原標(biāo)題:昔日“高冷”紫禁城 今日網(wǎng)紅打卡地
“我們有多年輕?上下五千年!”
5月11日,成都。演講現(xiàn)場,故宮博物院第六任院長、故宮學(xué)院現(xiàn)任院長單霽翔一亮相,便贏得全場觀眾的歡呼。
如今,故宮已當(dāng)仁不讓成為了世界“網(wǎng)紅”博物院,單霽翔功不可沒。在擔(dān)任故宮博物院院長的7年零3個(gè)月時(shí)間里,單霽翔的一系列舉措,讓故宮走上了開放與創(chuàng)新的高速路。
“入宮”7年,他究竟是如何改變故宮的,背后又有怎樣的故事?對于故宮,單霽翔又做出了怎樣的莊嚴(yán)承諾?跟著華西都市報(bào)、封面新聞記者的步伐,一起去聽聽“宮”里的事兒。
A
故宮的尊嚴(yán)
“尊嚴(yán)”一詞被單霽翔頻頻提及。用單霽翔的話說,就是要“讓觀眾更體面,有尊嚴(yán)地參觀故宮”。
2012年年初,故宮深陷失竊、會所、錯(cuò)字、拍賣、封口、瞞報(bào)、逃稅等“十重門”,陷入低潮。
就在這一年,58歲的單霽翔接到調(diào)令,成為故宮博物院新院長。
單霽翔上任后的第一件事,就是一間間房屋走訪、察看。這一走就是5個(gè)月,走完了故宮的9371間房屋。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),近600年來,只有兩個(gè)人走遍了故宮所有的房屋:一個(gè)是單霽翔;一個(gè)是他的秘書周高亮。
這次走訪,讓單霽翔真切意識到,自己已經(jīng)把故宮當(dāng)成了“家”。他看不慣別人在自己“家”里面抽煙、扔垃圾。于是,故宮多了一個(gè)彎腰撿垃圾、摳煙頭的“看門人”。
2013年,單霽翔提出“開放區(qū)不允許有一片垃圾”。他要求每片垃圾落地后,兩分鐘內(nèi)必須有人清掃掉。久而久之,由于地面十分整潔,游客也不忍心扔了。
2014年,單霽翔又提出“屋頂不能有草”。因?yàn)椴莸纳軓?qiáng),屋頂上的草在生長過程中會拱瓦,瓦松動了,就會漏雨,導(dǎo)致木頭糟朽,就得大修。“現(xiàn)在我們已經(jīng)做到了,從高處往下看,紫禁城的屋頂沒有一根草。”單霽翔說。
除了禁煙、撿垃圾、拔野草,單霽翔還拆除了故宮內(nèi)破壞景觀和諧的臨時(shí)建筑、把占用古建筑辦公的單位請走、清理宮墻之內(nèi)的私家車、所有國賓車輛停到午門前步行參觀故宮……只要是對維護(hù)文物生態(tài)有好處,單霽翔堅(jiān)持“有令即行、有禁即止”,用尊嚴(yán)捍衛(wèi)紫禁城。
由于早期故宮內(nèi)僅設(shè)有幾處公共衛(wèi)生間,門口時(shí)常大排長龍,有不少游客一路走一路問,找了數(shù)十分鐘廁所,最后看著長隊(duì)嘆息。單霽翔說,為了更好地做好游客服務(wù),故宮博物院近年來一直在做“廁所革命”,通過大數(shù)據(jù)分析,把故宮女廁增加到男廁的2.6倍;為了解決游客無處休息的問題,博物院做了1000多把椅子,又結(jié)合環(huán)境做了很多樹凳,可供11000人坐下休息。
找回游客尊嚴(yán)的同時(shí),文物和故宮的尊嚴(yán)也一步步回歸。
B
文物活起來
“擁有這些文化資源,為人們現(xiàn)實(shí)生活做出貢獻(xiàn)才是最重要的,‘活起來’告訴我們,這些文物是有生命的。”
故宮擁有很多“世界之最”。上崗之初,單霽翔卻發(fā)現(xiàn),故宮70%的范圍都豎著一個(gè)牌:“非開放區(qū),觀眾止步”。“99%的文物是沉睡在庫房里面的,人們根本看不到。”單霽翔開始問自己,什么最重要?
