樸樸南征深圳！永輝緊盯樸樸、盒馬COS永輝，福州生鮮新零售的貼身肉搏

在這座被廣譽(yù)為“新零售之都”的福州 

從不缺少巨頭之爭(zhēng)

夾縫中幸運(yùn)存活的 樸樸超市 

卻在不斷成長(zhǎng)擴(kuò)張

悄然地撼動(dòng)著福州的零售行業(yè)

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2019年3月，樸樸超市完成了B1輪5500萬(wàn)美元的融資，5月，樸樸超市宣告達(dá)成B2輪融資意向，自此高調(diào)殺出大本營(yíng)福州。

生鮮新零售市場(chǎng)變幻莫測(cè)、水深火熱

在大多數(shù)福州人看來(lái)，卻似乎沒(méi)有漣漪

但一場(chǎng)暗戰(zhàn)已經(jīng)悄然展開(kāi)了

……

樸樸超市

在大本營(yíng)福州完成“練兵”

正式“揮劍”深圳！

毫無(wú)疑問(wèn)，樸樸超市是兩年內(nèi)在福建崛起的一匹黑馬，它主打的就是 前置倉(cāng)這一概念。 與盒馬、永輝不同的是，樸樸并沒(méi)有真正意義上的實(shí)體門(mén)店，只有線(xiàn)上配送。 

前置倉(cāng)，也被稱(chēng)為衛(wèi)星倉(cāng)或者云倉(cāng)，是分布于城市內(nèi)、面積較小、更靠近消費(fèi)者、品類(lèi)以生鮮為主體的新模式。

毫無(wú)疑問(wèn)，在配送技術(shù)成熟的當(dāng)下，樸樸超市在福建區(qū)域的成功擴(kuò)張，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿(mǎn)足它的野心，在 福州“苦練武功” 之后，現(xiàn)在，樸樸正式 “下山”闖蕩江湖，深圳便是檢驗(yàn)其模式的“練劍場(chǎng)”。

今年6月，樸樸超市在深圳 連開(kāi)兩間前置倉(cāng) ，配送范圍為福民地鐵站及華強(qiáng)南地鐵站周邊區(qū)域。

據(jù)了解，樸樸超市計(jì)劃在2019年重點(diǎn)提升深圳的前置倉(cāng)數(shù)量，以每周開(kāi)出一至兩間新倉(cāng)的速度搶占地盤(pán)， 最終目標(biāo)會(huì)在深圳開(kāi)出200座前置倉(cāng)。 

與福州市場(chǎng)目前所知的50間前置倉(cāng)數(shù)量相比，樸樸超市的深圳任務(wù)難度不小。但業(yè)內(nèi)人士也表示，布局深圳， 說(shuō) 明它在福州市場(chǎng)已經(jīng)做得很透了 ，此次大舉進(jìn)軍深圳，則主要得益于團(tuán)隊(duì)和資本齊備。

永輝

“正面”迎戰(zhàn)樸樸！ 

永輝“衛(wèi)星倉(cāng)”開(kāi)始發(fā)力！

為了對(duì)標(biāo)樸樸等一系列生鮮新零售，從去年6月開(kāi)始，永輝聯(lián)合騰訊智慧零售也推出 衛(wèi)星倉(cāng)模式。

在運(yùn)營(yíng)一周年之際，永輝在不久前正式宣布要升級(jí)衛(wèi)星倉(cāng)2.0，并且在 “永輝到家”業(yè)務(wù)方面開(kāi)始全面發(fā)力。

升級(jí)衛(wèi)星倉(cāng)2.0

根據(jù)近期永輝生活·到家公布的相關(guān)核心數(shù)據(jù)，截止今年的6月28日，永輝生活·到家衛(wèi)星倉(cāng)已在全國(guó)布局30余倉(cāng)， 其中福州地區(qū)就達(dá)到了23倉(cāng)， 成熟倉(cāng) 日均訂單2000單。 

據(jù)永輝云創(chuàng)聯(lián)合創(chuàng)始人、永輝到家業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人張曉輝介紹：作為永輝大本營(yíng)，目前福州區(qū)域日均訂單在3.8萬(wàn)到4.9萬(wàn)單之間，活動(dòng)峰值達(dá)到6萬(wàn)單以上，福州已的“衛(wèi)星倉(cāng)”一直都在高標(biāo)準(zhǔn)打造，或是目前生鮮到家的最優(yōu)解。

目前，關(guān)于衛(wèi)星倉(cāng)2.0，永輝方面是這樣表示的：永輝生活·到家持續(xù)深化與騰訊智慧零售的合作，提升用戶(hù)體驗(yàn)為目標(biāo)，不斷夯實(shí)衛(wèi)星倉(cāng)的核心優(yōu)勢(shì)。

據(jù)永輝生活·到家衛(wèi)星倉(cāng)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，2.0版衛(wèi)星倉(cāng)與前代主要有以下區(qū)別：

一是探索出了 用戶(hù)選址模型 ，在騰訊大數(shù)據(jù)應(yīng)用下，能夠規(guī)劃好合理地址。衛(wèi)星倉(cāng)選址首先考慮的不是租金成本，而是哪里距離用戶(hù)最近。

二是在 商品層優(yōu)化 ，依托于永輝超市多年運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，去打造到家用戶(hù)需要的商品。

三是考核主要看中兩大指標(biāo)： 30分鐘送達(dá)率和履約準(zhǔn)時(shí)率。

此外，雖然仍主打生鮮商品，但是2.0版衛(wèi)星倉(cāng)增加了動(dòng)銷(xiāo)相對(duì)較低的日常類(lèi)用品，這在衛(wèi)星倉(cāng)整個(gè)品類(lèi)結(jié)構(gòu)上不可缺少。

燒錢(qián)補(bǔ)貼，打價(jià)格戰(zhàn)

永輝到家發(fā)力的第二招，就是燒錢(qián)打價(jià)格戰(zhàn)。

早前有業(yè)界樂(lè)觀(guān)預(yù)測(cè)，巨頭集中搏殺的到家業(yè)務(wù)，今后或?qū)⒄嫉缴r、快消市場(chǎng)份額的30%以上，顯然，永輝不會(huì)對(duì)頗具威脅的樸樸做大視而不見(jiàn)。而如果永輝想繼續(xù)拓展到家業(yè)務(wù)，燒錢(qián)補(bǔ)貼行動(dòng)將難以避免。

確實(shí)，在近期永輝生活·到家周年慶的優(yōu)惠活動(dòng)可以看出，永輝到家明顯是有備而來(lái)，無(wú)論是紅包雨，8~15元不同門(mén)檻的滿(mǎn)額立減券，還是“買(mǎi)菜送lv包”的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，都體現(xiàn)了永輝十足的“誠(chéng)意”。