擴張的同時，永輝云創(chuàng)卻深陷虧損泥淖。財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2017年及2018年1-9月，該公司分別實現(xiàn)營業(yè)收入5.66億元、14.78億元，凈利潤-2.67億元、-6.17億元。

▲永輝云創(chuàng)近期財務(wù)情況 

不僅如此，永輝云創(chuàng)的持續(xù)虧損還嚴重拖累了永輝超市的整體業(yè)績。2018年上半年，永輝超市在營業(yè)收入同比增長21.47%的情況下，凈利潤反倒下滑11.54%。其中，永輝云創(chuàng)對永輝超市凈利潤的影響為-1.91億元。

永輝超市方面接受采訪時也坦言，公司上半年凈利潤出現(xiàn)下滑，新零售業(yè)務(wù)虧損的確是其中一個影響因素。

進入第三季度，永輝云創(chuàng)對永輝超市的這種影響進一步擴大，數(shù)據(jù)顯示，2018年1-9月，永輝超市凈利潤再次下滑26.90%。

“永輝超市新零售業(yè)務(wù)一直不賺錢，或與其門店擴張、營業(yè)成本同步快速增加有關(guān)。”著名經(jīng)濟學家宋清輝向中新經(jīng)緯分析稱。

戰(zhàn)略定位專家、九德定位咨詢公司創(chuàng)始人徐雄俊認為，新零售的本質(zhì)在于搶占流量和渠道，“永輝超市之所以要快速擴張，這是其中一個重要原因。”

徐雄俊指出，目前，國內(nèi)新零售領(lǐng)域還處于初級競爭階段，低成本打壓非常激烈，多數(shù)參與者仍在持續(xù)燒錢中，尚未實現(xiàn)真正盈利，永輝云創(chuàng)也一樣。“從當前的情況來看，它的新零售業(yè)務(wù)仍會有較長一段的虧損期。”

不過，雖然剝離了永輝云創(chuàng)，但永輝超市似乎并未就此停止在新零售領(lǐng)域的探索。永輝超市在公告中提到，出售永輝云創(chuàng)后，公司仍然將繼續(xù)堅持在新零售業(yè)態(tài)格局下進行探索與創(chuàng)新。

永輝業(yè)態(tài)

永輝超市是中國大陸首批將生鮮農(nóng)產(chǎn)品引進現(xiàn)代超市的流通企業(yè)之一，被國家七部委譽為中國“農(nóng)改超”推廣的典范，被百姓譽為“民生超市、百姓永輝”。永輝已發(fā)展成為以零售業(yè)為龍頭，以現(xiàn)代物流為支撐，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和食品工業(yè)為兩翼，以實業(yè)開發(fā)為基礎(chǔ)的大型集團企業(yè)。永輝超市堅持“融合共享”、“競合發(fā)展”的理念開創(chuàng)藍海，與境內(nèi)外零售企業(yè)共同繁榮中國零售市場，目前在福建、浙江、廣東、重慶、貴州、四川、北京、上海、天津、河北、安徽、江蘇、河南、陜西、黑龍江、吉林、遼寧、山西、江西、湖北、湖南、云南、廣西、寧夏等24個省市已發(fā)展超830家連鎖超市，經(jīng)營面積超過600萬平方米，位居2017年中國連鎖百強企業(yè)6強、中國快速消費品連鎖百強4強。

永輝超市主要業(yè)務(wù)可分為云超、云創(chuàng)、云商和云金四大板塊。其中，云超板塊涉及永輝超市、Bravo店，主打傳統(tǒng)線下綜合性超市，是永輝深耕多年的主業(yè)。永輝云創(chuàng)在2015年6月成立于上海，包括超級物種、永輝生活App等，主要孵化創(chuàng)新業(yè)態(tài)，布局新零售業(yè)務(wù)。云商則重組原有總部職能部門及事業(yè)部。云金即永輝金融業(yè)務(wù)。

永輝云創(chuàng)作為永輝超市探索新零售領(lǐng)域的排頭兵，曾一度被各大資本所看好，先后獲得了今日資本、騰訊和創(chuàng)新工場等機構(gòu)合計7.1億元的增資。

