印度手機(jī)也是“中國(guó)制造” 只是工藝水平更差而已

印度市場(chǎng)

上周，印度第二大手機(jī)制造商Intex創(chuàng)始人班賽爾對(duì)媒體表示，印度政府應(yīng)該對(duì)中國(guó)手機(jī)征收反傾銷(xiāo)稅，就像對(duì)待中國(guó)鋼材產(chǎn)品那樣。他認(rèn)為，在印度組裝的中國(guó)品牌手機(jī)也要被征收反傾銷(xiāo)稅。報(bào)道還透露，印度手機(jī)行業(yè)的高管已與政府官員會(huì)晤。

此事經(jīng)中印兩國(guó)媒體報(bào)道后，火藥味漸濃。

其實(shí)，這類(lèi)聲音在印度并不新鮮。Micromax在印度本土品牌中排名第一，去年6月，其聯(lián)合創(chuàng)始人簡(jiǎn)恩在接受媒體采訪時(shí)，指責(zé)中國(guó)手機(jī)企業(yè)在印度以低價(jià)來(lái)去庫(kù)存。

目前，印度政府尚未對(duì)此表態(tài)。而在印度國(guó)內(nèi)，對(duì)企業(yè)動(dòng)輒訴之政府保護(hù)的呼吁，存在不同聲音。部分消費(fèi)者似乎并不買(mǎi)賬，他們?cè)诰W(wǎng)上留言：“我們的”印度品牌和“他們的”中國(guó)品牌有什么差別呢？產(chǎn)地都一樣，因?yàn)榱悴考际窃谥袊?guó)生產(chǎn)的。

他們洞穿了印度手機(jī)品牌打“民族牌”后的真相——印度品牌其實(shí)也是“中國(guó)制造”。

一位給印度品牌代工的中國(guó)生產(chǎn)商透露，印度手機(jī)企業(yè)更多是貿(mào)易企業(yè)，他們從設(shè)計(jì)到制造，全都外包給中國(guó)企業(yè)。但是，“印度手機(jī)找的代工企業(yè)，在技術(shù)和工藝來(lái)講，都是二流，和OPPO、華為有很大的差距。”

在功能機(jī)時(shí)代，對(duì)設(shè)計(jì)和工藝的要求并不高，印度品牌依靠代工尚能在本土吃得開(kāi)。在印度進(jìn)入智能機(jī)時(shí)代后，短短兩年間，本土品牌的劣勢(shì)暴露無(wú)遺。

2016年第四季度，中國(guó)品牌手機(jī)的市場(chǎng)份額已從一年前的14%猛增至46%，而同期印度品牌手機(jī)的市場(chǎng)份額從54%銳減至20%。

但是，印度企業(yè)提出的征收反傾銷(xiāo)稅的措施，顯然，并不能解決問(wèn)題。小米等中國(guó)企業(yè)，其在印度市場(chǎng)銷(xiāo)售的機(jī)型，70%是在本地組裝。如果針對(duì)來(lái)自中國(guó)的零部件征稅，那么，這同樣會(huì)傷害到印度本土品牌。

印度本土品牌不甘心吐出口里的“肥肉”，產(chǎn)業(yè)鏈格局又讓他們反擊乏力，訴諸“民族牌”在情理之中。

這與其說(shuō)是印度工商界民族主義回潮，不如說(shuō)是他們生存危機(jī)的印證。

而且，這種保護(hù)色彩濃厚的言論，并不單獨(dú)針對(duì)中國(guó)企業(yè)。去年2月，印度排名第一的電商Flipkart的創(chuàng)始人，在一次研討會(huì)上表示，印度是時(shí)候檢討電商政策了，采取適當(dāng)保護(hù)，以免本土企業(yè)喪失生存空間。他將矛頭對(duì)準(zhǔn)對(duì)手亞馬遜，說(shuō)這些國(guó)際巨頭只能投錢(qián)給印度企業(yè)，而不該在印度運(yùn)營(yíng)。

印度政府沒(méi)有理會(huì)。吊詭的是，F(xiàn)lipkart其實(shí)殊難稱(chēng)得上是一家純正印度企業(yè)。為了避稅，幾年前，它已將注冊(cè)地從班加羅爾搬到了新加坡。

不過(guò)，這些言論值得中國(guó)企業(yè)警醒。首先，來(lái)自企業(yè)的表態(tài)不該被政治化。印度國(guó)內(nèi)對(duì)此也存在不同聲音，而且，印度政府并未表明立場(chǎng)。相反，在莫迪上臺(tái)以后，印度對(duì)外開(kāi)放的步伐顯著提速。比如，過(guò)去兩年，印度政府逐漸放寬外國(guó)直接投資限制，超過(guò)90%通過(guò)自動(dòng)渠道流入印度的外資已不需要政府批準(zhǔn)。

其次，中國(guó)企業(yè)要在印度學(xué)會(huì)兩條腿走路，化解潛在的風(fēng)險(xiǎn)。一方面要爭(zhēng)取更多客戶，一方面還要主動(dòng)出擊，游說(shuō)印度政府。OPPO和VIVO兩家中國(guó)企業(yè)在商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)上不惜重金，冠名印度棒球聯(lián)賽，簽下寶萊塢當(dāng)紅明星代言。但是，埋頭賺錢(qián)的OV在政府公關(guān)上幾乎沒(méi)有作為。小米在印度本土化運(yùn)作上，可謂是OPPO和VIVO的導(dǎo)師。今年3月，雷軍被莫迪接見(jiàn)，見(jiàn)證了小米印度團(tuán)隊(duì)的公關(guān)能力。

第三，合理利用印度本身的規(guī)則。印度各邦都有自己的利益訴求，尤其像南部的安得拉邦和特倫甘納邦，兩地的行政首領(lǐng)正大力推動(dòng)制造業(yè)，中國(guó)企業(yè)如果能解決他們的訴求，在當(dāng)?shù)亟⒐S，還能幫助當(dāng)?shù)卦黾佣愂铡⑻岣呔蜆I(yè)。中國(guó)企業(yè)要學(xué)會(huì)的是，向印度民眾講好跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的故事。

（作者是資深媒體人、專(zhuān)注于印度科技行業(yè)的觀察者）