深耕“小網(wǎng)格” 產(chǎn)出“大文明”
鼓樓強(qiáng)化網(wǎng)格化服務(wù)管理,助力文明典范城市創(chuàng)建
無論刮風(fēng)還是下雨,身穿藍(lán)馬甲的網(wǎng)格員都不會(huì)停下巡查的步伐;碰上棘手問題,市、區(qū)各有關(guān)部門人員會(huì)及時(shí)下沉網(wǎng)格一線予以解決;強(qiáng)化黨建引領(lǐng),建設(shè)一個(gè)個(gè)“紅色網(wǎng)格”……福州吹響創(chuàng)建全國文明典范城市的沖鋒號(hào)后,鼓樓區(qū)扛起省會(huì)核心區(qū)的“首位擔(dān)當(dāng)”,依托數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)智慧網(wǎng)格化服務(wù)管理,今年以來辦理事件374521件,處置率達(dá)99.67%,以繡花般的細(xì)心、耐心和匠心,破解文明創(chuàng)建中的難題,讓一個(gè)個(gè)社區(qū)“小網(wǎng)格”推動(dòng)城市“大文明”。
全域覆蓋,人人都是網(wǎng)格員
10日上午,在圣廟路,黃盛瑞對(duì)違章商戶進(jìn)行勸解;在朱紫坊,他用心將裸露的果皮箱蓋子關(guān)好;在花園路,他仔細(xì)為過往群眾指路……
“面積達(dá)0.61平方公里的于山社區(qū)是我的‘工作間’,每個(gè)小時(shí)我都要巡邏一遍,及時(shí)將情況上傳到網(wǎng)格化平臺(tái)。”作為文明創(chuàng)建和社會(huì)治理工作的“移動(dòng)探頭”,專職網(wǎng)格采集員黃盛瑞腳步不停。截至10日下午3時(shí),黃盛瑞發(fā)現(xiàn)問題47處,記錄問題結(jié)案75個(gè)。
和黃盛瑞一樣,其他“藍(lán)馬甲”每天也活躍在鼓樓的大街小巷。在534個(gè)單元網(wǎng)格的基礎(chǔ)上,鼓樓根據(jù)實(shí)際劃分出77個(gè)工作網(wǎng)格,并配備專職網(wǎng)格采集員,各職能部門明確專門的網(wǎng)格處置員。
為打造全覆蓋、精準(zhǔn)化的問題收集模式,鼓樓還構(gòu)建了“黨員干部全上陣、網(wǎng)格人員全發(fā)動(dòng)、居民群眾全參與”三位一體的社情民意收集體系,全時(shí)段、全方位、全覆蓋開展走訪、登記、巡查、排查等工作,將網(wǎng)格服務(wù)的觸角延伸到每個(gè)角落——
鼓樓區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)、包街鎮(zhèn)區(qū)干部通過“黨員主題日”“民生服務(wù)日”“城市管理日”等系列主題日活動(dòng),開展“四巡四訪四問”;
5個(gè)創(chuàng)建督導(dǎo)組常態(tài)化深入大街小巷,現(xiàn)場考核文明創(chuàng)建工作情況;
群眾通過“鼓樓社區(qū)幸福通”微信公眾號(hào)的“隨手拍”功能,隨時(shí)隨地反映身邊問題,營造“人人都是網(wǎng)格員”的良好氛圍。
一線處置,整改跑出“加速度”
文明創(chuàng)建的問題整改,單兵作戰(zhàn)往往行不通。依托“鼓樓智腦”平臺(tái),鼓樓區(qū)率先建立“一線呼叫、一線報(bào)到、一線處置”機(jī)制,為街鎮(zhèn)、社區(qū)賦權(quán)擴(kuò)能,提高社區(qū)網(wǎng)格整合創(chuàng)建資源的能力,讓小小網(wǎng)格“叫得動(dòng)”90多個(gè)區(qū)直、市直部門。