但以超級物種、永輝生活以及盒馬為代表的新零售業(yè)態(tài)，經(jīng)過幾年的發(fā)展，并不能夠完全顛覆傳統(tǒng)大賣場的零售形式。永輝云創(chuàng)自創(chuàng)立以來業(yè)績一直處于虧損狀態(tài)。2016年和2017年，永輝云創(chuàng)的虧損金額分別為1.16億元和2.67億元，今年前三季度，永輝云創(chuàng)虧損更是達到6.17億元，連帶拖累了母公司永輝超市的凈利潤出現(xiàn)26.9%的下滑。

對于轉(zhuǎn)讓云創(chuàng)業(yè)務(wù)的股權(quán)，永輝超市解釋稱這次交易符合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，“目前永輝云創(chuàng)因獨立經(jīng)營零售業(yè)務(wù)而產(chǎn)生較大經(jīng)營虧損，因此有必要調(diào)整永輝云創(chuàng)的控制權(quán)，既可降低永輝超市的運營成本與經(jīng)營風險，又可以對永輝云創(chuàng)的實際控制人及經(jīng)營團隊形成相應(yīng)激勵。有利于減輕上市公司負擔, 維護上市公司及廣大中小股東利益。”

永輝超市近來進行了一次架構(gòu)大調(diào)整，在將永輝云創(chuàng)剝離出上市公司體系的同時，還斥資逾30億元入股萬達。

回歸傳統(tǒng)商超

將永輝云創(chuàng)“剝離”的同時，永輝超市加快了布局線下門店的步伐。

為平衡新零售帶來的壓力，永輝超市在主業(yè)上也做了一些補救和努力——試圖通過擴張和投資搶占更多地盤。此前，永輝和騰訊一起收購了家樂福中國業(yè)務(wù)，通過家樂福拿下其在中國一、二線城市的零售布局。另外，永輝超市還繼續(xù)受讓了四川零售巨頭紅旗連鎖9%股份，成為其第二大股東。

12月4日晚間，永輝超市同時發(fā)布公告稱公司擬受讓大連一方集團持有的萬達商管1.5%股權(quán)，交易價格約35.31億元。萬達商管是萬達集團旗下的地產(chǎn)公司，原名為萬達地產(chǎn)，運營著全國近300家萬達廣場。

這筆投資意味著增強了以永輝紅標店、Bravo店等為代表的永輝傳統(tǒng)業(yè)態(tài)“到店”業(yè)務(wù)的投入，入股之后永輝超市或?qū)⒗^續(xù)借助萬達廣場拓展門店數(shù)目，以保持在傳統(tǒng)商超中的優(yōu)勢。

曾經(jīng)寄予厚望的以超級物種和永輝生活店為代表的永輝超市新零售業(yè)態(tài)，即便有騰訊加持，也依然栽了跟頭，永輝超市也被新零售的賠本賺吆喝所拖累。事實上2018年上半年永輝超市實現(xiàn)凈利潤9.33億元，同比下降11.54%，也是自2016年以來永輝的凈利潤首次下跌。其中，公司持股46.6%的永輝云創(chuàng)的新零售業(yè)務(wù)新零售業(yè)務(wù)凈虧達3.89億元，這是公司在18年開始，除了股權(quán)攤銷費用，本次永輝財報虧損的主因。

經(jīng)過新的戰(zhàn)略規(guī)劃之后，永輝決心將新零售剝離出來，重回主業(yè)，將重心放回傳統(tǒng)商超領(lǐng)域，全力追趕另一家龍頭高鑫零售。

備受關(guān)注的超級物種曾被認為和盒馬鮮生一樣，是實體零售和線上融合的新的可行性模式。在張軒寧的主導下“餐飲+超市+App”的超級物種高度聚焦在小眾群體，但在當前零售市場高度競爭的環(huán)境下，超級物種的目標消費群體不大。剝離出來更加獨立的永輝新零售，與盒馬生鮮比拼將面臨更大壓力。

分工之后，永輝超市和永輝云創(chuàng)的道路在充滿希望的同時也都將充滿挑戰(zhàn)。（來源：東南網(wǎng)綜合中新經(jīng)緯、胡潤百富等）