臺(tái)江：老舊小區(qū)居民自治管理 實(shí)現(xiàn)完美“華麗轉(zhuǎn)身”

福州新聞網(wǎng)9月28日訊（見(jiàn)習(xí)記者 蘇怡蓮 通訊員 林悅）從無(wú)秩序無(wú)物業(yè)到業(yè)委會(huì)井然有序的管理，從昔日的臟亂差到如今的整潔干凈......臺(tái)江區(qū)隆達(dá)苑發(fā)生了翻天地覆的變化，而這些變化全都源于小區(qū)居民的自管自治。

隆達(dá)苑小區(qū)是1999年建成的無(wú)物業(yè)小區(qū)。小區(qū)無(wú)物業(yè)管理，那么小區(qū)的事務(wù)應(yīng)該找誰(shuí)處理呢？居民們?yōu)檫@事發(fā)愁了好久。為了做好小區(qū)管理、為居民排憂解難，小區(qū)所屬的利嘉城社區(qū)主任卞柳菁找到了退休的熱心黨員陳小玲等人，進(jìn)而組織多名熱心黨員穿針引線，以小區(qū)居民自治的形式“搭架子”，接管了社區(qū)所有事務(wù)。同時(shí)，在利嘉城社區(qū)黨委的引領(lǐng)下，在熱心黨員的指導(dǎo)下，隆達(dá)苑小區(qū)首屆業(yè)主委員會(huì)成立了。

業(yè)委會(huì)剛成立，存在的難題多。一是原物業(yè)服務(wù)公司表示在其提供物業(yè)服務(wù)期間，僅不到一半的小區(qū)業(yè)主如期繳交物業(yè)費(fèi)，物業(yè)公司虧空太多，不愿退出；二是業(yè)委會(huì)既沒(méi)有維修基金，一時(shí)也收不齊物業(yè)費(fèi)，根本無(wú)法開(kāi)展正常的物業(yè)管理和服務(wù)工作。

在熱心黨員和在職干部的幫助下，小區(qū)業(yè)委會(huì)成員帶頭自掏腰包繳物業(yè)費(fèi)，發(fā)動(dòng)黨員和熱心群眾挨家挨戶募捐以便應(yīng)急。同時(shí)業(yè)委會(huì)積極開(kāi)展小區(qū)維護(hù)及管理工作，實(shí)實(shí)在在為小區(qū)全體居民謀利益，贏得了小區(qū)全體居民的肯定和支持。

其中，讓小區(qū)發(fā)生改變不得不提到一個(gè)人——“三毛”林亨鳴。他作為業(yè)委會(huì)主任助理，也是作為業(yè)委會(huì)中堅(jiān)力量。

業(yè)委會(huì)成立之初，林亨鳴全心投入做業(yè)委會(huì)工作，甚至連自己的店鋪生意也無(wú)暇顧及。那時(shí)候小區(qū)到處都存在有林亨鳴的身影，垃圾成堆、違章搭蓋，他是清潔工；水電不通、樹(shù)木傾倒，他是維修員；道路破損、墻體脫落，他是泥瓦匠。他常常是早上衣冠整潔的出門(mén)，到店里轉(zhuǎn)一圈即回來(lái)忙著小區(qū)整治工作；等店鋪員工和家人再次見(jiàn)到他時(shí)，他已是灰頭土臉、滿身灰塵。

回憶起當(dāng)時(shí)的畫(huà)面，林亨鳴感慨萬(wàn)分。那時(shí)候業(yè)委會(huì)資金沒(méi)到位，自掏腰包一萬(wàn)元、兩萬(wàn)元先墊付；一時(shí)間找不到施工隊(duì)，他就自己上，邊學(xué)邊練；從小區(qū)業(yè)主最有矛盾的地下停車場(chǎng)治理開(kāi)始著手，進(jìn)而維修小區(qū)路面、通溝渠、建花圃、掏魚(yú)池、造假山，跑無(wú)物業(yè)小區(qū)改造手續(xù)等。“那時(shí)候沒(méi)人試過(guò)，大家都怕。怕吃力不討好，那我自己先來(lái)，先做起來(lái)再說(shuō)。” 林亨鳴說(shuō)。

魚(yú)池改造、集資裝電梯、業(yè)委會(huì)換屆….如今，隆達(dá)苑小區(qū)全體居民上下一心將小區(qū)環(huán)境建設(shè)越來(lái)越好。連續(xù)兩年，業(yè)委會(huì)都利用節(jié)余資金組織小區(qū)落成紀(jì)念的“鄰里宴”，而鄰里鄰親也越走越近。