日前,群眾反映鼓樓區(qū)六一中路沿線市政管網(wǎng)堵塞導(dǎo)致小區(qū)污水漫溢。水部街道一線處置分中心立即響應(yīng),“呼叫”福州地鐵集團(tuán)有限公司、福州水務(wù)集團(tuán)有限公司一起按時(shí)到現(xiàn)場勘查和會(huì)商。最后商議,由福州水務(wù)集團(tuán)有限公司修復(fù)電纜線,恢復(fù)污水泵正常使用,福州地鐵集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)清掏污水井。6天之內(nèi),此事處置完畢。
“一線處置”機(jī)制實(shí)現(xiàn)了從“小馬拉大車”到“基層有所呼,部門有所應(yīng)”的大轉(zhuǎn)變,也實(shí)現(xiàn)了從“九龍治水水不治”到“多方聯(lián)動(dòng)攥指成拳”的大轉(zhuǎn)變。特別是去年9月30日市園林中心等10家市直部門(企業(yè))納入平臺(tái)以來,“一線處置”機(jī)制聯(lián)動(dòng)協(xié)助解決路面坍塌、水管爆裂等問題共1042多件,得到群眾稱贊。
以網(wǎng)格化服務(wù)管理模式為基礎(chǔ),推動(dòng)治理模式迭代升級(jí)后,辦件響應(yīng)時(shí)限從1個(gè)工作日縮短至10分鐘,實(shí)現(xiàn)簡單事項(xiàng)馬上辦;顯見性事項(xiàng)處置由1個(gè)工作日縮短到4個(gè)工作小時(shí);多部門聯(lián)合處置事項(xiàng)由10個(gè)工作日縮短為7個(gè)工作日……“一線處置”機(jī)制的運(yùn)用,推動(dòng)文明創(chuàng)建中的問題整改跑出“加速度”。
紅色引領(lǐng),文明之果共建共享
位于鼓西街道后縣社區(qū)的雙安城小區(qū),一度是人人向往的宜居小區(qū)。但在業(yè)委會(huì)數(shù)次換屆失敗后,小區(qū)環(huán)境變得臟亂差,居民抱怨不已。
如何破題?鼓西街道以社區(qū)黨委為核心,探索打造區(qū)域化、網(wǎng)格化黨建格局,通過推進(jìn)業(yè)委會(huì)黨建工作,創(chuàng)新網(wǎng)格聯(lián)盟工作模式,終于在黨員先鋒模范的帶動(dòng)下,結(jié)束了該小區(qū)12年沒有業(yè)委會(huì)的歷史。
小區(qū)景觀改造有爭議,小區(qū)黨支部和業(yè)委會(huì)立即介入?yún)f(xié)商;提升小區(qū)居民幸福感,業(yè)委會(huì)引入新物業(yè)并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督……如今的雙安城小區(qū),再次回歸滿載聲譽(yù)的“宜居小區(qū)”行列。
在黨建引領(lǐng)下,鼓樓各街鎮(zhèn)、社區(qū)構(gòu)建起“紅色網(wǎng)格”,充分發(fā)揮黨組織樞紐作用,凝聚網(wǎng)格內(nèi)的多元主體力量,讓業(yè)委會(huì)、樓長、物業(yè)公司及各領(lǐng)域優(yōu)秀人才切實(shí)參與到文明創(chuàng)建中來。
700多名鼓樓機(jī)關(guān)黨員志愿者下沉網(wǎng)格一線,成為各小區(qū)創(chuàng)建工作的宣傳員、監(jiān)督員,各社區(qū)黨委以“兩中心、兩廳、一平臺(tái)”建設(shè)和“居民懇談日”“參與式預(yù)算”微實(shí)事協(xié)商活動(dòng)為抓手,廣泛發(fā)動(dòng)“兩代表一委員”、企業(yè)家、市民群眾等社會(huì)各界力量,實(shí)現(xiàn)文明創(chuàng)建共建共享、惠民利民。(記者 莫思予 林榕昇 通訊員 彭輝)
責(zé)任編輯:趙睿
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