“擁有這些文化資源,為人們現(xiàn)實(shí)生活做出貢獻(xiàn)才是最重要的,‘活起來’告訴我們,這些文物是有生命的。”他開始著手故宮開放區(qū)域的擴(kuò)大。“從30%到52%,2015年到了65%,2016年到了76%,今天已經(jīng)突破了80%。過去大量豎著‘非開放區(qū),觀眾止步’牌子的地方變成了展區(qū)、展館。”
“當(dāng)這些文物得不到保護(hù)時(shí),它們是沒有尊嚴(yán)的,它們是蓬頭垢面的。它們得到保護(hù)得到展示,就會光彩照人。所以我們下定決心,明年紫禁城建成600年之時(shí),要讓收藏的180多萬件文物,每一件都必須光彩照人。”單霽翔說。
C
宮里的男神
紀(jì)錄片《我在故宮修文物》的播出,讓默默無聞、年復(fù)一年修復(fù)文物的匠人成為不一樣的“網(wǎng)紅”。
虛擬的數(shù)字技術(shù),讓游客們探到了腳步和目光所不能及的故宮深處,而真實(shí)的文創(chuàng)產(chǎn)品,則讓傳統(tǒng)文化之美從深宮走進(jìn)了人們的生活。
單霽翔介紹,到2017年,故宮自主研發(fā)的文創(chuàng)產(chǎn)品突破了1萬種,收入突破了15億元。
故宮文創(chuàng)成為頂級IP的背后,研發(fā)要去掉商業(yè)化,要有創(chuàng)新精神,還要具備“工匠精神”。單霽翔崇尚“工匠精神”,紀(jì)錄片《我在故宮修文物》的播出,讓默默無聞、年復(fù)一年修復(fù)文物的匠人成為不一樣的“網(wǎng)紅”。鐘表修復(fù)師王津甚至憑借這部紀(jì)錄片,捧回了國際電影節(jié)白金獎(jiǎng)。
故宮博物院于2013年11月成立了故宮學(xué)院,打造了“故宮講堂”、“紫禁書院”多個(gè)品牌,開展社會傳播教育;針對青少年,故宮博物院研發(fā)了更多實(shí)踐性的課程,并舉辦大量的宣教活動。在文化傳播與交流方面,故宮博物院通過中英文網(wǎng)站、青少年網(wǎng)站、《每日故宮》等系列精品APP、VR影像、數(shù)字故宮社區(qū)以及一系列具有故宮文化元素和特色的文創(chuàng)產(chǎn)品,以新媒體互動手段滿足傳統(tǒng)文化的傳播需求。
“讓自己俗一點(diǎn),別高高在上。”故宮工作人員說:“我們希望把故宮帶入尋常百姓家,成為他們的生活方式,談到故宮不再嘖嘖稱奇,而是感到親切。”
D
故宮的未來
接下來,他將和眾多故宮人一道,為“把一個(gè)壯麗的紫禁城完整地交給下一個(gè)600年”而努力。
在單霽翔看來,“故宮博物院院長”這個(gè)崗位是高風(fēng)險(xiǎn)的職務(wù)。退休后,單霽翔說,“七年零三個(gè)月的院長經(jīng)歷告訴我,不是把文物鎖在庫房里就是保護(hù)好,它們一定要重回我們的社會生活。”
“當(dāng)文物成為促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極力量,當(dāng)我們的民眾從實(shí)實(shí)在在的文物保護(hù)中受益,改善了他們的生活,他們才會傾心地保護(hù)文物,文物才更有尊嚴(yán),更有魅力,我認(rèn)為這才是文物保護(hù)的一個(gè)良性循環(huán)。”
如何成為一座好的博物館?單霽翔說,“不是觀眾來就是好的博物館。一定要不斷推出適合人們今天生活的優(yōu)秀的文化活動,叫人們休閑的時(shí)候想走進(jìn)博物館,參觀完之后還想回到博物館。故宮博物院要讓故宮文物有燦爛的過去、尊嚴(yán)的現(xiàn)在,以及健康的未來。”單霽翔表示,當(dāng)更多人走進(jìn)來,博物館也就有了生命力;當(dāng)更多文化走出去,博物館也就有了影響力。只有不斷地優(yōu)化人們參觀文物的體驗(yàn),不斷挖掘文物背后的內(nèi)涵,不斷拓展人們感知文化的渠道和深度,才能讓文物真正具有活力,讓文化真正具有持久的生命力。”
明年古老的紫禁城就要迎來600歲大壽,“智慧故宮”也將完成。單霽翔表示,“中國有堅(jiān)定的道路自信、理論自信、制度自信和建立在5000多年文明傳統(tǒng)上的文化自信。文化是什么?它是一個(gè)國家一個(gè)民族的靈魂,文化自信是什么?它是一個(gè)國家一個(gè)民族發(fā)展中最基本、最深沉、最持久的力量。只有當(dāng)我們有文化自信時(shí),再加上我們腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印的實(shí)干,我們才能擁有未來。”(記者吳德玉 荀超)
責(zé)任編輯:趙睿
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