串起致富鏈 南平“跨村合作社”實現(xiàn)強村富民

12月的閩北清晨，冬意濃濃。南平市建陽區(qū)水吉鎮(zhèn)仁山村山溪葡萄合作社理事長林遠興，早早地來到了大棚里查看葡萄植株長勢。“它們長出果實后就是‘致富果’呢！”林遠興自豪地說，這些小小葡萄，不僅讓仁山村實現(xiàn)了從省級貧困村到福建省鄉(xiāng)村振興示范村的華麗轉身，還帶動了不少周邊村莊增收致富。

林遠興曾是仁山村黨支部書記。20多年前，仁山村集體經(jīng)濟基礎薄弱、收入單一，是一個遠近聞名的貧困山村。轉機出現(xiàn)在2002年，省里通過科技特派員把日本巨峰葡萄栽培技術引進到水吉鎮(zhèn)，在科技特派員指導下，林遠興領著23戶村民種植了74畝葡萄，產(chǎn)生了每畝4000元收入的效益。這不僅堅定了林遠興進一步發(fā)展葡萄種植產(chǎn)業(yè)的信心，水吉鎮(zhèn)的黃家店村、大梨村，漳墩鎮(zhèn)前溪村，回龍鄉(xiāng)均中村等周邊村也紛紛提出要一起種葡萄。

如何通過發(fā)展葡萄種植，找準村集體增收“好方子”，蹚出強村富民“新路子”，成了林遠興反復思考的新問題。

林遠興認為，攥指才能成拳，單打獨斗無法應對市場風險，更不會形成規(guī)模效應。應結合多村共同種植葡萄的實際，通過黨建引領、資源整合、抱團發(fā)展，成立“跨村合作社”。

2006年，在不改變原有屬性、不變更組織構架、不增加管理層級的前提下，由村黨支部書記牽頭注冊成立了“山溪葡萄專業(yè)合作社”。同時，吸收周邊有意愿種植的建制村黨支部及村民參股入社，通過加快土地、資金、項目、技術等資源的要素流轉、整合利用，實現(xiàn)各村資源配置由“粗放壯大配置”轉向“精準供給”。此外，跨村合作社還通過“統(tǒng)一技術指導、統(tǒng)一采購使用生產(chǎn)物資、統(tǒng)一時間噴藥、統(tǒng)一使用仁山商標、統(tǒng)一銷售鮮果運營”的“五個統(tǒng)一”管理模式，形成統(tǒng)一管理工作閉環(huán)，為村民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全程服務。

合作社的統(tǒng)一運作，不但節(jié)約成本提高效益，有效彌補了家庭作業(yè)規(guī)模小、升級難的短板，還能夠解決產(chǎn)品質(zhì)量難以保證、農(nóng)戶惡意競價等問題。林遠興高興地給筆者算了一筆增收賬：“現(xiàn)在葡萄畝均產(chǎn)值穩(wěn)定在1萬元以上，銷量增加20%，合作社社員人均可支配收入達3萬元以上。”

“今年，我靠種植葡萄大概賺了13萬元，多虧了合作社精細化的統(tǒng)一管理，遇到種植問題還有專人指導，只要嚴格按照方案的每一項標準執(zhí)行，就能夠種出精品好葡萄，自然也不怕沒錢賺。”53歲的村民黃仁忠自從加入合作社后，年收入增長了3倍，還蓋起了小樓，日子越過越好。

像黃仁忠這樣依靠種植葡萄過上“甜日子”的事例，在跨村合作社中比比皆是。如今的仁山村，用一根葡萄藤串起增收致富鏈，村村有積累、戶戶有產(chǎn)業(yè)、家家有增收，山溪葡萄專業(yè)合作社已輻射帶動周邊3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)17個建制村、402戶社員種植葡萄3200多畝，年產(chǎn)值3700萬元，帶動周邊17個村村集體收入突破10萬元，村民平均增收近3萬元。

（周心婷）